Hvordan man er uenig med din chef (og hold dit job)

Det er ikke karriere selvmord at være uenig med din chef. Faktisk er ledere, der har tillid til deres egne færdigheder og stilling, medarbejdere, der vil være uenige. Ved uenighed kommer bedre ideer, løste problemer, positive relationer, bedre produkter til dine kunder og personlig vækst og udvikling.

Uenig med chefen er nemmere, hvis din organisations arbejdskultur understøtter divergerende meninger og synspunkter.

Engagerede medarbejdere opfordres til at tilbyde meninger og ideer i kulturer, der værdsætter og ønsker at drage fordel af deres talenter, færdigheder, uddannelse og erfaring.

Bosser er også menneskelige. De har deres særlige ledelsesstil, der spænder i forskellige chefer fra diktatoriske til så hænder, at de er ude af berøring. Så kend din chef og hans eller hendes ledelsesstil for at vurdere, hvor meget uenighed vil blive værdsat og tolereret.

Hvordan du nærmer dig uenighed er kritisk, når du vil være uenig med din chef. En respektfuld, tankevækkende tilgang vil altid trumle en aggressiv og krævende tilgang til diskussionen. At have fakta, der er overbevisende, er nyttige.

At undersøge området for uenighed, benchmarking af andre virksomheders praksis og at tale med dine branchekontakter om ikke-konkurrencedygtige bedste praksis vil bringe den nødvendige verifikation til støtte for din mening.

Hvad sker der, hvis du har gjort dit bedste for at være uenig med beslutningen eller retningen, og chefen beslutter at forblive på den nuværende vej eller afviser din løsning? Du fortæller chefen, at mens du er uenig, vil du gennemføre projektet som han eller hun har besluttet. Chefen har beslutningstagende myndighed, og du vil vide det punkt, hvor det ikke bliver i orden at være uenig.

Især når beslutningen indebærer alvorlige forretningsproblemer, der kan kræve forstyrrende forandringsstrategier, økonomiske forpligtelser og følelsesmæssig energi fra medarbejdere, har din mening behov for fakta for at støtte det.

Din chef vil ikke blive enige, medmindre du præsenterer væsentlige data, benchmarking eller branchekendskab til at understøtte din plan. Medarbejdere kan opleve ændringer i træthed og blive utilgængelige, når de ikke ser fordelene ved forandring.

Med alt dette i tankerne kan du tage særlige handlinger og opbygge relationer forud for uenighed. Her er ti anbefalinger, der vil gøre uenige med chefen lettere, sikrere og mere tilbøjelige til at påvirke situationen.

Tag 10 nøgleaktioner til at forberede sig på uenige

Her er nøgleaktionen, som medarbejdere, jeg har kendt, har gjort rigtigt, når de har succeset uenig med deres chef.

De byggede forholdet først.

• Da de var uenige, havde de et godt forhold til at starte. De havde en rekord af succes og fik chefen til at se godt ud.
• Chefen havde en vis tro på, at deres anbefalinger ville fungere på grund af positive erfaringer i fortiden. De havde en historie med at udøve personlig mod.
• De kunne være afhængige af at tale for forretningens gode, at være uenige, da de virkelig troede, at de selvfølgelig ikke var uenige. De udgjorde en forpligtelse til virksomhedens overordnede succes
• , ikke kun for deres personlige aggrandizement, fiefdoms eller karrierefremme. De undgik at fremsætte anbefalinger, der hjalp en komponent eller afdeling af virksomheden, men var suboptimalt for andre eller hele. De var ligetil og spillede ikke spil.
• Selvom de søgte allierede at være enige med deres holdning, var de på forhånd om det. De fik ikke chefen til at føle sig som en idiot.
• Ingen af ​​uenigheden var rettet personligt med ethvert navn kald, sarkasme eller disparagement. Det stødte på, som logisk nærmer sig problemet, i teamets bedste interesse. De startede diskussionen ved at identificere deres områder af aftale. De brugte chefen som mentor.
• Uanset hvor meget de var uenige med chefen, gjorde han eller hun stadig ret til at være i stilling som leder og chef. De spurgte sig selv, hvad de kunne lære og søgte tid med chefen at diskutere problemer og tilgange. Deres forretningsetik og relationer var over fortalte.
• De var mennesker, chefen kunne godt komme tilbage, støtte og komme bagud. De gik ikke rundt bossen til sin chef for at påberåbe sig deres sag.
• Chefen var ikke blind i sin chef og den rapporterende medarbejder, der var uenig. Han var heller ikke overrasket over den stilling, den enkelte tog ved at høre om det for første gang i et publikum af medforvaltere og ledere. De var gode kommunikatorer, som kunne udtrykke sig overbevisende med beviser og begrundelser
• for deres sag. De vidste, at "jeg tror" eller "jeg føler" ikke var nok til at påvirke den kritiske retning. De skulle præsentere data og fakta. De skulle have demonstreret, at de havde undersøgt deres løsning grundigt, herunder benchmarking af andre lignende virksomheder i deres branche. Brug disse tips til at forberede dagen - og det kommer, hvis du er en god medarbejder, den slags medarbejder, som de fleste chefer vil have - når du vil eller skal være uenige med din chef. Vær klar til at være uenige for at opbygge et stærkt effektivt forhold til din chef.