Hvordan håndterer du din dårlige chef

Hvor mange gange har du været vidne til, at nogen arbejder i en tilsynsstilling uden de nødvendige tilsynsevner? Hvor mange gange har du spurgt, hvorfor nogle ledere får de roller, de gør? Sandsynligvis ofte. Det skulle ikke komme som nogen overraskelse for dig, så vil du i hvert fald en gang i dit arbejdsliv være offer for en dårlig chef.

Stanley Bing opdaterede for nylig sin 1992 bog, Crazy Bosses . Faktisk er der flere populære bøger, der adresserer onde, dårlige, dysfunktionelle eller bare dårlige dårlige chefer.

Men hvad nu hvis din chef ikke er så slemt? Hvad nu hvis hele din chef har brug for, er en lille træningsfærdighedstræning?

Du har accepteret, at din chef aldrig vil være den leder, han syntes at være under interviewet. Du erkender modvilligt din chef foretrækker golf eller shopping til at mentorere dig. Hun stjal dine ideer. Han tildelte dig endda et par højt profilerede kontroversielle projekter, der gik dårligt. Naturligvis, da dette skete, gik han væk.

Tegn på en dårlig chef

Hvordan kan du vide, om din chef er gennemsnitlig, dum, giftig, ude for at få dig, eller hvis han simpelthen aldrig har haft fordel af Supervisory Skills 101? Du ved, at forfremmelse til vejleder er ofte en belønning for en god arbejdstager.

Husk at Peter-princippet antyder, at folk ofte fremmes til deres niveau af inkompetence. Princippet lever stadig og godt i corporate America. Her er et par spor, at din chef kunne bruge nogle grundlæggende tilsynsuddannelser.

• Han ignorerer den klassiske, ærede kliché, "Lov offentligt, kritiserer privat. "
• Hun giver dig opgaver og følger ikke op.
• Han støtter dig ikke, når noget går galt.
• Hun mener, at alt er fint, når det ikke er tilfældet.
• Han hævder hele tiden, at han giver dig bemyndigelse, men det er det ikke.
• Hun styrer mikro og behøver at vide alt.
• Han virker paranoid.
• Hun hopper til konklusioner.
• Han ved ikke, hvordan man planlægger, prioriterer eller organiserer.
• Hvis det ikke er hendes idé, så kan det ikke være godt.
• Han gennemfører toanvendte angreb.
• Hun fortæller sarkastiske vittigheder eller teaser.

Sådan håndterer du din dårlige chef

Nu hvor du er kommet til den konklusion, at din chef ikke ligger vågen om natten og tænker på, hvordan du plager dig, er der noget du kan gøre? En aktivitet, der kan være en katartisk oplevelse, er at lave en liste over de overordnede færdigheder, som du tror, ​​han eller hun mangler.

Næste rangér listen fra mest irriterende til mindst irriterende. Vælg de to øverste eller tre værste overtrædelser. Anerkend at disse er dine hot knapper og begynd at udvikle en strategi. Vent ikke på, at disse ting sker igen uden at have en plan for dine egne handlinger.Det værste du kan gøre er intet, og håber, at problemerne løser sig selv.

Opgiv ikke dit helbred eller selvværd. Høflig konfrontation bør altid være dit første skridt. En dårlig chef, der mangler tilsynsevner, kan dog ikke genkende dit forsøg, og denne taktik kan komme i brand igen. Begrænsende kontaktperson kan hjælpe dig personligt, men er normalt ikke et godt fagligt træk. Det kan dog være en midlertidig løsning at lægge en vis afstand imellem dig og din vejleder.

Handlingsplan: Deal med en dårlig chef med dårlige overordnede færdigheder

Her er et par andre forslag til at håndtere en dårlig chef med dårlige tilsynskompetencer:

1. Find en person, du kan stole på for en sanitetscheck. Det er nok bedre, hvis denne person ikke arbejder i samme miljø som dig.
2. Lav en pagt med dig selv, at du vil bruge tid til selv at vedtage gode selvtillid.
3. Husk at de bedste medarbejdere ikke altid gør de bedste vejledere.
4. Du må ikke bekymre dig, hvis du har oplevet en total nedsmeltning med denne person; det er på tide at prøve en ny strategi: tilgivelse. Genvinde din styrke og gå videre med tillid og professionalisme.
5. Start med at identificere andre kilder til positiv forstærkning for at gøre dit job til det bedste af dine evner. Vi ønsker alle godkendelse og anerkendelse for et godt udført arbejde.
6. Læs og lær fra eksperterne. Bare sørg for at du læser det rigtige materiale. Hvis du har besluttet, at din chef simpelthen mangler tilsynsmæssige færdigheder, skal du prøve Managing Up: Sådan skaber du et effektivt forhold til dem der ligger over dig .

Anbefalede ressourcer:

• Stanley Bing, Crazy Bosses - Fuldt revideret og opdateret. (Harper Collins), 2007.
• Gini Graham Scott, En Overlevelses Guide til Arbejde med Dårlige Bosses: Håndtering af Bullies, Idioter, Back-stabbers og Andre Ledere fra Helvede . (AMACON), 2005.
• Jean Lipman-Blumen, Alloxen af ​​giftige ledere: Hvorfor følger vi ødelæggende bosser og korrupte politikere - og hvordan vi kan overleve dem . (Blumen), 2006.
• Marilyn Haight, Hvem er bange for den store dårlige chef? 13 typer og hvordan man overlever dem . (Infinity), 2005.
• Frank Buchar, Superfærdigheder for Tilsynsførende: En Narrativ Tilgang til Udvikling af Tilsynsevner . (Bukar), 2005.
• Roseanne Badowski og Roger Gittens, Managing Up: Hvordan man skaber et effektivt forhold til dem over dig . (Valuta), 2003.