Hvordan man behandler en negativ kollega

Nogle mennesker udstråler negativitet. De kan ikke lide deres job, eller de kan ikke lide deres firma. Deres chefer er altid jerks og de behandles altid uretfærdigt. Virksomheden går altid ned i røret og kunderne er værdiløse.

Du kender disse negative Neds og Nellies-hver organisation har nogle - og du kan bedst imødegå deres indflydelse på dig ved at undgå dem. Du har ingen grund til at hænge sammen med negative mennesker, og det er en kendsgerning, at deres negativitet er smitsom.

Hæng med negative mennesker, og du kan også blive negativ. Hvorfor gå der? Din karriere og job skal give dig glæde - ikke sorg og negativitet.

På den anden side er nogle gange normalt positive mennesker negative. Nogle gange er deres årsager til negativitet også legitime. Du vil tage en helt anden takling med disse lejlighedsvis negative mennesker.

Følgende tips giver råd om, hvordan du kan håndtere begge disse sorter af negative mennesker. Du er nødt til at henvende dig til dem anderledes, og nogle gange kan du få brug for hjælp til at afhjælpe deres indvirkning på dig og din arbejdsplads.

Tips til håndtering af lejlighedsvis negative mennesker

Du vil gerne beskæftige dig med lejlighedsvis negative mennesker på disse måder.

• Lyt til medarbejderens eller kollegaens klager , indtil du er sikker på, at de føler sig hørt og lyttet til. Nogle gange gentager folk negative følelser igen og igen, fordi de ikke har lyst til at du virkelig har lyttet til dem. Stil spørgsmål. Afklare deres udsagn. Sørg for, at du har lyttet aktivt.

• Bestem, om du mener, at medarbejderen eller kollegaen har legitime grunde til deres negativitet . Hvis du beslutter bekræftende, spørg, om de vil gerne have din hjælp for at løse problemet. Hvis de beder om hjælp, giver de råd eller ideer til, hvordan medarbejderen kan adressere årsagen til deres negativitet.
  Kortsigtet rådgivning, der peger en person i en positiv retning, er velkommen. Men din rolle er ikke at yde terapi eller rådgivning. Din rolle er heller ikke at give omfattende karriere rådgivning eller langsigtede anbefalinger. Punkt medarbejderen til nyttige bøger, seminarer eller Human Resources Department for at løse deres problem. Kend dine grænser, når du rådgiver kollegaer.
• Nogle gange vil <9 kollegaen bare klage til et venligt og lyttende øre; de ønsker ikke dit råd eller hjælp til at løse situationen. Lyt, men sæt grænser, så kollegaen ikke overstay eller overtale hans eller hendes velkommen. Langsigtet klager saves din energi og positive udsigter. Lad det ikke ske. Gå væk. Fortæl den kollega, du foretrækker at gå videre til mere positive emner. Fortæl kollegaen, at deres klager påvirker, hvordan du føler dig om dit job og din arbejdsplads - og ikke på en god måde.
  Hvis du er ærlig, forhåbentlig vil den negative person stoppe med at klage eller desværre sandsynligvis målrette en mindre ligetil medarbejder. Hvis du ser dette ske, kan du gerne lede til din HR-chef for at lade ham ind på, hvad der sker. Han kan løse problemet med at skabe en mere harmonisk arbejdsplads.
  Hvis du lytter til kollegaens negativitet og beslutter, at deres bekymringer ikke er legitime
• , udøve personlig og professionelt mod og fortæl dem, hvad du synes. Fortæl den kollega, du bryr dig om deres bekymring og om deres lykke på arbejdspladsen, men du er uenig i deres vurdering af situationen. Du accepterer f.eks. Ikke, at ledelsen løj eller tilbageholdt oplysninger forkert for at vildlede medarbejdere. Du mener, at oplysningerne blev leveret, så snart den var tilgængelig. Tilbage yndefuldt ud af flere samtaler. Medarbejderen vil forsøge at appellere til din sympatiske karakter, men hvis du mener, at negativiteten er uberettiget, skal du ikke bruge din tid til at lytte eller hjælpe medarbeiderne til at løse de negative følelser.
  Du vil kun tilskynde langsigtede og stadigt voksende negative følelser og potentielt adfærd. Du vil sætte dig selv op som en negativitetsmagnet. Konstante negative interaktioner vil i sidste ende gennemsyre din interaktion med din arbejdsplads. Du kan også blive den negative person.
  Tips til at håndtere regelmæssigt negative mennesker

Håndtere genuint negative mennesker ved at bruge så lidt tid med dem som muligt. Ligesom du sætter grænser for de kolleger, hvis negativitet du mener er ugrundet eller uberettiget, skal du sætte grænser for ægte negative mennesker.

Årsager til deres langsigtede negativitet er ikke din bekymring. Hver negativ person har en historie. Undgå at påvirke dine positive udsigter ved at lytte til historierne eller gennemgå historien og baggrunden om klagerne, der hævdes at forårsage negativiteten. Du forstærker negativiteten; negativitet er et valg.

Negativity mongers har brug for et nyt job, et nyt firma, en ny karriere, et nyt perspektiv, et nyt liv eller rådgivning. De har ikke brug for dig til at hjælpe dem med at vække i deres selvbetjente fortvivlelse. Gå ikke derhen - det er ikke godt for dig, for dem eller den organisation, du tjener.

Forhold med evigt negative mennesker på disse måder.

Undgå at bruge tid med en negativ kollega. Af alle de nævnte grunde vil du begrænse mængden af ​​tid du bruger med dem.

• Hvis du er tvunget til, gennem din rolle i virksomheden, at arbejde med en negativ person, sæt grænser. Lad ikke dig selv blive trukket ind i negative diskussioner. Fortæl den negative kollega, du foretrækker at tænke på dit job positivt. Undgå at give et sympatisk publikum for negativiteten.
• Foreslå den negative person søge hjælp fra menneskelige ressourcer eller deres leder. Prøv at styre personen i retning af at få hjælp med deres negativitet.
• Hvis alt andet fejler, skal du tale med din egen leder eller medarbejdere om de udfordringer, du oplever i forbindelse med den negative person.Din leder kan have ideer, kan være villig til at tage negativiteten til orde og kan løse problemet med den negative persons manager.
• Husk, at vedvarende negativitet, der påvirker arbejdet og miljøet for kollegaer, er en arbejdsadfærd, der kan kræve disciplinære handlinger til og med ophør af ansættelsen.
  Hvis negativiteten blandt medarbejderne i din virksomhed er vedvarende, hvis de problemer, der berettiger negativitet, ikke er adresseret, og negativiteten påvirker din evne til professionelt at udføre dit arbejde, kan du overveje at fortsætte.
• Din nuværende kultur understøtter ikke dit ønskede arbejdsmiljø. Og hvis ingen arbejder for at forbedre en arbejdskultur, der muliggør negativitet, må du ikke forvente, at kulturen ændres når som helst snart. Kom videre.