Politikprøve til arbejdspladsen

Baggrunden for broderskabspolitikker

Den dating eller broderskabspolitik vedtaget af en organisation afspejler organisationens kultur. Medarbejderorienterede, fremadrettede arbejdspladser genkender, at et af de steder, medarbejderne møder deres eventuelle ægtefælle eller partner er på arbejde. Arbejdsplads venskaber flyder naturligt ind i personlige liv. Familier bliver venner gennem deres arbejdsforbindelse.

Disse forhold giver mening, fordi de fælles forhold, som kollegaer deler, som nærhed til arbejdspladsen, fælles interesser, lignende aldre, børn i samme alder, det egentlige arbejde og kunder og lignende indkomster, tilskynder venskaber og potentielle romantiske forhold.

Med så meget til fælles er venskaber og romantiske forhold et naturligt resultat af miljøet.

Disse venskaber og romancer kan også påvirke arbejdspladsen positivt og føje til følelsen af ​​teamwork og kammeratskab. Ja, relationer kan også gå galt og resultere i friktion og konflikt på arbejdspladsen. Folk har brudt op med seriøse romantiske partnere. De har vendt ryggen til venskaber. De har snydt uden for deres ægteskaber.

Nøglen med en broderingspolitik er at minimere virkningen af ​​de ting, der kan gå galt på din arbejdsplads og maksimere de kraftigt positive aspekter af medarbejderrelationer. Du vil også identificere de forhold, der er forbudt på grund af deres potentielle indvirkning på arbejdet.

Som med enhver politik, udvikle politikken til gavn for arbejdsforholdene i en hel gruppe medarbejdere. Udsæt ikke en politik for at kontrollere adfærd hos nogle få medarbejdere, hvis adfærd er ude af køen.

Som en konsekvens af en alt for restriktiv politik, forpligter broderskabspolitikker, der forbyder venskaber og forening uden for arbejdspladsen, medarbejderne at bedrage, ligge og dække sig. De tilskynder også sladder, utilfredshed, drama og spil.

En valgt arbejdsgiver placerer ikke medarbejdere i uholdbare stillinger.

For eksempel i en email sendt af en læser, bekymrede en kvinde, at hun ikke længere kunne deltage i venskaber med sine kolleger, som hun havde udviklet i flere år, hvis hun accepterede en forfremmelse.

Hendes firma havde en streng broderpolitik, der ramte ledere og vejledere, der ikke tillod nogen relationer med kolleger uden for arbejdspladsen. Som en person af integritet, der ikke havde til hensigt at dumpe sine venner på grund af sin forfremmelse, følte hun, at hendes eneste mulighed var at forlade virksomheden for at søge salgsfremmende muligheder andre steder.

Så gjorde hun og dermed virksomheden og medarbejderen endte med en tabt-situation, der kunne have været forhindret i en mindre stringent broderpolitik.

Indholdet af broderpolitikker

En broderpolitik må have disse komponenter.

Det skal forbyde romantiske forhold mellem en leder og en rapporterende medarbejder.

• Det bør forbyde datingforhold mellem medarbejdere, der adskilles af to niveauer i kommandovejen uanset det rapporterende forhold eller afdeling.
• Det skal definere den romantiske og venskabsadfærd, der er acceptabel, og hvad der ikke er acceptabelt.
• Politikken skal forsyne de potentielle konsekvenser af at bryde politikken.
• Det skal give kurser, der giver medarbejderen mulighed for at forstå og følge politikken.
• Deltagelses- eller fraterniseringsprøvepolitik

Virksomhedsansatte kan danse, udvikle venskaber og relationer både inden for og uden for arbejdspladsen, så længe forholdene ikke har negativ indflydelse på arbejdet.

Ethvert forhold, der forstyrrer virksomhedskulturen i teamwork, det harmoniske arbejdsmiljø eller medarbejdernes produktivitet, vil blive behandlet ved at anvende den progressive disciplinpolitik til og med ophør af ansættelsen.

Udelukkende adfærd på arbejdspladsen eller adfærd, der påvirker arbejdspladsen, der opstår på grund af personlige forhold, tolereres ikke.

Undtagelsen fra denne politik vedrører ledere og vejledere

. Enhver, der er ansat i en ledelsesmæssig eller tilsynsrolle, skal være opmærksom på, at personlige forhold til medarbejdere, som rapporterer til ham eller hende, kan opfattes som favoritisme, misbrug af autoritet eller potentielt seksuel chikane. Af samme årsager og på grund af tabet af arbejdsgiverens fleksibilitet og medarbejdermuligheder kan ingen medarbejdere danse en anden medarbejder, som er adskilt af mere end et niveau i kommandovejen.

For eksempel kan marketingchefen ikke udvikle et romantisk forhold til en medarbejder, der rapporterer til medarbejderniveauet i virksomheden, der rapporterer til ham eller hans kolleger i andre afdelinger.

Selvom der ikke forekommer ukorrekt adfærd, kan forholdet forårsage roddel, hårde følelser, utilfredshed og distraktion blandt andre medarbejdere på arbejdspladsen. Forholdet kan forekomme for andre medarbejdere som en uhensigtsmæssig brug af positionskraft.

Derudover er enhver forbud mod enhver medarbejder, der rapporterer til lederen, eller hvis vilkår og betingelser for ansættelse som løft, kampagner og fremskridt potentielt påvirkes af lederen, forbudt.

Den broderskab, der er forbudt i denne politik, omfatter dating, romantisk inddragelse og seksuelle forhold; tætte venskaber modvirkes i ethvert rapporteringsforhold.

Konsekvenser af dating og ekstra-ægteskabelige anliggender for organisationen

En leder eller vejleder, der går eller bliver romantisk involveret med en medarbejder skaber et alvorligt problem for virksomheden. At dræbe en medarbejder, selv når medarbejderen ikke er i et rapporteringsforhold, og udenretslige anliggender, skaber alvorlige konsekvenser for virksomheden.

De har negativ indflydelse på begge medarbejders karriere med hensyn til fremskridt muligheder, valg af job og opgaver. De påvirker virksomhedens fleksibilitet negativt og kan derfor påvirke vores service til kunderne. Disse forhold kan resultere i afgifter for seksuel chikane, selv år senere.

Hvis en leder beslutter at forfølge et nært forhold til en medarbejder, skal han / hun informere deres leder og personale

straks . Virksomheden vil derefter beslutte, hvilke handlinger der er nødvendige for at tage hensyn til opgaver og job. Under ingen omstændigheder kan en manager dato blive romantisk involveret i eller have seksuelle forhold med en rapporterende medarbejder.

Og ledere bør tænke længe og hårdt på at udvikle denne form for forhold til en ikke-rapporterende medarbejder på grund af konsekvenserne bemærket ovenfor. Medarbejdere, der ignorerer denne politik, modtager disciplinære tiltag, herunder ansættelsesterminering.

Din virksomhed anerkender, at medarbejderne har forskellige definitioner og forståelser af, hvad der udgør et nært forhold, et venskab eller et romantisk engagement. Derfor, hvis du har spørgsmål eller brug for yderligere præciseringer, skal du tale med din Human Resources afdeling. Deres mål om at gennemføre politikker konsekvent og retfærdigt vil hjælpe med at informere dine valg.

Din virksomhed opfordrer medarbejderne til at udvikle venskaber og dele en ånd af samarbejde og kammeratskab både på arbejdspladsen og uden for arbejdet. Ved at indføre denne dating eller broderpolitik,

er det ikke din virksomheds mål at forstyrre udviklingen af ​​kollegers venskaber og relationer. Politikken identificerer, hvornår disse forhold er passende, og når de ikke er.

Politikken dikterer også de handlinger, som medarbejderne skal tage, hvis en medarbejderforbindelse anses for uhensigtsmæssigt ud fra selskabets synspunkt. Politikken fortæller medarbejderne de mulige konsekvenser, hvis politikken overtrædes.

Ansvarsfraskrivelse:

Vær opmærksom på, at de angivne oplysninger, mens de er autoritative, ikke garanteres for nøjagtighed og lovlighed. Webstedet læses af et verdensomspændende publikum, og arbejdslovgivning og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Venligst søg juridisk bistand eller bistand fra statslige, føderale eller internationale statslige ressourcer for at sikre din juridiske fortolkning og beslutninger er korrekte for din placering. Disse oplysninger er vejledende, ideer og hjælp.