Hvad er bundlinjen for at bevare medarbejderne?

Ønsker du bundlinjen når det gælder medarbejderretention? Kvaliteten af ​​det tilsyn, en medarbejder modtager, er afgørende for medarbejderretention. Folk forlader ledere og vejledere oftere end de forlader virksomheder eller job.

Det er ikke nok, at lederen er vellidt eller en god person. Jo, en god, sympatisk leder tjener dig nogle point med dine medarbejdere. En drakonisk, ubehagelig eller kontrollerende leder tager point væk fra din organisation.

Så vil under markedsfordele og kompensation. Men en leder eller vejleder, som er en pro til medarbejderretention, ved, at kvaliteten af ​​tilsynet er nøglefaktoren for medarbejderretention.

Effektive ledere Opret medarbejderretention

Ledere, der bevarer personale, begynder at formidle klare forventninger til medarbejderen. De deler deres billede af, hvad der udgør succes for medarbejderen i både de forventede resultater fra og udførelsen af ​​deres job.

Disse ledere giver hyppig tilbagemelding og får medarbejderen til at føle sig værdsat. Når en medarbejder gennemfører en udveksling med en leder, der bevarer personale, føles han eller hun bemyndiget, aktiveret og sikker på deres evne til at få arbejdet udført.

Medarbejderklager om ledere og vejledere på disse områder. Medarbejdere forlade ledere, der undlader at:

• give klarhed om forventningerne,
• give klarhed om karriereudvikling og indtjeningspotentiale,

• Giv regelmæssig feedback om ydeevne,
• hold planlagte møder og
• give en ramme, inden for hvilken medarbejderen opfatter, at han kan lykkes.

Sådan hjælper ledere med medarbejderretention

Næsten hver leder kan øge sin evne til at bevare medarbejderne ved at udvikle sine ledelsesmæssige færdigheder. Undervisning af en leder om, hvordan man kan værdsætte folk, kan være mere udfordrende.

Især hvis lederen ikke allerede værdsætter folk og deres bidrag i hendes sind og hjerte, vil det være et spring for hende at ændre sine værdier.

Disse ideer vil hjælpe din organisation med at udvikle ledere, som tror på og handler på måder, der understøtter medarbejderretention.

• Integrere kerneværdier om mennesker og en mission og vision, der gør det muligt for folk at tilpasse sig virksomhedens retning. Kommuniker vigtigheden af ​​disse og klare forventninger om de adfærd, der forventes fra ledere til at gennemføre disse, til hver leder.
• Forhandle en præstationsudviklingsplan med hver leder, der understreger de forventede ledelsesområder inden for udvikling,
• Giv træning i kerneforvaltningsfærdigheder til hver leder. Kerneledelsesfærdigheder omfatter:
  • integrere præstationsstyring, herunder målindstilling,
  • give og modtage feedback,
  • genkende og værdsætte medarbejdere,
  • coachens ydeevne,
  • håndtere medarbejderklager og -problemer, < give et motiverende arbejdsmiljø og
  • holde karriereudvikling diskussioner med medarbejdere.
  • Hold regelmæssige møder for at give ledelsesudvikling coaching og feedback. Du kan hjælpe ledere til at forbedre deres ledelsesstil og færdigheder. Et regelmæssigt møde hjælper dig med at debriefe begivenheder, som de opstår, mens minderne af udvekslingerne er friske i lederens sind.
• Planlæg og hold læringsorganisationsbegivenheder som bogklubber, produkttræning, projektdokumentation og diskussions- og planlægningsmøder.
• Giv finansiering til konferencer og uddannelsesmæssige muligheder for ledere til at fortsætte med at lære.
• Som led i et fuldt integreret præstationsstyringssystem leverer 360-graders feedback, så ledere ved, hvordan deres ledelsesstil opfattes.
• Hvad hvis en leder fejler ved medarbejderretention?

Hvis en leder mislykkes ved medarbejderretention, er chancerne gode, at lederen ikke har kunnet eller ikke villet udvikle deres evne til at styre og værdsætte folk over hele linjen. Ledere, der udviser et mønster, hvor deres nøglemedarbejdere forlader din organisation, bør ikke bevare deres ledelsesrolle.

Hvis du har stillet ret og etisk ansvaret for lederen, kan du i god samvittighed fjerne de læringsmuligheder, der er foreslået her, for at fjerne individet fra deres ledelsesmæssige rolle.

Den generelle oplevelse af nedbrydning, som de fleste organisationer finder, er, at de fleste ledere anser dette et tab af prestige og

ansigt , at de frivilligt forlader organisationen. Hvis de vælger at blive, skal de imidlertid forpligte sig til at blive effektive, bidragende medarbejdere. Hvis lederen ikke kan gøre dette spring, skal du lade lederen gå, før deres negativitet påvirker resten af ​​din arbejdsplads.

I lyset af de ledelsesudviklingsmuligheder, der er nævnt her, vil de fleste ledere blive ledere, som beholder deres bedste medarbejdere. Din investering i dine ledere kan øge din organisations løbende succes. Det er trods alt kvaliteten af ​​de mennesker, du beskæftiger og bevarer, der er hjertet i din virksomheds succes.