Hvordan din forsyningskæde forsøger at dræbe din lille biz

Din forsyningskæde er nødvendig, ikke et nødvendigt ondt. Din forsyningskæde koster dig penge, suger din tid og befuddles dig. Men du har brug for det. Uden din forsyningskæde ville du ikke have disse varer til at sælge. I. e. du ville ikke have meget af en lille virksomhed.

Men hvis du er ukontrolleret, har din forsyningskæde beføjelsen til at dræbe din lille virksomhed. Lad ikke din forsyningskæde gå ukontrolleret. Tjek det lige nu.

De måder, hvorpå forsyningskæden forsøger at dræbe din lille virksomhed, omfatter følgende forsyningskædesområder, der vedrører:

• Omkostninger ved varer
• Beholdning
• Forløbstider
• Leverandører < Lad os se nærmere på hvert enkelt område:

Omkostninger til varer

I forsyningskæden - og i erhvervslivet - er vareomkostninger beskrevet som enten omkostninger til solgte varer (COGS) eller omkostninger til varer fremstillet (COGM). For enkelhedens skyld, lad os gå med prisen på varer, der sælges som diskussionsemne for denne artikel. Det vil sige for hver vare du sælger - der er en tilknyttet vareomkostning.

Omkostningerne ved solgte varer er, hvordan du måler den direkte økonomiske temperatur på, hvor godt din lille virksomhed gør. Og prisen på solgte varer er den første måde, hvorpå din forsyningskæde forsøger at dræbe din lille virksomhed.

Du har tænkt det igennem, jeg ved. Du har regnet ud, at det koster dig $ 10 for at gøre vare A (hvilket er din solgte vare), og du sælger vare A til $ 15, så din fortjeneste for vare A er $ 5.

Godt gjort.

Men det er ikke nødvendigvis nøjagtigt. Med den $ 5 skal du betale dine regninger, dine medarbejdere og måske selv selv. Er der nok plads i det $ 5 til at gøre det? Ingen? Nå kan du gøre en af ​​to ting:

Hæve din salgspris på vare A

• Sænk dine vareromkostninger for vare A
• Afhængigt af hvad markedet, konkurrencedygtige og økonomiske landskaber er vis-a- vis punkt A, kan du føle at du ikke kan hæve salgsprisen til dine kunder.

Det efterlader dig med en realistisk mulighed, sænk dine vareomkostninger.

Du kan sænke dine vareudgifter på flere måder, herunder:

Sourcing

Sourcing er "shopping" eller "sammenligningshopping". Ved at søge andre leverandører, der hjælper dig med at gøre vare A, kan du arbejde for at sænke dine vareomkostninger.

Re-Engineer

Er der en måde at gøre vare A mindre expensivt ud end i øjeblikket gør det? Kan du slappe af tolerancerne, så fabrikker ikke har så meget skrot eller kan bruge mindre tid på at producere det? Er der billigere materialer at bruge? Måske finde ud af en billigere måde at gøre vare A er den bedste måde at reducere omkostningerne ved varer.

En indkøbsøvelse kan også føre til innovationer, der giver mulighed for at genopbygge løsninger til at bryde igennem.Hvis du for eksempel viser vare A til leverandører, som du ikke bruger i øjeblikket - eller hvis dine nuværende leverandører ved, at du handler med vare A rundt - kan disse leverandører tilbyde omkostninger til nedbringelse af varer, som du måske ikke har overvejet før.

Leverandørforhandlinger

Sænkning af vareomkostninger kan også komme ned til lige forhandlinger. Du har brugt $ 10 på vare A for evigt, og nu skal du køre dine omkostninger på varer ned. Gå op til forhandlingsbordet med din leverandør.

Ofte kan besparelser i vareomkostninger findes, der gavner både dig og din leverandør. For eksempel kan din leverandør have brug for prognoser eller tæppeordrer, så de kan erhverve større mængder råvarer til billigere priser. Eller optimere produktionsløb ved at lave større partier.

Beholdning

Det næste område, hvor din forsyningskæde forsøger at dræbe din forsyningskæde, er lagerbeholdning. Lagerbeholdning er en vanskelig balancehandling - da du har brug for lagerbeholdning for at kunne sælge produkter til dine kunder, men lagerbeholdning koster penge. Så hvis du har for meget lager, har du nok brugt for mange penge - hvilket betyder, at du ikke har penge til at bruge andre steder.

Hvordan ved du, om du har for lidt opgørelse, for meget lagerbeholdning eller bare den rigtige mængde lagerbeholdning? Kun du kan realistisk svare på det, men her er et par retningslinjer, der kan hjælpe.

Kig på din kundes tilbageblivelse (ved tilbagekald er ikke en dårlig ting). En efterslæbning er simpelthen en række ordrer, som dine kunder har placeret, som du ikke har afsendt endnu. Har du nok lager til at dække efterslæbet? Jeg mener, kan du sende dine kunder, hvad de vil, når de vil have det? Hvis ikke, har du muligvis ikke nok lagerbeholdning.

Se nu på dit kontos skyldige register. Har du betalt dine leverandører for hele den opgørelse, de har leveret? Hvis ja, hvordan har det påvirket din balance? Har du stadig nok i banken til at betale din husleje, din forsikring og andre regninger? Hvis ikke, har du nok alt for meget inventar.

Lagerbeholdning koster dig, ikke kun når du køber det, men også for at holde det. Lagerføringsomkostninger er reelle (lager- eller lagerleje, forsikring, sikkerhed, for eksempel).

Hvis du har luksusen af ​​byggelager som dine kunder bestiller det, så er du på et godt sted at styre din beholdning og sørge for, at omkostningerne ikke dræber dig. Og hvis du ikke er, skal du sandsynligvis fokusere på …

Lead Times

Et af de sværeste spørgsmål for en forsyningskæde for at svare er "Hvad er din ledetid?" Det er ikke fordi vi ikke ved, hvad vores ledetider er, det er fordi vi ved for meget om vores ledetider. Vi ved, hvor længe det tager at lave et produkt, inspicere et produkt, sende et produkt og det dusin andre mini-ledetider inden for en ledetid for forsyningskæden.

Hvis du har den slags robust forståelse af dine ledetider, ved du sikkert, hvor længe det ville tage dig at lave og levere vare A til din kunde, hvis du ventede indtil din kunde beordrede det til at gøre det.Hvis din kunde kan leve med det, vil det medvirke til at holde dine lageromkostninger nede.

Hvis ikke, så led tidshåndtering er et område du skal dobbeltklikke på. Uden at du virkelig forstår dine ledetider, kan din forsyningskæde bare være at dræbe din lille virksomhed.

Uden at vide, hvor længe det tager dine leverandører at erhverve råmaterialer og derefter producere dine produkter og derefter sende disse produkter til dig … Og uden virkelig at vide, hvor længe det tager din lille virksomhed at modtage, inspicere, producere og derefter pakke og skib … Og uden at vide virkelig omkostningerne ved overnatning, ekspedition, næste dag, to dage og standard forsendelse … er der en god chance for at de $ 10, du bruger på vare A, koster dig meget mere.

Fremskynde gebyrer, ekspres forsendelse og overarbejde er forsyningskæden er tavse småbrødsmedlemmer.

Leverandører

Dine leverandører er et meget vigtigt link i din forsyningskæde. Mange små virksomheder føler sig til deres leverandører, fordi disse leverandører har været en del af deres hold siden de tidlige dage.

Hvis dine leverandører er gode til hvad de gør (og lad os antage, at de er), betyder det, at de har arbejdet hårdt gennem årene for at finde ud af, hvordan man optimerer deres produktion. Det betyder, at det kostede dem $ 7 for at gøre vare A til dig (så de solgte det til dig for $ 10), men nu kan de lave vare A for $ 5. Gik de forbi disse besparelser? Eller i det mindste opdele forskellen med dig?

Du har ret til at spørge.

Og hvis dine leverandører ikke har været i stand til at få deres omkostninger ned fra $ 7 til $ 5 - så henviser jeg tilbage til Sourcing-sektionen i denne artikel.

Revisioner dine leverandører for at hjælpe med at drive omkostningerne ved besparelser af varer. Fordi hvis du ikke kører besparelser fra vareomkostninger hos dine leverandører - er din lille virksomhed i fare for at blive slået af af din forsyningskæde.