Røde Flag Indikerer Import / Eksport Forretningsproblemer

Hvor mange gange har du følt, at "Det virker ikke", mens du kører din import / eksportvirksomhed? Alle på et tidspunkt oplever problemer, men hvordan ved du, hvornår det er lige rundt om hjørnet? Her er syv tegn, der tjener som tidlige detektorer for import / eksportforringelse.

Folk er trætte

Især dig, og tingene er så dystre, at svagheden er blevet smitsom og spredt til din verden udenfor.

Hvor en gang vigtige influencer greb en hurtig bid eller returnerede et opkald eller en e-mail, reagerer de ikke længere på nogen af ​​dine overtures. Alle er trætte, fordi virksomheden er flad eller er tom for damp. Der er også konstant chatter, at indtægterne tørrer op, og ingen ved hvad de skal gøre ved det.

Fokus på fortiden

Vi har altid gjort det på den måde, og det fungerede tidligere. Hvis du hele tiden bor på fortiden i stedet for fremtiden, er din virksomhed afvikling. Lad os se det i øjnene. Hvis din forretningsmodel ikke virker nu, betyder det, at din fremtid er dømt.

Ordet "nyt" er blevet fjernet fra alles ordforråd

Hvis du ikke har lanceret et nyt "noget" -projekt, kan serviceeksport, produktimport, teknologi eller talent f.eks. - godt over et år ( i dag, med teknologi, det er mere som hver uge!), du er i en nedadgående spiral mod ikke bare middelmådighed, men "Boringsville", og ingen vil være opmærksomme på dig, endsige købe fra eller konsultere dig.

Eksperimentering eller beregnet risikovurdering er afgørende, og hvis det tørrer op, gør det også virksomheden.

Kunder holder klagende

Du eksporterer eller importerer produkter af høj kvalitet og lover mirakler om support efter salg. Efter det har du kunder, der ikke kan vente på den magiske lovede og uanset hvad du gør, du kan ikke synes at behage dem.

Med andre ord er alle dine kunder blevet til kunder fra helvede. Det er muligt, at du hæver forventninger, du ikke kan mødes?

Du fortsætter med at søge svar på internettet

Hver gang du løber ind i en udfordring, søger du på internettet for et svar. Du sender spørgsmål via grupper som Quora, LinkedIn og Facebook, og tjekker dagligt for at finde svar. Du når endda ud til folk, du ikke ved, hvem der er eksperter i din branche for at bede dem om hjælp til at løse dine problemer. Når du bruger mere tid på at søge efter svar i forhold til at køre din virksomhed, er der problemer i forvejen. Det er godt at spørge folk om hjælp, men der er en fin linje for at bruge for meget energi væk fra din kerneforretning.

Du baserer din succes på præmier og hvile på dine laurbærer

Gør mig ikke forkert. Udmærkelserne er gode, især dem, der er forældede og betragtes som de "bedste i sin klasse", fordi de giver udbredt anerkendelse til modtageren og hans / hendes præstation, der ellers måske aldrig har fået nogen meddelelse (f.eks.g. , for eksempel SBA Export Awards, for eksempel). Men det er muligt at få båret væk med priser. At vinde et par stjernernes priser på et år skelner dig som en seriøs spiller i din branche og kan sikkert øge din troværdighed på markedet; men modtager mere end en håndfuld, især uhørt æresbevisninger og tooting dit horn hele tiden om det ser ud som om du ikke har noget bedre at gøre med din tid.

Det spørgsmål, der bliver bedt om at blive spurgt: Hvordan er forretninger?

Det sidste strå bryder virksomheden

Din stjernemedarbejder forlader en konkurrent; Din enkelt største klient tager sit forretning andetsteds; din ægtefælle bryder sit ben et vandrør bryder i dit hovedkontorområde. Alle disse uheldige hændelser kan håndteres, forudsat at de forekommer individuelt og over en længere periode. Men skal de forekomme alt på én gang, vil det halm, der har stødt på virksomheden, bryde. Er en Band-Aid holde din virksomhed sammen? Hvis det gik gennem en stresstest, ville det passere?

Hvis du ser et eller flere af ovenstående tegn, skal du henvende sig til en betroet, velovervejet virksomhedsejer eller en mentor - en der står over for en situation, som ligner din og overvandt det - hvem vil lytte, tale direkte med dig og give råd om, hvordan man klare en kurskorrektion, krydre ting lidt op og lave nogle store spil.

Sæt dig tilbage i import / eksport førersædet, og du vil opdage, at den internationale vej til genopretning og evig fornyelse til din virksomhed er kun en kort afstand.