Hvornår skal du bruge Scrum-metodologi?

Introduktion til Scrum Methodology

Når virksomheder har et projekt, hvor de kan bruge Agile-projektmetoden, kan de også bruge en ramme kaldet Scrum. I stedet for at have en formuleret projektstyringsmetode, hvor roller er specifikt defineret og processen er stramt anvendt, tilbyder Scrum en ramme, inden for hvilken holdet træffer mange beslutninger, når de skal foretages, snarere end at abonnere på en tidslinje.

Scrum-metoden blev udviklet i 1990'erne sammen med Agile-metoden som en metode til at give teams mulighed for at arbejde sammen for at få produkter udviklet. Det giver kun et lille antal regler inden for rammerne, men tillader komplekse projekter at blive gennemført inden for en kort tidsramme.

Scrum Roller

Der er tre roller, der er defineret inden for Scrum-rammerne, produktsejere, udviklingshold og Scrum Masters.

• Produktejer - denne person eller personer bestemmer hvilket produkt der skal leveres i de næste tredive dage eller mindre afhængigt af tidslinjerne. Dette kan være virksomhedsejer, kunder eller slutbrugere, men vil have visionen om at få holdet til at bygge det rigtige produkt.
• Udviklingshold - disse er de mennesker, der vil bygge produktet og demonstrere deres produkt til produktets ejer. Der er ingen overordnet holdleder; problemer i holdet diskuteres af holdet som helhed. Teammedlemmerne er generelt tværfunktionelle, og alle er involveret i produktudviklingen.

• Scrum Master - dette er den person, der fører tilsyn med processen, sikrer, at processen virker, og forbedrer processen, hvis det kræves.

Scrum Events

Begivenhederne i scrum giver udviklingsholdet og produktejeren mulighed for at dele information, så der sker løbende kommunikation. Der er en række hændelser, der kan opstå i løbet af en periode, normalt tredive dage eller mindre, som kaldes sprinten.

• Sprint - denne tidsperiode indeholder sprintplanlægningsmøderne, daglige scrums, udviklingsarbejdet, sprintrevurderingen og sprint-retrospektivet. Under sprinten kan der ikke ske ændringer i målene, og udviklingsholdet skal forblive det samme.
• Sprint Planning Meeting - dette møde bruges til at planlægge det arbejde, der skal udføres under sprinten. Mødet er normalt otte timer for en måneds sprint og er forholdsmæssigt mindre for kortere sprints. Mødet er opdelt i to, den første del bestemmer målene for sprinten, den anden bestemmer hvordan målet skal nås.
• Daily Scrum - dette er et kort femten minutsmøde hver dag, der giver udviklingsholdet mulighed for at planlægge arbejdet i de kommende dage.Holdet gennemgår arbejdet, der er afsluttet i den foregående dag, og prognostiserer, hvad der kan opnås i de næste 24 timer. Den daglige scrum er en mulighed for at gennemgå hvor holdet er i forhold til det samlede sprintmål. Scrum master sørger for, at den daglige scrum opstår, og at udviklingsholdet holder op til et maksimum på femten minutter for at sikre, at udviklingsholdet udvikler hurtig beslutningstagning.
• Sprint Review - I slutningen af ​​sprinten bruges anmeldelsen til at vurdere, hvad der er opnået under sprinten og at beslutte, hvad det næste kunne gøres i næste sprint. Sprint review er en fire timers begivenhed, der giver udviklingsholdet mulighed for at kommunikere, hvad der var højdepunkterne i sprinten, og hvilke problemer de fandt. På baggrund af kommunikationen mellem udviklingsholdet og produktejeren er der besluttet et nyt sæt af udførelser til næste sprint.
• Sprint Retrospective - dette er et tre timers møde hvor hele scrum holdet kan reflektere over sprinten og oprette en plan for forbedringer, der kan vedtages til næste sprint. Mødet skal se på mennesker, relationer, processer og værktøjer samt identificere, hvor der kan foretages forbedringer.

Opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain Expert.