11 Ting, dine medarbejdere deler ikke med dig

Når du er leder, er det gamle ordsprog " ingen nyheder gode nyheder " gælder ikke altid. Selvom det kan være fristende at begrænse dit hoved i sandet (eller holde din dør lukket) og antage, at alt er godt med dine medarbejdere, fordi ingen klager, er det en dårlig antagelse. Der kan være en anden grund til, at ingen har nogen problemer for dig - de kan ikke stole på dig.

Har du en af ​​disse "No Whining! "Tegn på dit kontor?

Hvis ja, hvad siger det virkelig til dine medarbejdere? For alle, men du siger det: "Bare gør dit arbejde og hold din mund lukket."

I mangel af et solidt fundament af tillid og åben tovejskommunikation er her elleve ting du ikke er kommer til at høre fra dine medarbejdere:

1. Jeg leder efter et nyt job. Det bør aldrig komme som en overraskelse, når en medarbejder giver dig deres to ugers varsel. Når det sker, er det for sent at modsætte sig at beholde medarbejderen. Der var en grund (eller grunde) medarbejderen begyndte at lede efter en ny stilling. Nøglen til at bevare dine bedste medarbejdere er at kunne afdække de små kilder til utilfredshed, før de bliver til store kilder til utilfredshed, og du finder dig selv i et exitinterview, hvor du undrer dig over, hvor du gik galt.

2. Jeg er ikke rigtig travlt og kunne tage meget mere arbejde på. Ikke for mange medarbejdere vil bede deres ledere om mere arbejde.

De fleste mennesker vil finde ting at gøre for at fylde deres dage. Som leder er det op til dig at sikre, at dine medarbejdere udfordres, er produktive og engageret i høj prioritet, værditilvækst.

3. Du er virkelig forfærdelig på ______. Alle har svagheder - og blinde pletter - og det er risikabelt for medarbejderne at være den ene til at pege dem ud til deres leder.

At spørge om feedback hjælper, og vigtigere, at reagere på en ikke-defensiv måde, åbner døren for dine medarbejdere for at hjælpe dig med at blive opmærksom på dine blinde pletter.

4. Du viser favoritter. Er du "venner" med nogle af dine medarbejdere og ikke andre? Du tror måske, at dine relationer til bestemte medarbejdere uden for arbejdet ikke har indflydelse på, hvordan du behandler dem, men chancerne er, at det skaber en opfattelse, der påvirker dine relationer.

5. Vi ønsker, at du vil forlade, så vi kan slappe af og lade vores hår ned. Ja, det er OK at deltage i dit besætning for en drink efter arbejde. Det er dog vigtigt at overveje, at du er chef, og alle medarbejdere vil lufte om deres ledere, selv de bedste ledere. Når det kommer til socialisering, følg "køb en rund og ud" tommelfingerregel.

6. Du har ikke en anelse om hvad jeg gør og ikke synes at pleje. Mens ingen medarbejder ønsker at arbejde for en mikromanager, forventer de at deres chef har en god forståelse for, hvad de gør. Endnu vigtigere, de ønsker at vide, at deres arbejde er vigtigt og værdsat.

7. Min kollega er ved at komme væk med mord, og du synes ikke at have en anelse. Ingen kan lide at snyde på deres kolleger. De vil hellere have, at deres leder er stramt nok til at vide, hvem der trækker deres vægt og hvem der ikke er.

Se, hvordan man håndterer vanskelige medarbejdere.

8. Hej, jeg prøver at tale med dig, og du er ikke opmærksom. Giver du dine medarbejdere 100% af din opmærksomhed? Er du i øjeblikket? Eller kontrollerer du e-mails, multi-tasking eller dagdrømmer om noget andet? Dine medarbejdere fortjener din uddelte opmærksomhed og føler sig uenige, når de ikke tror, ​​at de får det.

Se, hvordan man bliver en bedre lytter.

9. Du er ikke så sjov som du tror du er. Her er en hård ledelsesrealitet: Bare fordi dine medarbejdere griner på dit forsøg på humor betyder ikke, at du er sjov. Kom over dig selv - det er bare hvad vi gør omkring vores chefer.

10. Jeg kan virkelig ikke lide dig. De fleste ledere ønsker virkelig at lide af deres medarbejdere, men ønsker at være "lide" er et urealistisk og uhensigtsmæssigt mål som leder.

Lederskab er ikke en popularitetskonkurrence - det er vigtigere at respekteres.

11. Jeg har nogle gode ideer til, hvordan man kan forbedre tingene herom - men du synes ikke at høre dem. Bliver du defensiv, når en medarbejder tilbyder en ide om, hvordan man kan forbedre noget? Reagerer du med "vi forsøgte det, og det fungerede ikke" eller "det er ikke sådan, vi gør ting herinde?" Hvis du gør det ofte nok, vil du snart stoppe med at få disse forslag, og du vil undre dig over, hvorfor dine medarbejdere ikke er mere innovative.

Se 11 måder for ledere at fremme innovation fra deres medarbejdere.

Den nederste linje:

Mens der altid vil være medarbejderdanker, der bedre forbliver uudtalte, skal du bare være forsigtig med, at du ikke utilsigtet lukker sund, konstruktiv, åben, tovejskommunikation. Det, du ikke hører, kan være skadeligt for din ledelsesmæssige helbred.

-

Opdateret af Art Petty