Medarbejder får en beslutning ved fejl og uenighed

Læser Spørgsmål

Vores nyansatte HR-direktør sendte uheldigvis en tekst til en rekrutterer. Normalt ville det ikke være en stor ting, undtagen at spørge rekruttereren, hvis hun kendte nogen, der kunne udfylde en meget specifik rolle. HR-direktøren realiserede hendes fejl og undskyldte mig, men forklarede også, at personen i rollen vil blive fyret.

Jeg føler mig naturligvis meget ubehagelig af to grunde: Jeg burde ikke have modtaget denne tekst overhovedet, da det sætter mig i en forfærdelig position, og to tror jeg, at denne målrettede person gør et godt stykke arbejde.

Hvis hun laver et godt arbejde og bliver fyret, hvem er næste? HR-direktøren har allerede rufret fjer, og nu dette!

Human Resources Response

Yikes. Dette er en fejl og en stor deraf. Hvor meget pinlig for din nye HR-direktør. Det er en ting at begå en fejl som denne, efter at du har 10 år i branchen, og alle ved og stoler på dig. Det er helt andet at lave en fejl i begyndelsen af ​​din stillingstid. Så, alle er enige om, at hun rodede op, så hvor sætter det dig?

Nå, i en ubehagelig stilling, sikkert, men du behøver sandsynligvis ikke at gøre noget, heller ikke du. Hun undskyldte dig og indrømmede hendes fejl, og der er ikke meget mere, hun kan gøre på dette tidspunkt. Hun føler utvivlsomt frygtelig over det, og det er det.

Men du får et andet spørgsmål: Den målrettede er efter din mening en god performer, som får dig til at føle, at alle job er i fare. Her er nogle ting, du skal overveje.

Hvordan ved du, at din CoWorker laver en god job?

Dette er et alvorligt spørgsmål. Du ser selvfølgelig hvad dine kollegaer gør. Du kan bedømme om de er pålidelige på projekter, hvor du arbejder sammen. Du kan bedømme, om de er hyggelige eller dårlige. Men hvad du ikke kan bedømme, er, hvis personen generelt gør et godt stykke arbejde.

Hvorfor ikke? Fordi det er usandsynligt, at du ser hele puslespillet.

Folk kan virke ekstremt kompetente og hårdtarbejdende fra en vinkel, men fra en anden er de helt over deres hoved og kæmper. Som en kollega og ikke en leder kender du nok ikke alle de ting, som hun skal bidrage med, eller ved du hvor godt hun er ved at udføre disse aktiviteter og mål.

Ledere ved generelt bedre end kolleger, hvordan en medarbejder udfører. Det betyder ikke, at din mening ikke er værdifuld, men det betyder, at du ikke har det fulde billede.

Din CoWorker kan være fabelagtig, men ikke hvad din arbejdsgiver har brug for

Ikke hver opsigelse er for dårlig ydeevne eller dårlig opførsel. Afslutninger kan ske, fordi den etablerede mangler en færdighed, som din arbejdsgiver har brug for eller vil have brug for for fremtiden.Dette er især relevant, når færdigheden ikke er noget, der let kan opnås. Selvfølgelig, hvis din kollega er en fantastisk socialarbejder, men har brug for bedre Excel-færdigheder, kan hun tage en klasse.

Det er en nemmere løsning end at afslutte hende og ansætte en udskiftning. Men hvad hvis din kollega er en fantastisk socialarbejder, men din arbejdsgiver ønsker at ændre stillingens ansvar til at omfatte familierådgivning, og hun er ikke licenseret til det?

Hold stilling, mens hun går tilbage til skole og aflever prøver til den korrekte licens, er ikke praktisk.

Jobfunktioner ændrer hele tiden. Din kollega er fantastisk at udføre det nuværende job, men jobbet ændrer sig, og de har brug for en person med et andet færdighedssæt.

Det er nok ikke HR direktørens fejl

HR får skylden for mange ting, og at skyde folk er en af ​​de ting. Men som hovedregel er det ikke HR-lederens beslutning. Hun rådgiver, og hun kan foreslå, men i sidste ende er det lederens beslutning.

Dette er en ny HR-direktør, så din arbejdsgiver kan have haft en tilbagekobling af problemer, som hun havde brug for at ordne, da hun blev ansat. I stedet for at se dette som HR-direktør hjælper ledelsen med at rette op på ting, ser du det som en ny person, der kommer ind og ændrer alt.

I stedet mener, at hun gør præcis, hvad ledende medarbejdere har bedt hende om at gøre - ændre alt.

Vær fri til at tage dine bekymringer op, men privat

Tal under ingen omstændigheder om dette med andre kolleger og især ikke den målrettede person. Du kan føle, at det er en venlighed at lade hende vide, hvad der kommer, men det er ikke dit job og kan gøre tingene værre. Hun kan måske også vide det også.

Siden HR-direktøren allerede har undskyldt dig, er det ikke nødvendigt at diskutere det med hende igen. Hvad du kan gøre, er at gå til din chef og bede om en check-up om, hvordan tingene går med dig. Der er ingen grund til at nævne din kollega eller den urolige tekst.

Bare gå videre og spørge om din egen præstation. Hvis og hvornår din kollega er opsagt, er det okay at gå til din chef og sige: "Jeg er bekymret for, at Jane blev opsagt, da jeg troede, hun gjorde et godt stykke arbejde. Jeg vil gerne sikre, at min præstation er op til par efter din mening. "

Nye HR-direktører vil røve fjer

Enhver ny højtstående person vil få medarbejderne til at undre sig og bekymre sig. Når folk fylder junior roller, søger de ofte efter en person, der vil udføre jobbet på samme måde som den tidligere person gjorde jobbet. Når de ser ud til at udfylde seniorroller, søger de ofte efter en person, der vil gøre tingene anderledes. Forskellige er altid hårde, selv når det i sidste ende er bedre.