Supply Chain: Definition, hvordan det påvirker økonomien

Hvad er forsyningskæden?

Forsyningskæden er, hvordan et firma gør råvarer til færdige varer og tjenester til kunden.

Hvad er Supply Chain Management?

Virksomheder forvalter hvert led i forsyningskæden for at sikre, at den er den mest effektive. Som følge heraf outsourcer mange virksomheder arbejdspladser til lande som Kina, der har lavere leveomkostninger. I 2013 tegnede Asien sig for 26,5% af den globale produktion af produkter, der er en del af forsyningskæden.

Kina var ansvarlig for halvdelen af ​​den globale mellemproduktion. Se mere om "En tilspændingsgreb", The Economist , 14. marts 2015.

Mange virksomheder integrerer vertikalt for at få kontrol over forsyningskæden. Dette giver dem mere kontrol over produktionsprocessen og omkostningerne. Et godt eksempel er Apple, som fastholder sine høje designstandarder gennem vertikal integration fra design gennem detailhandel. Dette giver virksomheden nok af en konkurrencefordel, at det næsten er et monopol når det kommer til avancerede, innovative computere, smartphones og musikafspillere.

Men lodret integration er en ulempe, når det begrænser fleksibilitet. For eksempel investerede avisvirksomheder hundredtusindvis af dollars i dyre trykpresser. I 2000 lignede internetfirmaer Monster. Jeg er begyndt at stjæle hjælpsønskede annoncører fra dem. Aviser var fast med regningen og behovet for at holde dem presser kører.

De forsøgte at konkurrere ved at tilføje andre papirintensive medier, som magasiner, gratis pressemeddelelser og fællesskabspapirer. Deres investering i trykpresser holdt dem fokuseret på et døende medium.

Hvordan påvirker det økonomien?

Ledere beslutter, hvor virksomheden skal lokaliseres ud fra produktionsomkostninger. Det førte til en masse jobs outsourcing i teknologi til Indien og Kina, og call centre til Indien og Phillippines.

Naturkatastrofer kan forstyrre enhver del af forsyningskæden og dermed bremse den globale vækst. I 2011 beskadigede Japans jordskælv og resulterende tsunami nok havne og lufthavne til at standse 20% af verdens forsyning af halvlederudstyr og materialer. Vingerne, landingsdrevene og andre større flyselskabsdele er også lavet i Japan, så jordskælvet forstyrrede produktionen af ​​Boeings 787 Dreamliner. USA's BNP sænket i 2011 som 22 japanske auto-delplanter suspenderet produktion.

Hvordan Supply Chain Financing Saved Companies under den finansielle krise

Den globale kreditkrise tvang banker og virksomheder til at finde innovative måder at hæve penge på for at holde virksomhederne i gang. Mange vendte sig til forsyningskædefinansiering, hvilket er som et løndagslån til virksomheder. Leverandører bruger fakturaen til en forsendelse som sikkerhedsstillelse for at få et lavrente lån fra en bank.Banker ved, at de vil blive betalt på grund af kreditværdigheden af ​​den virksomhed, der modtager varerne. Dette hjælper små leverandører med bedre finansieringsvilkår. Selv banker, der er tilbageholdende med at låne til hinanden, er villige til at låne mod godkendte indkøbsordrer og fakturaer med virksomheder, som har en god forsendelsesrekord.

Virksomheder blev mere effektive i deres aktiviteter, hvilket også hjælper med at frigøre kontanter.

Derudover blev corporations treasurers mere fokuseret på at sikre, at de penge, de havde, blev investeret i "sikre havne", såsom USA Treasuries, kommunale obligationer og endda deres egne aktier i "stock buybacks". De blev mere kloge på valutakurs- og renterisiko. Med andre ord pressede de gode virksomheder penge ud af deres drift og cash management, da de ikke kunne stole på banker. (Kilde: Global Finance, Banking on Innovation, november 2008)

Hvilke bedre pengestyringsmidler

Regeringens bestræbelser på at pumpe likviditet i den globale finansielle verden genskaber tilliden. Men den offentlige sektor kan kun gøre så meget. Det er op til bankerne og deres erhvervskunder at løse kreditkrisen gennem nye forbedrede måder at drive forretning på. Innovation fik os til dette rod, og innovation vil få os ud.

Når støvet afvikles, vil det være virksomheder, der har udviklet innovative kontante styringssystemer, effektive operationer og gode relationer med deres forretningspartnere, der vil stige fra asken. De vil også være de samme virksomheder, der værdsætter deres medarbejdere og fremmer en innovativ kultur.