Walmart's strategiske initiativer: projektpåvirkning

Walmart indførte en plan, der blev håbet på at sikre, at virksomheden ville forblive industriledende. Project Impact er baseret på tre strategiske initiativer, der vil forbedre fordelene for kunden. De tre initiativer er:

1. Spar penge, lev bedre
2. Vind, spil, vis
3. Hurtig, venlig, ren

Walmart sigter mod at holde forbrugerne glade og vender tilbage til deres butik, når økonomien forbedres. I løbet af det sidste årti havde selskabet mistet kunderne, da de frekventerede de nyere butikker af sine konkurrenter som Target.

Ved at implementere Projekt Impact Walmart renoverer sine butikker i USA ved at udvide gangene, sænke armaturer, forbedre skiltning og tilføje naturligt lys for at give forbrugerne en butik, der afholder venligere.

Spar penge. Live bedre.

Den første af de tre initiativer hedder Spar penge, Live bedre. Dette initiativ har en række komponenter, som Walmart følger.

• Price Leadership - Selskabet er kendt for sin "Everyday Low Pricing", men Walmart sigter mod at give forbrugeren større værdi for hver produktkategori. Ved at opnå prisledelse håber Walmart at afværge forsøg fra andre detailhandlere som Target fra at vinde markedsandel.
• Forbrugsvarer - Denne komponent er et område, hvor Walmart søger at reducere udlæg. Ændringer vil ske i salgsfremmende kadence, sæsonannoncering og i butiksskiltning.
• Private label - Et område, hvor Walmart kan øge indtægterne, er at udvide deres private labelkategorier. Det nuværende økonomiske klima har forbrugere på udkig efter at spare penge, og værdien af ​​Wal-Marts private labelprodukter skal være godt for både forbrugeren og virksomheden.

• Integreret Brandkommunikation - Selv om Walmart søger at reducere det samlede antal leverandører og produkter, vil virksomheden lede til de resterende leverandører for at øge medmarkedsførte reklamekampagner.
• Udnyttelse Salg af generelle og administrative udgifter (SG & A) - Selskabet kan bede leverandører om at indføre effektivitet i transport af varer. Dette kan være leverandøren til distributionscentret, distributionscenteret til butikken og også indenfor butikken.

Win. Spille. At vise.

Dette initiativ ser Walmart optimere produkterne i hver af sine butikker. At reducere antallet af produkter, og måske reducere antallet af overordnede leverandører, kan Walmart tilskynde leverandører til at reducere priserne. Det producerer også en åbning for private label produkter og derefter øget omsætning. Med hensyn til produktoptimering er planen at sætte hver af produktkategorierne i en af ​​tre spande; vinde, spille eller vise.

• Vind - Dette er de vigtigste prioritetskategorier for Walmart.Med disse produkter har virksomheden til formål at vinde markedsandel, være den første til at markedsføre alle nye produkter, føre med pris og værdi samt stramme et sortiment af varer.
• Play - Dette er strategiske kategorier. Walmart vil sigte mod at vokse disse kategorier, men ved at bruge balance vækst og fortjeneste i sammenhæng med den samlede markedsudvikling. Leverandører, der finder sig selv med produkter på dette område, skal se aggressivt på markedet for Walmart, så deres varer ikke fjernes fra butikshylder.
• Vis - Denne kategori er, hvor Walmart kan reducere antallet af produkter, de lager, men ikke afslutte kategorien alle sammen. For eksempel har walmart besluttet at gå fra fire plast mad opbevaring taske mærker i sine butikker til kun to. Pactiv Corp.'s Hefty og Cloroxs glædelige mærkeprodukter er blevet fjernet fra butikshylder, hvilket efterlader SC Johnson's Ziploc og Walmart's egen Great Value private label de eneste produkter, der skal vises.

Hurtig, venlig og ren.

Walmart ønsker at forbedre kundens oplevelse i butikken såvel som at blive mere effektiv ind og ud af hver butik gennem følgende:

• Merchandise Flow - Walmart har en merchandise genopfyldningscyklus på højst 48 timer. Wal-Mart har vedtaget effektive processer som cross-docking, som som reducerede driftsomkostninger, øget gennemstrømning, reducerer lagerniveauer og eliminerer unødvendig håndtering og opbevaring af produktet.
• Nulaffaldsanlæg - Bæredygtighed er en vigtig del af Walmarts grønne politik. Virksomheden er dedikeret til at maksimere effektiviteten fra råmaterialefasen til fremstillingsfasen, fra leverandør til distributionscenter, fra distributionscenter til butik, lagerrum til hylde, hylde til forbruger, fra butik til hjem, fra spisekammer til forbrug med det ultimative Målet med Zero Waste.
• Supply Chain Transformation - Walmart arbejder for at forbedre effektiviteten i forsyningskæden og især i transport. Virksomheden har set nogle succeser, såsom en stigning i brændstofeffektiviteten (MPG) på 21 procent, 5 5 procent stigning i paller pr. Lastbil, 6,5 procent reduktion i tomme lastvilkår og 3,8 procent stigning i sager afsendt med 7. 8% reduktion i miles.

Denne artikel er opdateret af Gary Marion, Logistik og Supply Chain Expert.