Tips til succesfuld familiebedriftsplanlægning

Forretningsplanlægning bør være en prioritet for hver familievirksomhed.

Før eller senere ønsker alle at gå på pension. Men hvis du ejer en familievirksomhed, er pensionering ikke bare et spørgsmål om at beslutte ikke at gå ind på kontoret mere. Udover at sikre, at du har nok penge til at gå på pension, bliver hele spørgsmålet om hvad der sker med virksomheden afgørende. Hvem skal styre virksomheden, når du ikke længere arbejder virksomheden?

Hvordan overføres ejerskab? Hvis succession ikke er en mulighed, skal virksomheden afvikles eller sælges. For information om salg eller lukning af din virksomhed, se:

3 måder at finde ud af, hvad din lille virksomhed virkelig er værd. Sådan sælger du en forretning - Aktuelt salg vs del salg

Ønsker du at sælge din virksomhed til en fortjeneste? Gør disse 5 ting

Den rigtige måde at permanent lukke din canadiske virksomhed på

Hvis virksomheden skal videreføres af slægtninge, er det vigtigt at have en forretningsplan for at håndtere disse problemer, oprette en glat overgang mellem dig og fremtidens ejere af din virksomhed. Med familievirksomheder kan successionsplanlægning være særlig kompliceret på grund af de involverede relationer og følelser - og fordi de fleste mennesker ikke er så behagelige at diskutere emner som aldring, død og deres økonomiske anliggender.

Måske er det derfor, at over 70 procent af familieejede virksomheder ikke overlever overgangen fra grundlægger til anden generation.

I de fleste tilfælde er "dræberen" skat eller familiediskord, begge spørgsmål, som en god familiebedriftsplan vil dække.

Enlige ejerskaber og partnerskaber

Ved sin definition er ejendomsretten til en eneboliger eller et partnerskab skelneligt fra ejerens personlige aktiver, og som sådan kan virksomheden ikke blive testet eller videregivet.

Kun aktivets aktiver kan overføres. Hvis du har eneselskab eller partnerskab og ønsker at have en eller flere efterfølgere, fortsætter virksomheden, den bedste mulighed er at danne et selskab, som pr. Definition kan fortsætte med at fungere efter at det er solgt (eller ved ejers død).

Ledelse, ejerskab og skatter

Tænk på forretningsplanlægning som opdelt i tre hovedspørgsmål;

ledelse , ejerskab og skatter . Det er vigtigt at indse, at ledelse og ejerskab ikke nødvendigvis er ens og ens. Du kan f.eks. Beslutte at overføre forvaltningen af ​​din virksomhed til bare en af ​​dine børn, men overføre lige store andele af forretningsejerskab til alle dine børn, uanset om de er aktivt involveret i driften af ​​virksomheden eller ej.

Skatteelementet i successionsplanlægningen ser på minimering af skat ved døden. Der er overførselsskattestrategier, der kan hjælpe dig med at gøre dette, f.eks. Indefrysning af værdien af ​​din interesse i virksomheden, mens du overfører ejerskab til dine børn.

Ved at omorganisere dit selskab for at udveksle dine fælles aktier i virksomheden for foretrukne aktier med en fast værdi svarende til den fælles aktieværdi, kan du videregive alle fremtidige kapitalforhøjelser og skatteforpligtelser på den fremtidige anerkendelse til dine børn, mens du bevare kontrol og adgang til den nuværende værdi af virksomheden, der faktisk fryser selskabet.

Revisorer og advokater, der specialiserer sig i forretningsplanlægning, kan yde uvurderlig rådgivning om disse skattestrategier.

For mange familievirksomheder er familien den primære vægt på successionsplanlægning. Uanset om du tænker på den fremtidige styring af din virksomhed, hvordan ejerskab vil blive overført eller skatter, vil du ikke være i stand til at hjælpe med at tænke over, hvordan dine beslutninger vil påvirke din familie.

Tips til succesplanlægning

Har du afskediget planlægning af successioner? Brug disse tips til at få succession planlægningsprocessen igangværende og sikre en jævn overgang fra en generation til en anden.

1) Start business succession planlægning tidligt.

Fem år i forvejen er god. Ti år i forvejen er bedre. Mange forretningsrådgivere fortæller spirende iværksættere at bygge en exitstrategi lige ind i deres forretningsplan.

Pointen er, jo længere du får bruge på successionsplanlægning, jo glattere overgangsprocessen vil sandsynligvis være.

2) Involver din familie i forretningsdagsplanlægning diskussioner.

At lave din egen successionsplan og derefter meddele, at det er den sikreste måde at så familien discord på. "Åbning af en dialog blandt familiemedlemmer er den bedste måde at påbegynde processen med en vellykket successionsplan - en hvor man lægger stor vægt på personlige følelser, ambitioner og mål for alle involverede "(Grant Thornton, LLP).

3) Se på din familie realistisk og planlægge i overensstemmelse hermed.

Du vil måske have din førstefødte søn til at drive forretningen, men har han forretningsmæssige evner eller endda interessen til at gøre det? Måske er der et andet familiemedlem, der er mere i stand til. Det kan endda være, at der ikke er familiemedlemmer i stand til eller interesseret i at fortsætte virksomheden, og at det ville være bedst at sælge det. Undersøg styrken af ​​alle mulige efterfølgere så objektivt som muligt og tænk på, hvad der er bedst for virksomheden.

4) Kom over ideen om, at alle skal have en lige stor andel.

Selv om dette er en god ide i teorien, er det måske ikke i din virksomheds interesse. Husk, at ledelse og ejerskab er separate forretningsordningsplanlægningsproblemer. Det kan være retfærdigt for de efterfølger (e), du har valgt at drive virksomheden, for at have en større andel af ejerskabet end familiemedlemmer, der ikke er aktive i virksomheden. Et andet alternativ er at bruge stemmeberettigede og ikke-stemmeberettigede aktier, således at kun nogle af familieaktionærerne kan træffe beslutninger om virksomhedspolitik.Eller det kan være bedst at overføre både ledelse og ejerskab til din valgte efterfølger og gøre andre økonomiske arrangementer til gavn for dine andre børn.

5) Træn din efterfølger (e) og arbejde med dem.

Hvordan kan du forvente, at din efterfølger overtager og driver din virksomhed med succes, hvis du ikke har brugt nogen tid på at træne ham eller hende? Din familiebedriftsplan vil have en meget bedre chance for succes, hvis du arbejder med din efterfølger (e) i et år eller to, før du overleverer tøjlerne. For solo-iværksættere kan deling af beslutningstagning og undervisning af forretningsmæssige kvalifikationer til en anden være vanskelig, men det er bestemt en indsats, der vil betale store udbytter til virksomheden.

6) Få hjælp udefra med din forretningsordningsplanlægning.

Advokater, revisorer, finansielle rådgivere - der er mange fagfolk, der kan hjælpe dig med at sammensætte en succesfuld successionsplan. Der er endda virksomheder, der specialiserer sig i familiebedriftsplanlægning, som vil lette processen med at arbejde gennem både familie- og successionsplanproblemer.

Hvis du ønsker at videregive din familievirksomhed til næste generation, er det bedst, du kan gøre at afsætte forretningsopfølgning. En god successionsplan kan sikre, at du har de midler, du har brug for at gå på pension, og at den virksomhed du har bygget fortsætter med at trives i hænderne på den næste generation.