Tips til succesfuld administrering af en fusion

Fusionsmani er et raseri, der ikke aftager. Da erhvervslivet fortsætter med at finde ligesindede organisationer bøjet om succes afhængig af komplementære evner, skal succesfulde ledere lære at klare sig gennem forandringens uro.

Der er meget skrevet om de økonomiske aspekter af fusionerende virksomheder, men der er langt mindre opmærksomhed på det menneskelige element. For at et nystiftet selskab med to til trivsel og fremgang skal ledelsen være dygtig til at arbejde med alle de mennesker, der er involveret i den nyfundne operation.

Nøgleelementet i succes

I den Ottawa Citizen onlineartikel "Managing post-fusionskonsolidering" siger human resources guru Jeffrey Sonnenfeld: "Tag mindst lige så meget tid som du bruger med dine finansielle analytikere og bruger det med dine medarbejdere. Folk bryr sig om, hvor de arbejder. Gør dem strategiske partnere. "

Få folk til at tale. Få folk i både det fusionerende selskab og virksomheden til at blive absorberet sammen så tidligt som muligt. Åndeligt og ærligt diskutere de opfattede fordele ved fusionen. Hvis selskab A har en styrke i salget, og de absorberer firma B på grund af selskabets distributionsnet, skal du sørge for, at distributionsfolkene med selskab A lytter til (og lærer fra) firmaets distributionsfolk. Ligeledes skal selskabets salgsstyrke lytte til og drage fordel af sælgere med selskab A.

Cut Staff. På trods af din bedste indsats for at gøre dine medarbejdere strategiske partnere investeret i virksomheden, vil der være overlapning.

Desværre skal du sandsynligvis reducere antallet af personer, der arbejder for det nye selskab på grund af de omkostningsbesparelser, der er forbundet med at kombinere overflødige opgaver. Tanken er at give slip på de personer, der er mindst udstyret til at bidrage til den nye organisation, samtidig med at de beholdes de bedst udstyrede. Sørg for, at evalueringen af ​​"bedst" ​​både ser på begge virksomheders mennesker.

Du vil trods alt ikke miste en god person fra firma B, så du kan holde en middelmådig person fra firma A.

Vær ærlig. Vi sætter stor pris på ærlighed, og selvom det er smertefuldt at finde ud af, at du er ude af arbejde, er det meget sværere at høre om det på forhånd end at finde bare at finde en "pink slip" i din næste lønseddel.

Personer Kør firmaet. I artiklen "Fusioner og erhvervelser: Den menneskelige ligning" fra The Change Management Group hedder: "Progressive virksomheder har indset, at en fusion kun er nævnt uden den positive støtte fra de nyligt erhvervede menneskelige ressourcer."

Fusionering af to Virksomheder med deres forskellige politikker, procedurer og kultur skaber stress for alle involverede. Overlevende fra begge virksomheder skal beskæftige sig med nye mennesker, nye procedurer, muligvis mere arbejde og tabet af medarbejdere, der er blevet. Du skal være realistisk i din workflow planlægning.Planlæg for at folk skal være mindre produktive end normalt, da de håndterer ændringerne. Forvent at miste nogle gode mennesker, der ikke er fortrolige med den nye organisation. Giv dig selv og din afdeling tid til at arbejde gennem ændringerne og komme op igen til fuld fart.

Institutionelle perspektiver

En fusion påvirker forskellige funktioner forskelligt.

Hver funktion er vigtig for fusions succes. Overvej hvordan en fusion påvirker disse andre afdelinger, og brug derefter disse lektioner for at minimere de samme effekter i din afdeling.

• IT / IS / MIS: Fusionerede virksomheder må muligvis få deres systemer harmoniseret på rekordtid, og en jævn integration af operationer kan være kritisk for virksomhedens nye offentlige image.
• Menneskelige ressourcer / HR / Personale: Det første problem, der skal løses, er, om du vil kombinere din virksomheds plan med det fusionerende selskabs. Dit svar vil i de fleste tilfælde være ja.
• Produktstyring / Operationer / Markedsføring: Det skal bemærkes, at produktstyringsfunktionen i den kontrollerende bank efter en større fusion sædvanligvis er slået fra.

Walk the Talk

Engagerede ledere tror virkelig, at folk er deres vigtigste aktiv og skal behandle dem som sådan.

En fusion eller en erhvervelse giver ledere en mulighed for at gøre det godt for deres folk ved at være ærlige med dem, holde dem informerede og give dem alle de oplysninger, de kan så tidligt som muligt. Hvis du holder disse ting i tankerne, beholder du flere gode mennesker fra både firma A og firma B.