Supply Chain Lessons fra & ldquo; Avengers: Age of Ultron & rdquo;

Når Iron Man, Captain America og resten af ​​Avengers igen bryder op på den store skærm, skal vi fejre på et snegl af højaktive handlinger, øjenskyggende specialeffekter, og superhero-størrelse angst. Fra alle konti kan spares verden igen og igen blive trættende. Og ligesom de af os stanseklokker på vores 9-til-5-er, kan Earth's Mightiest Heroes få lidt glasagtige øjne med gentagelse af deres daglige arbejdsgang.

Åh, og forresten ser flickeren sig cool ud.

Her er de fire ting, vi ved om "Avengers: Age of Ultron" - 1) Det ser så godt ud (omtalte jeg det allerede?). 2) Det vil tjene flere penge på åbningshelgen, end Tony Stark har bundet i alle sine mange jerndragter - og fortjent det. 3) Det bliver dissekeret hver vej til Asgard og tilbage. 4) Kun om den eneste måde, filmen ikke er blevet analyseret på, er gennem prismen i en forsyningskæde. Indtil nu.

Så, ja, Avengers skabte utilsigtet en super, der bøjede sig på at ødelægge hele menneskeheden. Forsyningskæden er her for at hjælpe.

Lektion # 1. Automatisering af dine processer. Uden at skulle skrive ordene "spoiler alert" - her er hvad du burde vide at gå ind. Avengersne, træt af at gøre det samme arbejde igen og igen, har brug for en pause. Tony Stark beslutter at erstatte "beskyttende jorden" en del af deres job med automatisering. Det er som når du indså, at du kunne erstatte alt, hvad der ruller og hakker gennem et Excel-regneark med en makro.

Men sørg for, at dine formler er korrekte. Det lader til, at Tony måske har bedt Ultron om at beskytte " mennesker af jorden" i stedet for blot "jorden" (se nedenfor).

Hvad denne superfejl fremhæver er behovet for revision og afstemning af dine automatiserede processer. Når du installerede dit ressourceplanlægningssystem, hvilke parametre har du brugt til at oprette ledetider, ombestillingspunkter, sikkerhedslagre osv.?

Lad ikke din automatisering gå ukontrolleret. Sørg for at gennemgå, hvordan det udfører regelmæssigt og løbende justere det med dine forretningsmål. Hvis du ikke gør det godt, lad os bare håbe du har et super team af forsyningskæden fordele på hurtigopkald.

Lektion nr. 2. Integreret, tværfunktionelt teamwork. Og om et superhold, var to af de mest ikoniske billeder fra den første Avengers film, den svingende skud af Avengers klar til at gøre kamp i New York og holdets skulder-til-skulder stirrede ned Loki. Lektionen i Del 1 var - forenet vi står, delt verden falder til Chitauri. Åh, og det hjælper med at få en Hulk til at smadre ting. For del 2 ser det ud til, at lektieforløbet kommer i spil.De tidlige trailere viste stort set individuelle skud af vores helte i forskellige nødstilfælde. Men - ligesom i din virksomhed - er et tværfunktionelt optimeret team det, der er nødvendigt for at få arbejdet gjort.

Forsyningskæden har indflydelse på det brede spektrum af virksomhedens forretningsfunktioner. Salget ønsker at sælge noget? Forsyningskæden skal levere den. Finans ønsker at værdsætte din virksomhed? Forsyningskæden dikterer omkostningerne til varer og lagerværdi. F & U ønsker at udvikle et nyt produkt?

Forsyningskæden kan fortælle dem, om de er i stand til at opfylde økonomiens margenmål og markedsførings tidslinjer. Ligesom at samle Avengers, kan det rette tværfunktionelle teamarbejde i din virksomhed spare dagen.

Lektion # 3. Lageroptimering / reduktion . Ved du hvad du har i dit lager og hvad koster det? Hvis du er Ultron, kan du tilsyneladende erstatte "lager" med "Planet Earth" og "Hvad det koster dig" er fred. Så hvad er en superkendt, allmægtig væsen, der skal gøre - når dit eneste formål er at holde freden? Og årsagen til al den ikke-fred i verden er den irriterende lille menneskelige angreb. At slippe af med dem er selvfølgelig Job One. Jordens folk, du er langsomt / forældet opgørelse, og Ultron, din supply chain manager, skal skille dig ud af systemet.

Ligesom Ultron kan du optimere din forsyningskæde ved at identificere forældede opgørelser og ophugge det. Du skal også sætte processer på plads for at forhindre forældet lagerbeholdning fra at krybe ind i din forsyningskæde. Men hvis du er Ultron, kan jeg måske bede dig om at tage et kig på din beholdning og se, at vi ikke er helt forældede (selv om nogle er lidt langsomme).

Lektion nr. 4. Design af din forsyningskæde. Hør, jeg er en voksen mand med et job og en familie, og jeg har bare ikke tid til at sammenligne en tegneserie-serie (ligegyldigt hvor fantastisk) til en superheltfilm (uanset hvor cool). Lad os bare sige at i tegneserien Henry Pym byggede Ultron, og det ser ud til, at Stark bygget det i filmen. Hvad har dette at gøre med forsyningskæden? Fremragende spørgsmål. Jeg går med "tegneserien kiggede på en måde, og filmen ser på en anden måde. "Hvad har det nu med forsyningskæden at gøre? Fordi du, supply chain pro, får fat i, hvad din forsyningskæde ser ud. Hvis du ikke vil have Ant-Man designe din robot, så vær den. Dit job er at optimere forsyningskæden (f.eks. Levere din kunde, hvad den vil, når den ønsker det - og gør det ved at bruge det mindste beløb). Dit job er ikke at opretholde status quo.

Tag det ikke fra mig; efterligne Joss Whedon. Whedon gav kundetilfredshed, levering på tid og fremragende kvalitet ved at tage et eksisterende univers og omdanne det. Har du siloer i stedet for et integreret supply chain team? Så sæt planlægning, køb, kundeservice og dit logistikhold i samme bullpen. For mange leverandører?Overvej en leverandør rationalisering og omkostningsbesparelser, du kan få fra den pågældende aktivitet. Opbevaring koster gennem taget? Sæt din 3PL-funktion ud for RFQ.

Undersøg dine beregninger, forstå, hvordan din forsyningskæde påvirker din samlede forretning og opbygger en forsyningskæde, der reducerer omkostningerne, opretholder 100% nøjagtighed og leverer til tiden til dine kunder. Og hvis du nogensinde bliver træt af at spare dagen, skal du bygge din super robot med en let tilgængelig on-off switch.