Nogle sidste tanker om ledelse og ledelse

Dette bliver min sidste artikel skrevet for ledelse og lederskab. Mens jeg har haft oplevelsen og er beæret over at have haft mulighed for at bidrage, er det tid for mig at gå til side og vende tæerne over til den næste ekspert.

Sandhed fortælles, jeg vil have mine weekender tilbage. Udover at skrive for dette afsnit, administrerer jeg også Executive Development Programs ved University of New Hampshire og har min egen executive coaching og konsulentvirksomhed.

At skrive to artikler om ugen sammen med de tilhørende salgskrav (nyhedsbreve, social media promotion og SEO optimering) er blevet for meget for mig at jonglere og gøre på en måde, der får mig til at føle mig godt tilpas det. Så meget som jeg elsker at tænke på en lille måde, gør jeg en forskel i andres liv ved at lave alle disse ting, havde noget at give.

Jeg er sikker på, at de store folk her vil komme med en erstatning snart, forhåbentlig en af ​​de forfattere, jeg har anbefalet. I mellemtiden er der nogle andre fantastiske forfattere, som du kan henvende sig til til ledelses- og ledelsesrådgivning, især Human Resources, skrevet af Susan Heathfield.

Jeg vil stadig opretholde mit eget Great Leadership-blog og tweeting indhold, så fortsæt med at følge mig @greatleadership.

Jeg vil efterlade dig nogle endelige tanker om ledelse og ledelse, kureret fra de over 150 artikler, jeg har skrevet her.

Dette er ikke rigtig en "bedst af" eller "mest læst" samling. I stedet har jeg sorteret dem for at tilpasse sig en leders livscyklus, fra aspirerende leder til pensionering.

For at forenkle, lad mig gå frem og tilbage mellem "manager" og "leder", selvom vi alle ved, at der er forskel på ledelse og ledelse.

Lad os starte med håbende ledere. Jeg ønsker, at organisationer vil læse 10 grunde til, at Superstar-medarbejdere gør elendige ledere og stopper med at tage deres bedste medarbejdere og fremme dem til ledere. Vi fortsætter med at gentage den samme fejl igen og igen: Vi tager den bedste sælger og antager, at de vil være en god salgschef, selv om motivationen og færdighederne er helt forskellige. Vi mister vores bedste salgsrepræsentant og ender med en elendig og dårlig salgschef. Vi er nødt til at blive bedre til at forstå, hvad høj potentiale virkelig betyder.

Aspirationsledere bør lære om de top 10 udfordringer en leder står overfor, 8 myter om ledelse og 20 underlige ting, der kan ske, når du bliver administrator.

Med andre ord, ved hvad du kommer ind på! Mens en lederrolle kan være en af ​​de mest givende og fantastiske ting, du kan gøre i livet, er det ikke for svag i hjertet.

Læs venligst og genlæst Skal jeg blive leder? før du tager springet.

For helt nye ledere, her er mit bedste råd: Tips til nye ledere. Der er så meget for nye ledere at lære, og det kan være overvældende! Du vil stadig lave fejl, det er en del af rejsen.

For mere erfarne ledere mener jeg, at det er kritisk at virkelig forstå de 10 væsentlige roller i en leder og 10 vigtige lederskabskvaliteter.

Derefter gør løbende forbedring som leder en regelmæssig del af din rutine. Få regelmæssig feedback, læs klassikerne, tag kurser og lær fra de værste chefer og fra fantastiske mentorer.

De bedste ledere, jeg nogensinde har arbejdet med, søger altid måder at blive endnu bedre og gøre deres bedste for at undgå disse 30 dårlige ledelsesadfærd.

Endelig er det vigtigt at vide, hvornår det er på tide at gå til side og skifte tøjene til en ny leder, når lederen når deres karriere. Francis Hesselbein, som Peter Drucker overvejede at være en af ​​de største ledere af alle tider, sagde det bedst: "Vellykket overgang er den sidste handling som en stor leder".

Jeg ønsker dig alt det bedste i din ledelse og ledelsesudvikling!