Video: Introduction to Six Sigma 2025
Six Sigma er en forretningsstrategi, der oprindeligt blev udviklet af Motorola i 1980'erne, og bruges nu i mange Fortune 500-virksomheder. Det bruges primært til at identificere og afhjælpe fejl og mangler i en fremstillings- eller forretningsproces. Six Sigma bruger en række kvalitetsmetoder og værktøjer, der bruges af fagfolk inden for organisationen, som har været uddannet på Six Sigma teknikker.
Ofte er de udtryk, der anvendes i Six Sigma, nogle gange vildledende, så nedenfor er nogle af de hyppigst benyttede med en forklaring på udtrykket.
Executive Leadership
Denne rolle kan omfatte administrerende direktør eller anden øverste ledelse. De er ansvarlige for at etablere en vision for en Six Sigma implementering.
Champion
Mesteren kan defineres som en person i en virksomheds organisation, der 'champions' et Six Sigma-projekt. Det kan mere specifikt henvises til en øverste leder, der mester projektet, sikrer, at det er korrekt ressourcet og bruger deres autoritet til at overvinde organisatoriske barrierer.
Master Black Belt
Master Black Belt er ekspert med stor erfaring og teknisk ekspertise inden for alle aspekter af Six Sigma. Master Black Belt er ansvarlig for udvælgelse, træning og mentoring af sorte bånd i en organisation. Master Black Belt vil ofte være involveret i udvælgelse af og tilgang til projekter.
De vil også være ansvarlige for at sikre, at standarderne for Six Sigma-programmet opretholdes.
Black Belt
En Black Belt er en fuldtids professionel, der fungerer som en teamleder, der er ansvarlig for driften og resultaterne af Six Sigma-projekter. For at blive en sort bælte kræves det, at personen demonstrerer mestring af Six Sigma-værktøjer gennem en undersøgelse og erfaring.
Black Belt træningskursus kan indebære fire til fem uger i klasseværelsetræning i metoder, statistiske værktøjer og teamfærdigheder, ud over et gennemført projekt. American Society for Quality (ASQ) tilbyder en certificeret Six Sigma Black Belt kvalifikation.
Green Belt
En Green Belt er medlem af en organisation, der er blevet uddannet i Six Sigma-metoden og deltager i projekter som en del af deres fuldtidsjob. De kan enten arbejde som en del af et team, ledet af en sort bælte eller lede mindre projekter med en sort bælte, der fungerer som mentor.
Sponsor
Projektsponsor er en senior manager, der kan underskrive ressourcerne, definerer målene og evaluere resultaterne.Projektsponsor er undertiden kendt som projektkampion, selvom mesteren kan bruges til at beskrive enhver, der champions et Six Sigma-projekt.
Skift agent
En Change Agent er en person, der fører forandring i organisationen ved at bekæmpe forandringen og styre og planlægge implementeringen. Positionen Change Agent kan være officiel eller frivillig.
Big Y og Little y
Den vigtige højniveauforanstaltning, som et Six Sigma-projekt søger at forbedre, er kendt som Big Y . Big Y skal være forbundet med de kritiske kundekrav.
The Big Y bruges ofte til at generere små y operationelle mål, der skal forbedres for at opnå Big Y-forbedringer.
Definer for Six Sigma (DFSS)
DFSS bruges til at designe en ny proces, et produkt eller en tjeneste eller at omdøbe en eksisterende proces, et produkt eller en tjeneste fra bunden. Dette er i modsætning til den normale Six Sigma tilgang, der bruges til at forbedre eksisterende processer, produkter eller tjenester. DFSS bruger DMADV-sekvensen snarere end DMAIC-sekvensen.
DMADV
DMADV refererer til sekvensen af trin, der anvendes i Design for Six Sigma (DFSS), i stedet for DMAIC-sekvensen, som anvendes i regulær Six Sigma. DMADV-sekvensen kan også betegnes som DMADOV, hvor yderligere O står for Optimer .
- Definer - Definer projektmålene, svarende til DMAIC.
- Foranstaltning - Mål forventningerne hos alle interessenter, især kunderne. Benyt også benchmarking og konkurrentanalyse.
- Analyser - Identificer og analyser de alternative løsninger
- Design - Gennemfør det detaljerede design
- Optimer - Brug eksperimentelt design, simulering etc. for at optimere løsningen
- Bekræft - Kontroller designet gennem pilotundersøgelser og derefter evaluering, når det går i brug.
DMAIC
Betegnelsen DMAIC står for de fem hovedtrin i Six Sigma-processen; Definer, måle, analysere, forbedre og styre.
Definer
- Definer kunden og deres "Kritiske til kvalitet" -problemer og forventninger
- Definer de forretningsprocesser, der er involveret
- Definer projektets grænser
- Opret et proceskort
- Bestem på beregningerne herunder Big Y og little y's
- Udform et projektteam
- Udvikle et projektcharter
Mål
- Mål de eksisterende processer ved at indsamle data
Analyser
- Analyser de data, der er indsamlet
- Identificer hullerne mellem eksisterende og ønskede resultater
- Identificer kilder til variation
- Bestem de processer, der skal forbedres
Forbedre
- Forslag til løsninger > Gennemføre pilotundersøgelser, test og evaluer de foreslåede løsninger
- Udvikle en implementeringsplan
- Control
Implementere systemer og procedurer for at sikre forbedringerne vedvarende
- Udvikle procedurer, kontrolplaner og træne personale >
Interview med en Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt
Skal du forfølge din Six Sigma certificering? Vil en Six Sigma certificering hjælpe med at optimere din forsyningskæde? Denne grønne bælte synes det.
Gratis Six Sigma-kurser - Supply Chain Optimization
Links til at lean six sigma certificeringskurser, men gør dit hjemmearbejde først. Lean Six Sigma certificering er afgørende for at optimere supply chain optimering.
Lean Six Sigma - Metoden udvikler
Mange organisationer ser Lean Six Sigma som udviklingen af Six Sigma-metoden i stedet for en ændring. Six Sigma er udviklet i løbet af de sidste tredive år og er blevet de facto-metoden for at fjerne fejl fra en proces og forbedre kvaliteten af fremstillingsprocessen. Formålet med denne artikel er at undersøge de vigtigste trin i Lean Six Sigma-processen.