Interview med en Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt

Jeg brugte lidt tid for nylig at diskutere forsyningskæden og Lean Six Sigma med Larisa Leverich, der arbejder i Ohio som strategisk sourcing manager. Jeg var nysgerrig efter, hvorfor hun havde forfulgt sin Lean Six Sigma Green Belt-certificering, og hvordan den grønne bæltecertificering hjælper hende med at komme ind på hendes forsyningskæde og indkøbsansvar.

Larisa blev født i Rumænien og har også boet i Frankrig og USA.

Hun har arbejdet i sit nuværende firma i fire år, hvor hun startede som praktikant i det samme hold, som hun nu er. Efter hendes stint som praktikant bistod hun selskabets Chief Procurement Officer, som fortsatte med at blive Chief Supply Chain Officer.

I sin strategiske sourcing manager rolle er Larisa ansvarlig for den globale indkøb af femten forskellige råvarer, herunder hardware og emballage. Selvom det ikke er et krav om at være Six Sigma-certificeret, bemærkede Larisa, at ledere og direktører på direct sourcing-teamet typisk er Six Sigma Black Belts. Faktisk var der i 2007 et internt Six Sigma certificeringsprogram, fordi behovet for processtyring og procesforbedring blev betragtet som så kritisk.

Jeg spurgte Larisa, da hun blev Green Belt-certificeret, og hun sagde, at det var lige før hun begyndte sin strategiske sourcingrolle. Hun bemærkede, at hver gang hun gennemgik indlæg for en sourcing manager position, var en Six Sigma certificering et plus. "Så fra august til november 2013 arbejdede hun flittigt for at få sin certificering.

Hvad der er interessant, er, at før Larisa blev medlem af sit nuværende firma, arbejdede han i Frankrig og hørte aldrig om Six Sigma. Og så selv om hun altid havde været procesorienteret og altid holdt dokumentation og altid søgte optimeringer og effektivitet, var Six Sigma lige så langt fra hende som f.eks. Ohio.

Hun ville se utroligt, da arbejdsgange ville sidde fast på samme sted eller de samme klager, og de samme problemer ville komme i vejen for processer.

Da en kvalitetsdirektør (som også var en Six Sigma Black Belt) gav hende et par bøger om Six Sigma, blev hun straks interesseret.

Så i august 2013 begyndte hun sin Lean Six Sigma-træning. Hun valgte Villanova Universitets onlineprogram, så hun kunne studere omkring sin arbejdsplan. Hun anbefaler stærkt Villanova-programmet og kalder det "udfordrende men givende. "Villanova programmet kom med dvd'er og hæfter. Der var et hæfte til hver sektion og fire sektioner i alt. Efter hvert afsnit måtte hun tage en online eksamen, før hun kunne flytte til næste afsnit.Hver online eksamen var tidsbestemt (to timer for at fuldføre omkring 100 spørgsmål) og så snart hun ramte "send" -knappen, fandt hun ud af, om hun bestod eller ej.

Efter en vellykket gennemførelse af de fire afsnit fik hun et certifikat for præstation, men først efter at hun havde afsluttet en afsluttende eksamen, blev hun en grøn bælte. Hun tog oktober måned 2013 for at studere til finalen, og hun tog det - og bestod - i november 2013.

Med sin Six Sigma træning og Green Belt certificering kom en "revolution" af værktøjer, hun nu kunne ansætte.

Hun havde altid været en til at se efter optimeringsmuligheder, og nu havde hun værktøjerne - projektområder, nuværende status / fremtidige tilstand, tidslinjer, forretningssager, problemstillinger, cost / benefit analyser - til at designe, udføre og styre sine projekter . Hun kan ikke forestille sig ikke at bruge Lean Six Sigma teknikker nu.

Hun indrømmer i sit personlige liv at være "temmelig utålmodig" og altid på udkig efter at få tingene gjort så hurtigt som muligt - så hun var oprindeligt ikke sikker på, om hendes Green Belt-certificering havde nogen indflydelse uden for arbejdspladsen. Derefter indrømmede hun efter at have undersøgt spørgsmålet om at søge en "værditilvækst", når man forsøger at finde ud af, hvordan man bruger sin personlige tid. Hun plejede at være en person, der ville gå sammen med, hvad andre ønskede, men efter hendes Lean Six Sigma-uddannelse er hun mere tilbøjelig til at deltage alene, hvis hun kan finde et værdiprojekt i aktiviteten.

Hun spørger sig selv: "Er det her den bedste udnyttelse af min tid" og i så fald spørger hun hendes venner: "Er det noget vi kan nå på en halv dag i stedet for en hel dag? "

Hun minder sig om at" eliminere affald, eliminere slap, eliminere ineffektivitet. "

Da jeg spurgte hende, om hun havde planer om at forfølge Black Belt-certificering, erkendte hun, at det ikke var sandsynligt. Hun nyder de projekter og team management værktøjer, som Green Belt har givet hende adgang til. Hun er ikke sikker på, at hun er interesseret i at forfølge, hvad hun opfatter som kvalitetsaspektet ved Black Belt-certificering. Min fornemmelse er, at hun glæder sig over spændingen om succesfuldt at lede et projekt til færdiggørelse og er bekymret over, at en sort bælte ville træde væk fra projektledelsens oplevelse. Men hvis hun beslutter sig for at gå efter det en dag, har jeg ingen tvivl om, at hun ville bringe det samme succesfulde fokus på procesoptimering og kontrol til, hvor den sort bælte måske fører hende.