Video: разделка лосося/чавычи/профессиональная/работник базы/камчадал 2024
Fusioner og overtagelser har alle et underliggende motiv: at beskytte eller forbedre styrken og / eller rentabiliteten hos det dominerende selskab - med andre ord at maksimere aktionærernes formue.
Det er i hvert fald teorien. På andre tidspunkter kan motivet dog være mindre beundringsværdigt - for eksempel at beskytte en siddende bestyrelse fra en anden fusion, der kan sætte deres job i fare, eller for at ødelægge et aktiebeslutningsinitiativ.
Når det sker, kan resultatet være mindre heldigt. Ikke alle fusioner og overtagelser maksimerer aktionærernes rigdom, og i nogle tilfælde gælder det modsatte.
Nedenfor er nogle af de legitime grunde, som et selskab kan beslutte om fusion eller erhvervelse.
Produkt- og investeringsdiversificering
Fusioner forekommer undertiden, fordi virksomhederne ønsker diversificering - et bredere produktudbud, for eksempel. Hvis et stort konglomeratfirma mener, at det har for stor risiko for risiko, fordi den har for meget af sin virksomhed investeret i en bestemt industri, kan den købe en virksomhed i en anden industri. Det ville give en måling af diversificering for det overtagende firma. Med andre ord har det overtagende firma ikke længere alle sine æg i en kurv. I disse tilfælde er det underliggende motiv ofte risikoreduktion. Hvis et firma med en stærk produktlinje af cd-brændere ser markedet skiftende mod digitale downloads og streaming, kan det erhverve et andet firma, der er aktiv i en af disse markedssektorer.
Køb og salg af udenlandske markeder
En anden form for diversificering forsøger at reducere risikoen ved at slå sammen med virksomheder i andre lande. Dette reducerer valutarisiko og farerne som følge af lokaliserede recessioner. Fiat, den italienske multinationale, fusionerede med Chrysler Corporation, som gjorde dem mere konkurrencedygtige på amerikanske markeder samtidig med at reducere valutarisiko.
Køb og fusioner til forbedring af finansiel stilling
Forbedret finansiering er et andet motiv for fusioner og overtagelser. Større erhvervsvirksomheder kan få bedre adgang til finansieringskilder på kapitalmarkederne end mindre virksomheder. Udvidelsen som følge af en fusion kan gøre det muligt for det nyligt udvidede firma at få adgang til gælds- og egenkapitalfinansiering, der tidligere var uden for rækkevidde.
Apple, for eksempel en af de største virksomheder i verden, har med succes udstedt omkring 60 milliarder dollar i obligationer, på trods af at de allerede har uhyre mængder kapital. Et mindre firma, som f.eks. Dell, ville næppe lykkes med et obligationsudstedelse af denne størrelse.
Siden 2014 har det succesfusionerede konglomerat Fiat Chrysler søgt en ny fusion med en tredje corporate automotive giant for yderligere at øge deres markedsandel og kapitalgrundlag.
Hvis en virksomhed er i finansielle problemer, kan den på den anden side søge et andet firma til at erhverve det. Alternativet kan være at gå ud af virksomhed eller gå i konkurs.
Skat og driftseffektivitet Fordele ved fusioner og overtagelser.
Der er flere mulige skattefordele forbundet med fusioner og overtagelser, som f.eks. Et underskud på underskuddet.
Hvis en af de virksomheder, der er involveret i fusionen, tidligere har haft nettovægt, kan disse tab modregnes i overskuddet fra det firma, som det har slået sammen, en betydelig fordel for den nyligt fusionerede enhed. Dette er kun værdifuldt, hvis den økonomiske prognose for det overtagende firma indikerer, at der vil være driftsgevinster i fremtiden, der vil gøre dette skatteafskærmning umagen værd.
En anden, ofte kritiseret virksomhedsfusions- / overtagelsessystem indebærer et selskab i et højt selskabsskatteland, der fusionerer med et andet selskab i et lavt selskabsskattesatsland. Sommetider er selskabet i lavskatmiljøet meget mindre og ville normalt ikke være kandidat til en større virksomhedsfusion. Med fusionen er det nye selskab dog lovligt placeret i lavskattelandet og undgår derefter millioner og nogle gange milliarder i selskabsskat.
Hvis to virksomheder fusionerer, der er i samme generelle erhvervsgren økonomier kan skyldes en fusion. Duplicering af funktioner inden for hvert firma kan elimineres til fordel for det kombinerede firma. Funktioner som regnskabs-, indkøbs- og markedsføringsindsats kommer straks i tankerne. Dette er nogle gange særligt gavnligt, når to relativt små virksomheder fusionere. Forretningsfunktioner er dyre for små virksomheder. Det kombinerede firma vil bedre kunne rådgive de nødvendige aktiviteter i en drift. Men driftsøkonomier kan også opnås ved større fusioner og opkøb.
Skalaevalueringer
Stordriftsfordele er en ofte ansat måde at øge driftseffektiviteten på. Omkostningerne ved at drive forretninger falder generelt, især i fremstillingsindustrien, når materialer og andre indkøb er opskaleret.
Risiko for fusioner og overtagelser
Selvom administrerende direktør og bestyrelse ærligt er motiveret til at fusionere eller erhverve et andet selskab for at forbedre selskabets finansielle stilling på en eller anden måde, fungerer tingene ofte ikke som påtænkt. Kort efter den massive fusion af kommunikationsgiganterne AOL og Time-Warner, AOL, den overtagne virksomhed, bogførte et næsten utænkeligt tab på $ 100 mia. Dollar, hvilket indebar Time-Warner i økonomisk fare og førte til de problematiske udganger af de øverste ledere i begge virksomheder, der var holdt ansvarlig for den økonomiske katastrofe. På nogle måder var den underliggende årsag simpelthen dårlig timing, da fusionen faldt sammen med en voksende dot-com-økonomisk nedbrydning.
På andre tidspunkter mislykkes fusioner, fordi virksomhedernes kulturer i de to selskaber er uforenelige. På andre tidspunkter kan fusioner opnå de ønskede økonomiske mål, men arbejder mod det offentlige gode og skaber et konkurrencebegrænsende monopol.
Velgørende fusioner
Sektoren for velgørende og nonprofit er fyldt med mange små, ineffektive og finansielt stressede organisationer, der ville drage fordel af fusioner.
Virksomheder Fusioner, der involverer fordele Pakkere
Lær hvordan man håndterer medarbejderfordele og kompensationsplaner, når de kommer fra to forskellige virksomheder i løbet af en fusionerings- og anskaffelsesproces.
Forbedring af forsyningskæden - Fusioner og erhvervelser
Forbered din forsyningskæde til før og efter fusioner og erhvervelser . Reduktion af forsyningskæden er den primære driver for M & amp; En aktivitet.