7 Handlinger til at hjælpe dig med at udvikle dit professionelle brand

Overvej to sæt spørgsmål:

• Hvad er du kendt for?
• Hvorfor stiller high-ups deres tro på din evne til at lede og udvikle andre?
• Hvorfor følger teammedlemmer og jævnaldrende aktivt og støtter dine bestræbelser?

Og:

• Hvad handler det om dit omdømme, der hæmmer dine fremskridt?
• Hvordan påvirker andre dine fremadrettede fremskridt?
• Hvorfor får du ikke magt og indflydelse?

Begge sæt spørgsmål er helt fokuseret på emnet for dit professionelle mærke .

Dette lidt abstrakte lydende koncept er et af de kritiske problemer, der påvirker din fremgang og succes. Undlader at styre dit eget mærke og nogen vil. Og chancerne er, at de ikke vil behandle det med samme omhu og bekymring du vil.

De fleste af os bruger ikke meget tid på at tænke på ovenstående spørgsmål. Det er for dårligt. Ja, vi har travlt med at sprint gennem vores dage med at bekæmpe brande, forfølge muligheder og til tider, bare komme forbi mens vi stræber og for det meste undlader at finde lidt mere balance i vores arbejde og livsligninger. Ikke desto mindre er vi nødt til at finde tid til at gøre det abstrakte koncept for vores personlige professionelle mærke noget særligt og håndgribeligt og noget, vi bevidst udvikler og styrer. Vores karriere som ledere, ledere og bidragydere er på linie.

Når du glemmer at administrere dit mærke: Johns historie

John var en strålende individuel bidragyder som senior produktchef.

Han havde en uhyggelig evne til at oversætte kundeideer og markedsindblik i hitprodukter. Han var også ambitiøs og ønskede meget gerne at lede et team af produktledere og ingeniører . Han troede på sin kerne, at han kunne hæve holdets præstationsniveau og hele organisationen i denne kapacitet, og han lobbede sin chef om dette problem temmelig regelmæssigt.

John's chef var enig i ideen og arbejdede for at få støtte med den eksekutivkomité, der var ansvarlig for disse beslutninger.

De, der arbejdede tæt sammen med John, forstod hans glans og reelt respekterede og kunne lide ham. John var dog selvsagt socialt akavet. Han var utroligt ubehagelig at tale offentligt og undgåede disse muligheder. Han viste sig også nervøs foran ledere, og mens de hørte ordene om hans færdigheder, understøttede ikke Johns persona ordene.

Da eksekutivkomiteen overvejede forfremmelsesanmodningen, tog lederen af ​​en anden gruppe, der aktivt eftertragtede ejerskab af produktgruppen, en kommentar, der spredte situationen. "Ja, vi ved alle, at John har nogle vigtige færdigheder, men tror vi virkelig, at han er klar til ledelse?Vi har trods alt set ham i aktion. " Denne passive aggressive erklæring spredte enhver tale om, at John blev fremmet på dette tidspunkt.

Det var klart, at John og hans chef ikke havde læst det politiske miljø og forstået hindringer . John hjalp ikke sin sag med sine interpersonelle quirks.

Efter det skuffende resultat begyndte John med sin chefs sponsorering at arbejde med en executive coach om tilstedeværelses- og kommunikationsspørgsmål.

Fremskyndet atten måneder og John tjente den kampagne, han havde ivrig efter at søge. I løbet af de næste par år blev Johns hold kendt som "Hit Team" og producerede en række bedst sælgende tilbud på en række og drev virksomhedens indtægter og indtjening højere.

En mere kritisk forespørgsel:

I gruppeindstillinger stiller jeg spørgsmålet til publikum: "Hvilke adjektiver bruger dine øverste kontormotstandere til at beskrive dig? "

Dette spørgsmål fanger typisk folk væk fra vagt. Vi tænker ikke regelmæssigt på såkaldte modstandere, men vi har alle dem. De er individer, der kigger efter ressourcer, budgetter og selvfølgelig større opgaver og ansvar. Selvom de måske er venlige konkurrenter, er de stadig konkurrenter, og de har ikke din karriere interesser i tankerne, da de navigerer i deres egen karriere.

Hvis du befinder dig i den langsomme eller tabte ende af ressource- og forfremmelsesbeslutninger, er chancerne for dine modstandere tænkt over dig og har arbejdet for at positionere sig effektivt i sindet hos dem, der vælger os at gøre mere .

7 Handlinger til at få kontrol over dit professionelle mærke:

I samarbejde med højt potentielle fagfolk og nye ledere for at styrke præstations- og karriereprogression opfordrer jeg dem til at fokusere deres indsats inden for følgende 7 områder:

1. Acceptere, at andre skal vælge dig at gøre mere. Dit hårde arbejde er vigtigt, men du skal også overbevise andre om at placere stigende tillid til dig. Mennesker bevogter deres tillid omhyggeligt, og du skal tjene det gennem præstationer og omdømme og gennem dygtig (men etisk) manøvrering gennem det politiske miljø i din organisation.
2. Antag at dine konkurrenter placerer dig på en måde, der placerer deres interesser foran dig . Dette er en venlig måde at sige på, at hvis du ikke klarer dit eget mærke og omdømme, vil andre klare det for dig, ligesom de gjorde for John i historien ovenfor.
3. Vi har alle brug for en svømmekammerat. Navy SEALS tildeler hver rekrutterer en svømmekammerat, der skygger individet gennem alle udfordringerne i nogle af verdens mest krævende træning. Du har brug for det tilsvarende i dit miljø - en person, der vil dele ærligt, hvordan du opfattes af andre, og hvad du gør rigtigt og forkert. Denne feedback kan være svært at høre, men at høre og forstå, at det er vigtigt at komme videre.
4. Tag mærke til dit mærke på et tidspunkt. Bed om så meget input som muligt.Hvis det er hensigtsmæssigt, brug anonyme undersøgelser og naturligvis drage på svømmekammerater for at hjælpe dig med at forstå, hvordan andre opfatter dig.
5. Afklare din egen faglige værdi proposition - hvad du står for, og hvad du vil være kendt for. Vurder dit nuværende omdømme mod værdiprofilen og identificer de prioriterede handlinger for at hjælpe med at flytte opfattelser tættere på værdiprospektet. John forstod, at hans værdi kunne forstærkes mange gange ved at lede et hold. Han var nødt til først at gøre rede for de opfattelser, der holdt ham i at nå det mål og tage skridt til at fjerne hullerne. I hans tilfælde, da kommunikations- og interpersonelle huller blev elimineret, hjalp hans tidligere stærke præstationer plus hans stærke mærke- og klare værdiforslag andre til at tage en chance for ham i en ledende rolle.
6. Engagere sig i det politiske miljø. Mens jeg er tæt på linje 1 ovenfor, kan jeg ikke understrege nok, at du ikke kan ignorere det politiske miljø i din organisation. Identificer dem, der har magt til at vælge dig til succes og finde måder at opbygge relationer på og få deres tillid til. At ignorere dette behov er en formel for fiasko. Engagerende i forholdsopbygning og styrkelse af bånd med mennesker i magten behøver ikke at ligne "spille spil. "Det er snarere god formidling. Gør dig selv værdifuld for mennesker i magten.
7. Dyrk et stærkt netværk af jævnaldrende, emneeksperter og "kan gøre" type individer. Dit netværk hjælper dig med at klare de store, synlige initiativer. Find enhver lejlighed til at engagere og støtte folk i dit netværk. Når de støtter dig, skal du sørge for deres indsats og resultater er synlige for alle. Din vilje til at hjælpe andre forskud vil betale udbytte ved at få fremtidig støtte, når det viser sig at være kritisk.

Den nederste linje:

I stigende grad i denne verden af ​​forandring og usikkerhed er vi alle vores egne arbejdsgivere. Selv om vi måske arbejder for et firma eller tjener på et hold på et tidspunkt, er vi alle ansvarlige for at definere, udvikle og styre et professionelt mærke, der hjælper os med at vokse og lykkes. Hvis du ignorerer dette kritiske karriereproblem, er det en sikker måde at mangle på dine egne aggressive mål. Alternativt investerer tid til bevidst at udvikle og styrke dit professionelle brand er en sikker brand måde at styrke dine odds for succes.