Prøve takke bogstaver til at gå ovenover og videre

Medarbejder anerkendelse bliver mere kraftfuld, når du ledsager enhver pris eller gave med et takbrev. Dette er især vigtigt, når den anerkendelse du giver er kontant, en check eller et gavekort.

Medens den oprindeligt belønnede, har medarbejderen engang brugt en kort hukommelse for de dollars, han eller hun modtog. Derfor følger et ledsaget takbrev, der opregner årsagerne til, at anerkendelsen bliver endnu vigtigere for at styrke medarbejderens følelseserklæring.

Medarbejdere vil holde ud over anerkendelsesbreve i årevis. De viser dem ofte på deres kabinets vægge, over deres arbejdsstation eller på deres skrivebord. Selv medarbejdere, der ikke favoriserer offentlig visning, vil beholde en fil med anerkendelsesbreve modtaget i deres karriere.

Med ud over kontantpriser, hvor medarbejdere belønnes for at bidrage ud over deres jobbeskrivelser, ønsker du at udvikle generelle retningslinjer for dine ledere. Disse retningslinjer skal indeholde:

• Hvem er berettiget til ud over priserne? (Mange virksomheder udelukker ledende medarbejdere, som kompenseres forskelligt end de faste medarbejdere.)
• Hvilken præstation kvalificerer sig til monetær anerkendelse så udtrykkeligt som muligt?
• Hvilke forskellige niveauer eller beløb af belønningen er tilgængelige for hvilke handlinger?
• Hvem kan give et ud over prisen? (Andre ledere? Kun den direkte chef? Regelmæssige medarbejdere?)

• Hvornår vil ud over kontantprisen blive givet til medarbejderen?
• Hvordan vil belønningen blive givet til kvalificerede medarbejdere?

Du vil sikre dig, at cheferne belønner tilsvarende præstationer og bidrag på tværs af afdelingens afdelinger. Medarbejderne snakker og de vil se, hvornår forventningerne og målene, mængderne af penge eller den anerkendte præstation er forskellige.

Kræv medarbejdernes inddragelse i hver pris for at sikre, at den givende forbliver retfærdig på tværs af afdelinger og virksomheden.

Overvej at gøre ledere ansvarlige for at levere ud over check med et tak på et krav til dit ud over -program. Etablere et budget til dit program, så du kan måle din succes ved at anerkende medarbejderne. Et selskab giver væk en procentdel af deres overskud i priser, der spænder fra $ 500 - $ 3, 000. 00 per medarbejder anerkendt.

Her er to eksempler på typen af ​​brevbreve, der anbefales til at ledsage en ud over check for en medarbejder.

Tak brevbrev

Dato

Kære Brandon,

Ledelsen besluttede at modtage den vedhæftede pris på $ 3, 000.00 for dine bidrag til at hjælpe vores firma med at komme ind i mobilmarkedsføringen af ​​vores produkter. Mens det er dit egentlige job, gik du godt ud over vores forventninger.

Her får du derfor denne anerkendelse. Du vurderede status for marketingafdelingens viden om markedsføring på tabletter og mobile enheder og fandt det lyst. Så du udviklede en 10-ugers klasse, som du lærte to gange om ugen og inviterede dine kolleger og andre interesserede medarbejdere.

Turnout for klasserne var fremragende på tværs af virksomheden, og tilbagemeldinger om indholdet du præsenterede var positive. Folk følte, at de lærte en masse vigtige oplysninger, der vil hjælpe dem med mobil markedsføring af vores produkter.

Ikke tilfreds med at stoppe der, du præsenterede på vores årlige medarbejderudviklingsdag. Du var delvist ansvarlig for at starte den lokale mobile fagforening, som vi håber vil tiltrække nye medarbejdere, der er interesserede i mobil til vores region og til vores firma.

Din ledelse på mobilholdet hjælper os med at flytte virksomheden fremad i dette vigtigste område. Vores medarbejdere fra personale anerkender også dig for din indsats for at hjælpe dem med at identificere de passende færdigheder, vi skal ansætte. Du har hjulpet med at rekruttere og interviewe potentielle medarbejdere.

Af alle disse grunde besluttede vi os for at anerkende dig med et ud over prisen.

Med venlig hilsen

LaToya

For Senior Leadership Team

Anden Eksempel Medarbejder Tak Brevet

Dato

Hej Jeanne,

Dit ledelsesteam tildele dine ud over indsatsen med en $ 1000, 00 engangsbonus. Vi ønsker at anerkende din indsats som leder af produktudviklingsholdet. I den ledende rolle har du konsekvent overskredet vores forventninger.

Dit job kræver, at du tildeler og overvåger dine holdmedarbejderes arbejde og overvåger de funktioner, de bygger på produktet. Ud over vores forventninger fra din rolle har du fastslået, at dine holdmedlemmer manglede vigtige kundeoplysninger, da de fastslog funktionerne i produktet.

Du nærmede sig de specialister, der arbejder inden for markedsføring, for at anmode om, at de samler en forskningsindsats. Du ønskede at bestemme de nøjagtige funktioner og muligheder, som vores kunder mest ønskede og nødvendige. De var glade for at arbejde sammen med dig på en favorit opgave.

I modsætning til tidligere forskningsindsats for dit produkt og nogle forskningsindsatser på tværs af virksomheden tidligere bruger du faktisk de data, de indsamlede som information, for at informere dit team. Dette forstørrer sandsynligheden for, at produktet vil sælge godt.

Udover salg og rentabilitet gav du forskergruppen bekræftelsen om, at deres indsats er ønsket og nødvendig. De er begejstrede for at se dig bruge dataene som information. De er parat til at gå ud over for dig i fremtiden. Det er sikkert. Det er så afskrækkende for dem, når de ser deres indsats gå ubrugt.

Af disse grunde tildelte vi dig ovenstående og prisen til tak til tak.Dit arbejde er så værdsat, og vi håber at se din indsats fortsætter med at overstige forventningerne.

Tak igen.

Robert on Behalf af Executive Teamet

Eksempel på medarbejder anerkendelsesbreve

• Formel medarbejdererkendelsesbrev
• Uformelt anerkendelsesbrev for medarbejdere
• Halvformel medarbejdererkendelsesbrev
• Sådan skrives en medarbejdererkendelsesbrev