ØGe teammedlemmet engagement til succesfulde teams

Dybden af ​​gruppemedlemmers engagement i at arbejde effektivt sammen for at opnå holdets mål er en afgørende faktor for holdsucces. Relationerne gruppemedlemmer udvikle sig ud af dette engagement er nøglen i teambygning og teamsucces.

Du skal svare på en række spørgsmål for at vurdere teammedlemmernes engagement i at arbejde på et hold.

• Teamvalg: Vil holdmedlemmer gerne deltage i holdet? Synes de, at de havde valg om at arbejde på et bestemt hold?
  Det er meget lettere at komme ind i en medarbejders engagement, hvis de deltager ved valg. Når det er muligt, anbefaler jeg frivillig holddeltagelse. På alle sociale hold og arbejdshold, der er tilknyttet en medarbejders kernejob, bør medarbejderne vælge at deltage.
  Selv deltagelse i et obligatorisk team, der indgår i en medarbejders kernebeskrivelse, giver mere engagement, når medarbejderne på holdet har beføjelse til at sætte retning, fastlægge mål og træffe valg.

• Arbejdet er missionskritisk: Tror teammedlemmer, at holdmissionen er vigtig? Er medlemmerne forpligtet til at gennemføre holdmission og forventede resultater? Er det at opfylde deres missionskritiske for deres organisation at nå sit mission? Teammedlemmer skal se og oprette forbindelse.
  Holdmedlemmerne vil føle sig som om de er del af noget større end dem selv. De er nødt til at forstå, hvor deres holdmission falder ind i den større organisationsordning, det overordnede ledelsessyn. Alle medarbejdere ønsker at føle sig som om deres arbejde er vigtigt i virksomhedens samlede ordning.
  Ingen medarbejdere vil arbejde på et hold, som de ikke føler, har en værdsat kunde, en vigtig opgave og en forretningskritisk årsag til eksisterende. Team forpligtelse kommer fra holdmedlemmer kende de forventede resultater og hvor resultaterne passer ind i hele organisations strategiske plan.
• Holdmedlemmer føler sig værdsat: Opfatter holdmedlemmer, at deres service på holdet er værdifuld for organisationen og deres egen karriere? Føler de, at deres deltagelse fremmer deres karrieremuligheder og giver positiv opmærksomhed på deres bidrag? En dobbelt gevinst opnås, hvis holdmedlemmer finder sig værdsat af organisationen og også modtager tillægsydelser.
  Disse ekstraordinære fordele kan omfatte vækst og udvikling af deres evner og karriere ved at deltage i holdet. At skabe nye kontakter og måske at finde nye mentorer, der er forpligtet til deres vækst, er også et plus.
  At tiltrække opmærksomhed fra afdelinger og ledende medarbejdere, som medarbejderen normalt ikke interagerer med, vil også føje til medarbejderens følelse værdsat af organisationen.
  Yderligere tillægsfordele til holdmedlemmerne kan også forekomme, hvis medlemmet har mulighed for at lede holdet, udføre som notetaker, lede holdmøderne, lede brainstorming sessioner og lette møder. Disse er alle færdigheder, der vil fremme teammedlemmets karrieremuligheder. Således er at lære dem værd at være hans eller hendes tid.

• Udfordringen, spændingen og muligheden: Er holdmedlemmer begejstrede og udfordret af holdmuligheden? Ser de og forstår, at det er en mulighed for at vokse, bidrage, tiltrække opmærksomhed og skinne? I så fald er chancerne for deres engagement i processen og resultaterne forstørret.
  Medarbejderne ønsker at vågne op hver morgen og føler sig begejstrede og optimistiske over, hvad de vil tackle på arbejdspladsen den dag. Dette er så meget bedre end at vække hatte deres job og trække sig ind på arbejdspladsen. Hvordan organisationen nærmer sig, rammer og tildeler muligheden kan have en stor indflydelse på den udfordring og spænding, som medlemmerne oplever.

• Erkendelse: Har din organisation en track record for at give anerkendelse til succesfulde teams og deres projekter. Næsten alle kan lide en form for anerkendelse. Sørg for anerkendelse er også tilgængelig på vellykkede milepæle.
  Dette spørgsmål bliver gentaget gentagne gange i organisationer. Med så mange medarbejdere, der bidrager godt, og endda godt arbejde, hvorfor er anerkendelse leveret så sparsomt? Medarbejdere ønsker og har brug for at føle, at deres bedste arbejde er anerkendt og værdsat.
  Hvis deres leder anerkender succesfulde milepæle i holdets fremskridt, vil medarbejdernes engagement i deres team og projekt stige tilsvarende.

Disse fem hovedspørgsmål har mange tværgående karakteristika i deres svar, men det er værd at skille spotlyset på hver af dem særskilt på grund af den rolle, de spiller i holdets engagement.

Vær opmærksom på disse områder og til de yderligere anbefalinger i alle de komponenter, der foreslås for succesfuld teambygning. Jo mere du kan fremme det rette miljø for holdsucces, desto bedre vil dine teams udføre, og de vil vække mindre i dysfunktionel adfærd.