Motivationsfærdigheder (med eksempler)

Er du i stand til at motivere andre? Hvis du er, er det en færdighed, du kan markere, når du forbinder med potentielle arbejdsgivere.

Virksomheder søger altid motivatorer, når de rekrutterer personale. Motiverende færdigheder er værdifulde for medarbejderne, når de går i forbindelse med kunder, underordnede, øverste ledelse, leverandører, donorer, holdmedlemmer, finansieringskilder og chefer.

Hvad er motiverende færdigheder?

Motiverende færdigheder på arbejdspladsen kan defineres som handlinger eller strategier, der vil fremkalde en ønsket adfærd eller reaktion fra en interessent.

Motiverende taktik vil variere i forhold til motivatorens stil, deres forhold til motivets mål og individets personlighed, der skal motiveres.

Trin i den motiverende proces

1. Vurdering af præferencer og personlighedskarakteristika hos den enkelte eller gruppe, der skal motiveres.

2. Definere motiverende strategier, der passer til det pågældende mål.

3. Formidle forventninger til ydeevne til eller opnåelse af ønskede resultater fra motivets formål.

4. Kommunikerende fordele, belønninger eller sanktioner, hvis forventningerne er (eller ikke er opfyldt).

5. Tilbagemelding om fremskridt eller manglende fremskridt i retning af ønskede resultater.

6. Adressering af problemer eller hindringer, der begrænser succes.

7. Tilbyder belønninger for ønskede resultater.

8. Udstedelse af advarsler inden sanktionerne træffes.

9. Offentligt anerkende andre, som har reageret på den ønskede måde.

Eksempler på motiverende færdigheder (A til Z)

A - I

• Tildeling af faglige udviklingsressourcer til de mest motiverede medarbejdere.
• Tillader teammedlemmer personlig problemløsning autonomi i stedet for micromanaging dem.
• Anmodning om input vedrørende afdelingsmål.
• Tildele ønskelige projekter til medarbejdere, der er stærkt engagerede.
• Tildele en præstationsbaseret bonus eller lønforhøjelse til medarbejdere, der opnår de rigtige resultater.
• Åben for at diskutere, på en konstruktiv og ikke-fordømmende måde, medarbejderproblemer.
• Vedvarende bemærkning af medarbejderbidrag og formidling.
• Opret en behagelig og ergonomisk arbejdsplads til dine holdmedlemmer.
• Udarbejdelse af et budgetforslag til yderligere personale til ledelsen, der understreger, hvordan indtægterne vil blive forbedret.
• Styrkelse af medarbejdere til at vælge måden, hvorpå de vil nå målene, når det er muligt.
• Fokus på måder at lære af snarere end straffe fejl.
• At give kontorsamlinger til støtte for yndlingspersonale velgørende organisationer, fejre fødselsdage eller sympatisere med personlige familietab.
• Hjælper med at bygge broer på tværs af personale og ledelsesniveauer for at øge sammenkobling, fremme samarbejde og opbygge en fælles følelse af mission.
• Gennemførelse af et offentligt tavle for at registrere sammenlignende salg af forskellige medlemmer af salgsteamet.
• Identificere og anerkende de unikke talenter og bidrag fra holdmedlemmer.

J - Z

• Tilslutte uformelle "vandkøler" diskussioner for at få forståelse for medarbejderinteresser og personligheder.
• Koordinere medarbejdernes interesse i forskellige opgaver og projekter.
• Lancering af frivillige sundheds- og wellness-programmer.
• Begrænsning af personalemødernes længde ved at holde fast på en streng dagsorden og afslutte drøftelser hurtigst muligt.
• Mødes med et underordnet sæt præstationsmål.
• At nævne positive aspekter af din vejleders ledelsesmæssige tilgang til hendes chef ved en uformel samling.
• Mentorere nyt personale på en engagerende og støttende måde.
• Takker jævnligt for jævnaldrende for uopfordrede handlinger af både projekt / arbejde initiativ og interpersonel venlighed.
• Tilbyder at støtte kolleger eller underordnede, der er under stress.
• Personlige anmeldelser af potentielle støttemodtagere ved en præsentation til en stipendieringsorganisation.
• Kvartalsvis gennemførelse af teambyggerier for at øge samarbejde, gensidig respekt og projekt ejerskab.
• Anerkendelse af bidrag fra nøglegivere i offentlig kommunikation.
• Sende en note til en it-medarbejders chef, efter at hun har hjulpet med en vellykket gennemførelse.
• At tage en stærk afdelings bidragyder til frokost og takke dem for deres indsats.
• Takker en vejleder for deres støtte.
• Brug af stigende teknologier til at strømline arbejdsprocesserne, øge effektiviteten og reducere caseloads.
• Validering af dine underordnes individuelle fremskridt under forudsætning af større ansvarsniveau.
• Advarsel en underordnet konsekvenser for fortsat forsinkelse.
• Skrivning af en LinkedIn-anbefaling til en hjælpsom forretningspartner.
• eXamining din egen personlige kommunikation og arbejdsstil for at identificere bedre måder at motivere andre til og lede med eksempel.
• Udbyttekontrol - og ejerskab - af forskellige projektfaser til underordnede, som fortjener muligheden for at lede andre.
• Nulle på muligheder for at øge medarbejdernes engagement og ansvarlighed.

Færdighedslister: Beskæftigelsesfærdigheder Opført af Job | Lister over færdigheder til genoptagelser

Relaterede artikler: Soft vs Hard Skills | Sådan inkluderes nøgleord i dit CV | Liste over nøgleord for genoptagelser og dækbreve | Færdigheder og evner