Video: JEG REJSER LANGT VÆK.. MIT LIVS REJSE! 2025
Sammenslutninger af frivillige fusioner og nonprofitorganisationer: Højprofil New York-advokat Martin Lipton, ekspert inden for virksomhedssammenslutninger og overtagelser samt en grundlægger af advokatfirmaet Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, konstaterer, at to mange ellers fine filantropiske organisationer har "overlappende mål" og "operationsfelter". ("M & A: Ikke kun for Corporate Set," Wall Street Journal , 28. februar 2012).
Samlet set lider sådanne organisationer derfor af ineffektive redundans og dobbeltomkostninger. En tendens til konsolidering af nonprofit-sektoren vil dog have en negativ indvirkning på jobmulighederne i nonprofits.
På en lignende måde tilbød columnist Luke Johnson et tankevækkende perspektiv i sin kommentar fra august 4, 2010 ("Charity har brug for et strejf af forretninger"). Hans hovedargumenter:
- For mange af begge er ineffektivt små.
- Konsolidering af den velgørende sektor vil medføre stordriftsfordele og evnen til at levere bedre resultater.
- Dette er både en mulighed for dem med de fornødne færdigheder (herunder især forhandlingsfærdigheder) til at mægle de fusioner, som Johnson taler for, og en trussel for dem, der nyder godt af status quo, som højtbetalt nonprofit-ledere, der således ville blive overflødig.
-
I mellemtiden skal man også erkende, at der også er ulemper til stor størrelse, som muligvis at miste kontakten med lokale behov og betingelser. Således ser Johnson en næstbedste løsning i samarbejdsindsats inden for fundraising, deling af viden og færdigheder, udvikling af teknologi mv., Selv om velgørende organisationer selv ikke fusionerer.
Spørgsmål med velgørende fusioner:Normalt venter velgørende organisationer og nonprofits, indtil de er i alvorlige økonomiske vanskeligheder, før de overvejer en fusion med en lignende temaorganisation. Alligevel vil medarbejdere, der er bekymrede for at miste deres job i en fusion, have tendens til at tilbyde modstand. Derudover bremser personlighedskonflikter mellem ledere og medarbejdere i de respektive organisationer uundgåeligt langsommere eller stoppe fusionsprocessen. Under alle omstændigheder er den generelle erfaring, at fusionsforhandlinger mellem velgørende organisationer og nonprofits har tendens til at trække på i årevis, langt langsommere end i fortjeneste verden, trods typisk involverer meget mindre og mindre komplekse organisationer. Nogle observatører mener, at dette skyldes, at disse velgørende fusionsforhandlinger har tendens til at fortsætte uden den juridiske eller investment banking ekspertise, der har tendens til at flytte store virksomheds fusioner til meget hurtigere konklusioner.
I en undersøgelse fra 2010 af nonprofits landsdækkende fandt en gruppe med hovedkontor i New York, der hedder Nonprofit Finance Fund, at 31 nonprofits fusionerede samme år, og 267 andre dannede partnerskaber af en eller anden art for at reducere udgifterne. Disse tal udgjorde i alt 1, 935 organisationer undersøgt. SeaChange Capital Partners:
SeaChange Capital Partners spiller rollen som et investeringsbankfirma for nonprofitorganisationer, der blev grundlagt i 2007 af to tidligere partnere fra Goldman Sachs.
SeaChange fokuserede oprindeligt på at hjælpe velgørende organisationer, der hjælper børn med at finde og trække sammen finansieringskilder til dem. I 2011 begyndte SeaChange at koncentrere sig om at lette fusioner af velgørende organisationer, der arbejder i partnerskab med Lodestar Foundation. Den 28. februar 2012 annoncerede SeaChange dannelsen af en $ 1 million New York City Merger Acquisition and Collaboration Fund, der er designet til at lette kombinationen af velgørende organisationer og nonprofits. Fusionsforhandlinger mellem to New York City-baserede dansevirksomheder faldt eksempelvis over de foreslåede fusionspartners manglende evne til at finde de nødvendige midler til at dække afskedigelsespakkerne forbundet med to positioner, der var afsat til eliminering. Fonden skal dække overgangsomkostninger som denne for ca. 10-15 fusioner.
Hvis det lykkes som forventet, vil SeaChange nærme sine donorer for tilskud til at genopfylde fonden.
Virksomheder Fusioner, der involverer fordele Pakkere
Lær hvordan man håndterer medarbejderfordele og kompensationsplaner, når de kommer fra to forskellige virksomheder i løbet af en fusionerings- og anskaffelsesproces.
Fusioner Din økonomi, giftfinansieringsguide
Kan være økonomisk frustrerende. Lær de skridt, du skal tage for at slå sammen din økonomi med din ægtefælle, så du kan starte dit ægteskab fra højre.
Alt om horisontale og vertikale fusioner
Horisontale og vertikale fusioner er to typer af ikke-finansielle fusioner, der forekommer langs forretnings- og industrilinjerne og påvirker yderligere praksis.