Lære om den første vicepræsident i økonomi

I en stor del af den finansielle servicesektor er der med variationen af ​​vicepræsidenter blevet oprettet variationer på denne jobbet for at betegne højtstående vicepræsidenter. Første næstformand er en af ​​disse, der typisk ses i mæglervirksomheder, værdipapirer og investeringsbankvirksomheder. En første næstformand overvåger normalt andre medarbejdere. Titlen kommer ikke nødvendigvis med tilsyn af en stor gruppe, men bestemt af en særlig vigtig.

Et par alternative stavemåder er FVP eller First VP.

Den første VP kan være en anerkendelsestitel, der kommer som et resultat af en forfremmelse på plads i stedet for i henhold til en forfremmelse til en højere grad på virksomhedens ledelsesstige. Vær også opmærksom på, at jobtitler og konventionerne omkring dem kan variere meget mellem virksomheder inden for værdipapir- og banksektoren. Nogle virksomheder må muligvis ikke tilbyde en første VP-titel. Andre firmaer kan placere det højere eller lavere i deres ledelseshierarkier end deres ligemænd i branchen, i forhold til andre variationer i VP-titlen.

Ligevægt mellem job

Da anerkendelsestitler ikke nødvendigvis er knyttet til ens sted i firmaets hierarki, kan ligestillede i organisationsdiagrammet have titler af varierende prestige. For eksempel vil en divisionscontroller i et matrixrapporteringsforhold med CFO (solid line) og divisionshead (stiplede linjer) sandsynligvis have hans eller hendes anerkendelsestitel bestemt af CFO.

I mellemtiden vil hans eller hendes jævnaldrende inden for divisionen, der består af forskellige forretningsenhedshoveder, have titler indstillet af divisionens hoved. Således kan du have en sag, hvor for eksempel den divisional økonomidirektør bærer en første VP-titel, mens de kolleger, der er forretningshovedchef, vil have højere senior-titler.

Demotions

Selv om politikkerne kan variere blandt firmaer, normalt når en person har fået en bestemt anerkendelsestitel, beholder han eller hun det selv efter at have lidt demo. I en konkret sag havde en divisionskonsulent alvorlige uoverensstemmelser med CFO, som fik ham til at falde fra fordel og erstattes. Afhængigt af divisionshovedet med hvem han havde et prikkede linjerapporteringsforhold som divisionsdirektør, måtte han acceptere et job, der var ringet nedenfor. Han blev produktleder, der rapporterede til en af ​​de forretningsenheder, der tidligere var en af ​​hans jævnaldrende, mens han var divisionsdirektør. Han bevarede dog sin første VP-titel, som faktisk var mere passende til sin nye stilling end til hans tidligere stilling.

I en fodnote til denne sag blev corporate CFO besat med ledelsesrapporteringsformater og farverig grafik.Afdelingsdirektøren var ikke, der var mere bekymret over nøjagtigheden og relevansen af ​​de data, der blev fremlagt deri. Da corporate CFO insisterede på at inkludere vildledende og ufattelige statistikker i sine rapporter og ikke var skarpe nok til at forstå de klare og overbevisende argumenter mod dem, som hans underordnede tilbød, blev dette en årsag til stor frustration for sidstnævnte og ført til en meget anstrengt forhold, der endte i hans ouster.