Ledelsesegenskaber til lovhåndhævelsesbefalingen

Politik til retshåndhævelse giver masser af muligheder for at fremme og fremme din karriere og gøre en forskel i ikke kun livet for mennesker i dit samfund, men i din afdeling. En sådan enestående mulighed for at lede efter opfordringer til unikke træk fra ledere, og der er måske ikke mere vigtige ledelsestræk for den succesfulde politibetjent end vision, inspiration, ansvarlighed, lidenskab og ydmyghed.

Vision

En effektiv leder skal have en intelligent vision for enheden. Lederen forstår, hvor gruppen er og hvor den kan være. En positiv vision for retshåndhævelsens fremtid vil informere din arbejdsgruppes retning og placere den på en vej mod vedvarende succes for hele organisationen.

En succesfuld kommander forstår de udfordringer, som dit agentur står overfor både i nært og fjernt fremtid. Han skal være i stand til at realisere det fulde potentiale, som kommandoen giver med hensyn til politiets koncepter, ressourceallokering og information og datadeling, alt sammen for at fremme arbejdsomhedens muligheder og effektivitet og sikre et sikrere miljø for beboere og besøgende.

Visionen skal omfatte øget samarbejde blandt andre sektioner og kommandoer i din afdeling samt med interne og eksterne interessenter. Det bør også omfatte mere informationsudveksling og træning for medlemmer på alle niveauer for at fremme inkoop og maksimere chancerne for succes ved gennemførelse af effektive strategier.

Inspiration

Den retshåndhævende leder bør ikke kun være inspireret, men inspirerende. Det er ikke nok blot at have vision, men hun skal kunne hjælpe andre med at se hendes vision og lyst til at se det for at forfølge sig selv. Ved at inspirere andre til at tage ejerskab til lederens vision, hjælper den succesfulde kommandør med midlerne og motivationen for hendes medlemmer til at udmærke sig, individuelt og som en sammenhængende enhed.

Den inspirerende leder skal have evnen til at kommunikere effektivt og udtrykke empati og klare forventninger. Hendes medlemmer bør vide, hvad målene for deres enhed er, og hvilke parametre de skal fungere inden for for at nå disse mål.

Gennem regelmæssig kommunikation med hendes medlemmer kan hun bedre forstå deres bekymringer og hjælpe dem med at sætte pris på den vigtige rolle, de spiller i organisationen. Hun bør tjene som motivator og opmuntre medlemmerne af enheden til konstant at arbejde for excellence af hensyn til den offentlige sikkerhed. Hendes intelligens og karakterstyrke bør tjene som inspiration og et eksempel for hendes medlemmer at følge.

Ansvarlighed

For at være virkelig effektiv skal politiets øverstbefalende være ansvarlig både for hans overordnede og de medlemmer, han fører.En inspirerende vision er intet, hvis det ikke producerer resultater.

Den ansvarlige leder bør forventes at arbejde kontinuerligt mod målet om at maksimere resultater med mere effektive input. Han søger fuldt ud at forstå, hvad der forventes af ham og arbejder for ikke bare at mødes, men overgår disse forventninger. Han tager fuld og fuldstændig ansvar for hans enheds fejl, men sørger for at dele hans enheds succeser, og hans karakter er sådan, at hans motiver ikke bliver sat spørgsmålstegn ved, da han hele tiden stræber efter at gøre de rigtige ting af de rigtige grunde.

Ledelsens ansvarlighed sikrer på sin side ansvar for sin arbejdsgruppe og kræver, at lederen holder sine medlemmer ansvarlige for både deres succeser og mangler. Motivere gennem konsekvenser - ideelt positivt, men når det er nødvendigt, negativt - skaber et miljø for ansvarlighed for alle og sikrer vedvarende produktivitet og giver mening og formål til at udføre arbejdet.

Lidenskab

Når en leder har en synlig lidenskab for det job, hun gør, brænder hendes entusiasme ikke kun sit eget drev, men også dets arbejdsgruppe. For at være succesfuld skal den effektive leder have en ægte passion for, hvad enheden handler om.

Den succesfulde kommander tager udfordringerne i jobbet med gusto, deler hendes lidenskab og entusiasme med andre, så de ser og forstår, hvor vigtigt deres job er.

Lidenskab for jobbet giver den energi og udholdenhed, der er nødvendig for effektivt at lede andre ind i fremtiden, og fremmer et ønske om vedvarende fortræffelighed i hele enheden og faktisk afdelingen.

Ydmyghed

De mest succesfulde ledere indser, at deres præstationer ikke er deres egen. Hvis han er fokuseret på at søge kredit eller ros for sig selv, vil han miste støtten og respekten for de medlemmer, som han blev betroet til at lede. Succesfuld implementering af procesforbedringer og bedste praksis kræver en holdindsats, og de bedste lederne ved, at det er deres hold, ikke selv, hvem der vinder.

Den ydmyge leder er en loyal leder, fokuseret på at sikre, at både hans underordnede og overordnede krediteres med hans succeser, så hele arbejdsenheden er bredt anerkendt som en effektiv og indflydelsesrig komponent i agenturet.

Ubegrænset potentiale

Måske findes den bedste artikulering af disse lederskabsdrag i et citat, der ofte tilskrives præsident Ronald Reagan: "Der er ingen grænser for, hvad du kan opnå, så længe du ikke er ligeglad med hvem der får kredit. "Inden for disse ord finder du visionen om at se uendelige muligheder, som din enhed kan opnå; inspirationen til at nå dem ansvaret for både succes og fiaskoer Lidenskaben til at sætte brændstofet til excellence; og ydmyghed for at give andre mulighed for at modtage kreditter og belønninger for positive resultater.