Er det for sent at starte en e-handelsvirksomhed i dag?

Hver anden uge hører om nogle e-handelsvirksomheder, der hæver en 100 millioner dollar runde fra investorer. Vi hører om e-handel virksomheder, der planlægger at gå offentligt med en værdiansættelse af milliarder. Nyheder om den skyrocketing salgsudvikling af e-handelsgiganter er blevet almindeligt. Når folk hører dette, er nogle fyldt af forbløffelse og endda vantro. Andre hævder, at grundlæggerne af e-handelsgiganter er visionære virksomhedsledere, der skabte bjerge af rigdom fra intet.

Stadig andre bekymrer sig over, at dette er en stor fed boble, der snart vil briste. Men det ene spørgsmål om alles sind er:

Kan man starte i e-handel i dag og stadig gøre det stort?

De største e-handelsgiganter eksisterede ikke engang to årtier siden. Dette er i modsætning til de fleste af de offline forretningsgiganter, der har eksisteret i mere end et århundrede. Det opfordrer mig til at undersøge muligheden for at oprette en ny e-handel virksomhed i dag, med det ønske om snart at give Amazon. kom en løb for sine penge.

"Sikkert kan du ikke oprette en Amazon.com i dag!"

Det er let at forstå, at stemningen er. Det mest kendte e-handelsmærke i verden kommer ikke til at være let at replikere, selv i en meget lang periode. Men det stiller spørgsmålet:

Hvad er virkelig Amazonas konkurrencemæssige fordel. com, og er det bæredygtigt?

Så at man ikke foretager en overfladisk analyse, lad os gå ned på listen punkt for punkt:

Verdens førende e-handelsmærke

Mærker skabes ikke over natten. Så matchende til Amazon. com's brand equity vil blive hård. Men Amazon. com er ikke et af disse evige mærker, som din bedstefar vidste om som teenager. Hvad jeg fremhæver er, at online forbrugere er mere ulempe i deres brand præferencer.

Hvis du beder mig om at fremlægge uundgåelige beviser for den effekt, vil jeg være kort. Men det er min observation og opfattelse, at online-mærker endnu ikke har formået at skabe relationer til forbrugere så stærke som nogle fysiske mærker har. Jeg kan nemt forestille mig, at der i løbet af en femårig periode kunne opstå et mærke, der ville være lige så stærkt som Amazon. com. Faktisk føler jeg, at før vi når år 2020, vil vi læse overskrifter, der udtrykker forbavselse om, at nogle "upstart-mærker" har truet Amazonas mærkeevne. com. Hold denne forudsigelse i tankerne - jeg er overbevist om, at jeg vil være tilbage om et par år, forklarende om nøjagtigheden af ​​min krystalkugle stirrer.

Teknologi, der virker - altid

Amazon. com får kredit for at køre meget pålidelig teknologi, men det synes jeg ikke nok. Deres skalerbare arkitektur har givet anledning til et helt nyt paradigme i belastningsbalancering og elastisk webarkitektur.Dette er svært at replikere. Heldigvis Amazon. com, Rackspace og andre offentlige cloud-udbydere er i dag i stand til at imødekomme behovene hos en kommende e-handelsgigant. Så teknologien er heller ikke en bæredygtig konkurrencefordel.

Bedre priser

Jeg har altid fastholdt, at lav pris ikke er en gyldig e-handelsstrategi.

Amazon. com's lave priser er drevet af den gunstige pris, den modtager fra leverandører. Det viser en chick og æg situation for en ny spiller, men vi kan være rimeligt sikre på, at hvis du havde lignende mængder som Amazon. com, du også ville få lignende omkostningsfordele. Inden for perioden frem til 2020 kunne vi se, at nogle nye aktører steg betydeligt i mængder. Når det sker, så ville det heller ikke være en bæredygtig konkurrencefordel for Amazon. com.

Lang historie kort kan det være svært, men en ny spiller kunne konkurrere med nutidens e-handelsgiganter

Jeg kunne fortsætte min tirade mod bæredygtigheden af ​​de konkurrencemæssige fordele ved nutidens e-handelsgiganter, men en nærmere undersøgelse vil vise at de samme fordele ved det online paradigme, der tillod nutidens giganter at dukke op, kan få dem til at mislykkes i morgen.