Innovation Team er nøgle

Alle virksomheder skal have et team, der hjælper med at vokse en del af virksomheden. Et sådant team ville være en af ​​vækstkatalysatorerne for virksomheden. Holdet ville blive givet myndighed og ville blive givet specifikke mål for enten at starte et nyt venture eller at vokse en virksomhed, der er besværlig og ville have gavn af fokuseret opmærksomhed. Dette Innovation Team vil være bemandet med personer, der er kyndige inden for deres ekspertiseområder.

Innovationsholdskonceptet arbejder i virksomheder af enhver størrelse og er ikke afhængige af en bestemt type projekt eller produkt. Holdet skal bestå af eksisterende produktledere, der imødekommer et tilstødende marked, økonomi / økonomidirektør, F & U / Engineering og Salg. Dette er en foreslået makeup af holdet og kan skaleres i overensstemmelse hermed. For eksempel, hvis innovationen er en tjeneste, ville måske Engineering ikke være påkrævet, men kan erstattes af en person, der handler i teknisk kapacitet og er vidende om funktionaliteten af ​​denne innovation / service.

Innovation Team Leader skal være diplomat, ambassadør og dommer og skal ses af C-suite ledelsen som peer. Dette er ikke en figurhead position - det er den kritiske position at sikre, at holdet opnår det, de har sat sig til at gøre, og at de udfører det inden for den planlagte tidsramme.

Innovationsteamlederen skal også være den tværfunktionelle holdleder og handle i projektlederens kapacitet.

Som teamets projektleder er innovationsholdets leder ansvarlig for holdets milepæle og resultater / resultater. Denne Innovation / Tekniske Marketingleder sikrer, at holdet er sammenhængende, og at hver enkelt person leverer deres del af indsatsen i henhold til den tidsplan, der er oprettet af gruppelederen og godkendt og i fællesskab overvåget af administrerende direktør.

Innovationsholdet vil ideelt set rapportere til administrerende direktør eller et medlem af seniorledelsen for at sikre, at de er fokuserede og har det nødvendige niveau af myndighed, der er nødvendigt for at fjerne hindringer og nå en vellykket lancering.

Her er nu et casestudie, der skal bruges til at beskrive, hvordan dette hold vil fungere, og hvad deres resultater skal være. I dette tilfælde er produktet i introduktionsfasen, og konkurrencen er hård. Dette er et højteknologisk produkt, og den tidligere generation af dette produkt dominerer allerede markedet. Men på grund af sin forsinkede adgang til markedet har den kæmpet for at vinde de konkurrenter, der lancerede deres produkt tidligere.

Innovationsholdet er skabt med det formål at få denne nuværende generation af produkt til markedsdominans så hurtigt som muligt.De får økonomiske mål for at opnå og en oversigt over vurderinger hos CEO, hvor de forventes at give detaljerede rapporter om de fremskridt, de gør.

I denne særlige casestudie kunne holdet overskride / nå alle deres mål ved at bruge det innovationsholdskoncept, der er beskrevet her. Der var fire hovedkomponenter til holdets succes.

Først tog administrerende direktør tid ud af hans tidsplan hver måned for at møde med holdet i en time.

Han spurgte sonderende spørgsmål og tilbød at hjælpe, hvor han kunne. Vi elskede at tildele ham "at lave" ting, der ofte førte til en større barrierefjernelse!

For det andet fungerede holdet godt sammen på grund af klart definerede roller og grænser. Hvert holdmedlem anerkendte, at individuelle bidrag, da de var tilføjet sammen, havde en multiplikativ effekt på resultatet. For eksempel ved at vide, hvad konkurrenternes svagheder fik lov til at blande produktets udviklingsplan, så det nye produkt kunne springe op på store funktioner, som konkurrencen havde udskudt for at få deres produkt introduceret.

Innovationsholdet havde også en udviklingsplan, som alle tidligere havde aftalt, som holdt alle på samme tidslinje og fokuserede på at opfylde deadline og holdt alle på mål.

De funktioner, der var nødvendige for at springe igennem konkurrencen, blev finansieret, og de var blevet markedsprøvet efter prioriteringsordre, så produktet kunne blive mærket igen i overensstemmelse hermed.

Endelig og vigtigst fik holdet autonomi til at træffe beslutninger så hurtigt som de måtte træffes. Holdet strømlinede ønskesedlen til udviklingsprocesperioden og havde velsignelsen fra administrerende direktør til at skabe innovative processer for at opnå, hvad holdet havde fået til opgave at gøre.

Innovationslaget handler ikke kun om at introducere en innovation på markedet. Det er et team, der har beføjelse til at forny processer og teknikker for at nå de etablerede finansielle og vækstmål.

Samarbejde var en kritisk del af holdets succes. En vigtig del af denne samarbejdsindsats er at anerkende teamlederen som projektleder og at overholde de mandatmiljøer. Holdlederne er også enabler for alle holdmedlemmerne. Holdlederen var skaberen af ​​alle rapporter, der bruges til at overvåge / scorecard holdets præstation. Til dette formål opretter teamlederen de månedlige gennemgangsmaterialer, der indeholder en finansieringsoversigt (pro forma), en markedsanalyse, en rapport om, hvordan produktet udførte sig på markedet baseret på aktuelle og potentielle kunders feedback og endelig til at arbejde tæt sammen med holdet på den administrerende direktør "at gøre" liste.

Konceptet Innovation Team er blevet testet og testet i både små og store forretningsmiljøer og er lige så vellykket i begge mellemstore virksomheder på grund af dets skalerbarhed.