Hvad man skal gøre efter en ufrivillig demotion

At tage en ufrivillig nedbrydning er en traumatisk oplevelse. Hvorvidt flytningen er på grund af dårlig jobpræstationer eller forårsaget af årsager uden for medarbejderens kontrol, bliver det bumpet ned på organisationsdiagrammet en metaforisk afstøvning og fremadrettet.

En ufrivillig nedbrydning behøver ikke at være det første skridt i en nedadgående spiral. Det kan være starten på en ny begyndelse. Du kan se tilbage på det i fem år senere og se et vendepunkt i din karriere, der førte dig til højere niveauer af succes, end du kunne have forestillet dig.

Tag følgende tiltag for at hjælpe dig med at trives efter en ufrivillig nedbrydning.

Vurder hvad der skete

Ufrivillige nedbrydelser sker ikke ud af det blå. Og der er sjældent kun en grund. Det er ofte et sæt af flere omstændigheder, der virker sammen eller sker samtidigt for at drive en organisation eller leder til at nedbryde en person. Når du finder demoteret, skal du vurdere, hvad der skete.

Selvom der er mange faktorer, der fører til en ufrivillig nedbrydning, kan de generelt opdeles i to kategorier: præstationer og situationsfaktorer. Ufrivillige nedbringelser for ydeevne er direkte relateret til, hvor godt den demoterede medarbejder gjorde sit job. Medarbejderen var ikke i overensstemmelse med lederens forventninger, men lederen fandt ikke medarbejderen at være et totalt tab for organisationen.

En almindelig situationsorganisation befandt sig i, er, når en stjernemedarbejder fremmes fra en ikke-tilsynsrolle til en tilsynsførende.

Hvis medarbejderen er en dårlig vejleder, mister holdet en top-notch performer og får en dårlig vejleder. Hvis organisationer anerkender og retter fejlen ved at fremme denne ellers store medarbejder, hjælper de alle involverede. Det kan sting for den medarbejder, der er vant til succes, men det er bedre at sætte personen op for fortsat succes end at forlade personen i en uegnet rolle.

Nogle gange er en medarbejder selvbevidst nok til at frivilligt nedbryde.

Situationsfaktorer er uden for medarbejderens kontrol. Måske har organisationen for mange mennesker i en slags job, men de har brug for mere i et lavere niveau job. Måske oplever organisationen budgetnedskæringer og har simpelthen ikke råd til at holde det samme antal medarbejdere på de niveauer, de er. En organisation kan indføre en reduktionsplan, der flytter mindre fastansatte ledere tilbage til individuelle bidragyderstillinger. Disse ting sker i private organisationer, nonprofits og alle niveauer af regeringen.

Find lektionerne

Når du har kendskab til fakta omkring din demotion, skal du analysere dem for at finde de lektioner, du kan anvende nu og i fremtiden. Ved at gøre dette øger du chancerne for, at du ikke finder dig i en lignende situation i fremtiden.

Hvis du blev demoteret til ydeevne, få så meget feedback som muligt om hvorfor du ikke skar det i din gamle position. Fristelsen er at krympe tilbage og holde stille om oplevelsen. Kæmp denne trang og vær modig nok til at stille ubehagelige spørgsmål. Som det siger siger, er det eneste dumme spørgsmål, der ikke bliver spurgt.

Måske var jobbet dit drømmejob, og du vil stadig være i den rolle.

Hvis du ønsker at komme tilbage i jobbet en dag, skal du ændre din adfærd eller færdigheder og til sidst vise at du er på et andet sted professionelt. Hvad er to eller tre ting, du kan gøre anderledes nu for at få dig, hvor du vil være i fremtiden?

Hvis du blev demoteret på grund af faktorer uden for din kontrol, skal du kigge efter tegn, som du måske har savnet. Når du kigger tilbage, kan der være ting, der er klare nu, da det var skjult da. Hvilke tegn kan du se efter i fremtiden, der kan indikere problemer i forvejen? Hvis din organisation konstant kastes i uro af eksterne kræfter, kan det være på tide at finde et mere stabilt sted at arbejde.

Juster dit personlige budget

Ufrivillige nedskrivninger kommer normalt med lønnedskæringer. Lav tilsvarende tilpasninger til dit personlige budget. Du kan ikke fortsætte med at leve den samme livsstil på færre penge.

Lav de nødvendige budgetændringer med det samme. Undladelse af at gøre det vil kun føje til dit stress. Der er ikke behov for at forsøge at hænge på en levestandard, der allerede er væk.

Gør en god job

Du har lidt et karriereslag. Det bedste du kan gøre for dig selv på dette tidspunkt er at gøre et godt stykke arbejde i den position, hvor du er blevet placeret. Vis du er stadig en værdifuld bidragyder, og at du kan rulle med stansene. Når en salgsfremmende mulighed åbnes i fremtiden, kan din modne håndtering af en ufrivillig nedbringelse og et solidt bidrag efterfølgende kun fungere til din fordel.

Revurdere dine karrieremål

I lyset af din jobforandring skal du revurdere dine karrieremål. De kan være de samme som de var før, men du skal gennemgå tankeprocessen for at sikre. Mens du måske er klar til en forfremmelse i fremtiden, kan det simpelthen ikke være i kortene for dig.

Hvis du er fast besluttet på at gå op ad stigen, kan en ufrivillig nedtur kun være en lille dip i en 30-årig opadgående bane. Men i øjeblikket ved du ikke, hvilken den bliver. Det kan være et sted i midten. Vær ærlig over for dig selv og lad dig ikke tabe dig.