Video: (THRIVE Danish) THRIVE: Hvad i alverden er det der kræves? 2025
Er du interesseret i din egen personlige empowerment eller empowerment af dine medarbejdere?
Bemyndigelse er processen med at give eller tillade en person at tænke, opføre sig, handle og styre arbejde og beslutningstagning om hendes arbejde på autonome, uafhængige og selvstyrede måder. Det er staten, der føler sig selvbevidst om at tage kontrol over din egen skæbne.
Bemyndigelse føler sig i kontrol med dit arbejdsmiljø, og at du har tilladelse til at træffe beslutninger på de områder, du kontrollerer og er ansvarlige for i dit job.
Når du tænker på empowerment i forhold til mennesker, prøv at undgå at tænke på det som noget, som en person gør for en anden. Dette er et af de problemer, organisationer har oplevet med begrebet empowerment. Folk tror, at nogen , som regel lederen, skal give bemyndigelse til de mennesker, der rapporterer til ham.
Derfor venter rapporteringsmedlemmerne for at give bemyndigelse, og lederen spørger, hvorfor folk ikke vil handle på bemyndigede måder. Denne bevidsthed og venter har ført til en generel ulykke, for det meste ufortjent, med begrebet empowerment i mange organisationer. Tænk på bemyndigelse, i stedet som individets proces gør det muligt at handle og styre arbejde og beslutningstagning på autonome måder. Empowerment kommer fra individet.
Arbejdsorganisationen har ansvaret for at fjerne barrierer, der begrænser medarbejdernes evne til at handle på velbegrundede måder.
Tænk også på empowerment som en medarbejders filosofi og strategi, som organisationer nyder godt af at vedtage. Bemyndigede medarbejdere, der arbejder inden for en organisations strategiske rammer, der omfatter mission og mål, øger produktiviteten og effektiviteten på arbejdspladsen.
De er i stand til at udføre deres arbejde mere effektivt og effektivt uden at føle sig som om de venter på en beslutning, venter på retning og venter på tilladelse til at handle. De bliver mere ansvarlige og ansvarlige, når selvretning er normen.
Bemyndigelse er også kendt som:
Medarbejderinddragelse og deltagelsesstyring er ofte brugt til at betyde empowerment. De er ikke rigtig udskiftelige. Hver beskriver et andet kendetegn ved en effektiv arbejdsplads.
Eksempler på empowerment
Dette er eksempler på empowerment in action.
Afdelingen for Human Resources-afdelingen tilføjede uger til processen med at ansætte nye medarbejdere ved at kræve, at hans angiveligt
- bemyndigede medarbejdere får sin underskrift på ethvert dokument i forbindelse med ansættelse af en ny medarbejder.Derfor sad dokumenter på hans skrivebord i en bunke, indtil han havde tid til at gennemgå dem. Da tidsproblemet blev gjort opmærksom på, og det faktum, at handlinger hindrede bemyndiget adfærd, fremmede han bemyndigelse ved at fortælle medarbejdere, at de ikke længere behøvede sin underskrift, medmindre lejen involverede ekstraordinære omstændigheder eller en udøvende stilling.
John bemyndigede sig til at diskutere de karrieremål, han ønskede at forfølge med sin vejleder. Han sagde ærligt til sin tilsynsfører, at hvis mulighederne ikke var tilgængelige i hans nuværende selskab, ville han flytte videre til et andet firma. - Mary tog ansvaret for sin karriere ved at udbrede sin følelse af empowerment, da hun udviklede en karriereplan, mødtes med sin leder for at bede om sin hjælp til at nå det og sætte mål for at opnå det i sin præstationsudviklingsplan.
- Virksomhedens ledelsestype involverede deling af målene, deling af hver medarbejders forventninger og rammer med medarbejderen, og derefter at komme ud af vejen, mens medarbejderne var beføjet til at fastsætte mål, nå deres mål og bestemme, hvordan de skulle arbejde.
- Empowerment er en ønskelig ledelses- og organisationsstil, som gør det muligt for medarbejderne at øve selvstændighed, styre deres egne job og bruge deres evner og evner til gavn for både deres organisation og sig selv. Jeg anbefaler bemyndigelse.
8 Ideer til at hjælpe dine medarbejdere til at tage sig af ændringen

Mange virksomheder kæmper for overvinde indre modstand mod forandring. Denne artikel tilbyder 8 ideer til at hjælpe ledere med at få medarbejdere involveret ledende forandring.
Er dine medarbejdere klar til at forpligte sig til at ændre sig?

Er dine medarbejdere klar til at ændre sig? Medarbejdere er mere tilbøjelige til at støtte forandring, hvis de er klar til at foretage ændringer, og du bygger deres engagement. Se hvordan.
Tips til Besvarelse "Hvad er dine største styrker?"

Lær hvordan man esser dette interviewspørgsmål: Hvad er dine styrker? Ved at forberede og øve dig, kan du sætte dig adskilt fra andre kandidater.