Er god til jeres job Kan forhindre din kampagne

Så mærkeligt eller som mod-intuitiv, som det lyder, kan det helt sikkert. Især for lavere og yngre medarbejdere kan det fungere som en bar for at skifte job, i det mindste i den konkrete sammenhæng med at skifte job internt.

Afhængigt af virksomheden, dets menneskelige ressourcer og dets ledelseskultur, kan dine overordnede være i stand til at holde dig tilbage fra interne kampagner eller værdige laterale træk ved at citere, hvor kritisk du er for deres afdeling.

Problemet:

Teoretisk set skal fremragende præstationer på jobbet gøre dig berettiget til forfremmelse. Bortset fra i de situationer, hvor en forfremmelse på plads er mulig, indebærer dette normalt, at du optager en ny stilling andetsteds i din virksomhed. I mellemtiden, hvis du virkelig er en fremragende performer, og især hvis du er blevet uvurderlig eller uundværlig for dine nuværende overordnede, vil de forståeligt nok være tilbageholdende med at lade dig gå, da dette vil skade deres egen ydeevne. Dette er især tilfældet, hvis din nuværende afdeling ellers er svag på talent, eller hvis dine nuværende ledere selv ikke er særlig dygtige til deres egne job.

Casestudie:

Efter at have udviklet et integreret system for salgsprognoser for det gamle Western Electric-datterselskab af AT & T, blev denne forfatter overført i en lateral bevægelse. Modellerne skulle blive hoveddriveren i en fornyet salgsforudsigelsesproces, som selv blev ansvaret for en ny afdeling, som denne forfatter blev tildelt.

I kort rækkefølge udvides denne prognoseproces til at omfatte en organisation, der nummererer over 50 personer. Arbejdet fra dette tilføjede personale var imidlertid rent afledt, i det væsentlige en omfattende omformning og ompakning af de centrale prognoser, som denne forfatter havde produceret, der i vid udstrækning var uden hjælp.

At bemærke, at mange af de mennesker, der udfører sådan blot afledt arbejde i denne oppustede organisation, har haft højtstående jobtitler (og dermed formodentlig højere erstatning), gjorde jeg et stærkt tilfælde for at modtage en tilsvarende forfremmelse på plads. Det utilfredsstillende svar fra mine overordnede var, at på trods af fremragende jobpræstation var jeg ikke berettiget til en sådan opgradering, blot på grund af min unge alder og relative uerfarenhed. Derefter, da jeg søgte en overførsel, blev dette oprindeligt blokeret på baggrund af at jeg var en kritisk performer med unikke færdigheder og viden. Heldigvis var jeg i stand til at undslippe denne situation gennem netværk med en ven i en organisation, der havde endnu mere politisk klage.

Løsningen:

Der er desværre ingen let, universelt anvendelig løsning på problemet med at blive låst i et job eller runget på virksomhedens stige som et resultat af at blive uundværlig i din nuværende rolle.Dette er mere et spørgsmål om grundig at undersøge virksomhedens kultur- og personalepolitik inden man tager et job for at reducere muligheden for at finde dig selv i et sådant bind.

Som omtalt i vores artikel om fastholdelse af tekniske eksperter er fremtidsrettet arbejdsgivere bekymrede over dette problem og har truffet foranstaltninger for at skabe muligheder for forfremmelser på plads og andre belønninger for værdifulde bidragydere, som ideelt set fra firmaets synspunkt bør fortsætte med deres nuværende jobbeskrivelser eller arbejdsopgaver.

Som fristende, da det måske lyder til den frustrerede, må man aldrig blive forstyrrende eller lade din arbejdsindsats glide for at miste din status som uundværlig. Dette vil kun skade dit omdømme og dine forventninger til fremskridt på lang sigt.