Video: 9 (2009) - All Deaths [60FPS] (Bluray) 2024
Bortset fra bæredygtighedspraksis, små og mellemstore virksomheder (SMV'er) står over for mange udfordringer for at forblive levedygtige på det konkurrenceprægede marked. Virkningerne af globale klimaændringer og de voksende offentlige bekymringer for miljømæssig bæredygtighed komplicerer imidlertid yderligere SMV'ernes daglige drift. Her er 10 centrale udfordringer og potentielle løsninger til bæredygtighed bedste praksis.
1. Bæredygtighedsinitiativer Træk SMV'er i forskellige retninger
Når små og mellemstore virksomheder forsøger at indarbejde bæredygtighed i deres kerneforretninger, finder de mange bæredygtige initiativer ikke i overensstemmelse med deres overordnede forretningsmål. De står over for dilemmaer som om man skal omdirigere ressourcer til sådanne mål som miljøcertificering eller tildele disse midler til salgsfremmende aktiviteter eller aktiviteter for at øge deres rentabilitet.
Fordelene bæredygtighedsinitiativer kan virke nebulous eller kun positive på længere sigt. På kort sigt kan virksomhederne finde investeringer i bæredygtighedsinitiativer for at være mindre attraktive med hensyn til økonomisk fordel. Som følge heraf skal SMV'erne harmonisere deres sociale og miljømæssige mål med deres forretningsbase i bunden ved at forstå fordelene og virkningerne af forskellige bæredygtighedsinitiativer. Med andre ord skal SMV'er finde måder at oversætte deres bæredygtighedsprojektmål til reelle økonomiske resultater.
2. Ikke nok penge og tid til at investere i bæredygtighed
At opnå bæredygtighed koster penge og tager tid, i det mindste i henhold til konventionel tænkning. En ny økonomi hos grønne udbydere ændrer imidlertid landskabet hurtigt og giver stadig større forretningsejere mulighed for at købe eller lease mere miljøvenlige produkter og tjenester i stedet for tidligere alternativer.
Et perfekt eksempel er at investere i energieffektiv belysning, som kan reducere energiregninger eller købekraft fra en alternativ energiforsyning.
Den projektledelsestid, der er nødvendig for at styre bæredygtighedsinitiativer, kan også udgøre en hindring for adoption. Når en SMV ikke har tilstrækkelig tid til at gøre forandringerne mere bæredygtige, kan den dog først fokusere på de letteste projekter eller den lave hængende frugt, såsom at købe mere ansvarligt ud fra et bæredygtighedsperspektiv. På denne måde kan det skabe momentum mod positiv forandring.
3. Utilfredshed i øverste ledelse
I betragtning af de ressourceforstyrrelser, der ofte står overfor SMV'er, kan den øverste ledelse være mere fokuseret på kerneforretningsmål og hurtige økonomiske resultater end bæredygtighedsprojekter. I en nylig undersøgelse af 700 virksomheder nævnte omkring 65 procent af respondenterne overbevisende øverste ledelse for at stå bag bæredygtige metoder som den største udfordring.
Hvis uønsket overordnet ledelse er den største udfordring for din små og mellemstore virksomhed for at opnå bæredygtighed, skal du være meget klar over de økonomiske fordele, at implementering af sådanne projekter vil betyde for din virksomhed og effektivt præsentere din sag .
En anden takt er at se på mindre projekter, der giver mening og udfører dem succesfuldt for at hjælpe med at vinde ledelsens tillid til større initiativer.
4. Manglende understøttende virksomhedskultur og medarbejderforlovelse
En ikke-støttende virksomhedskultur kan omdanne til ringe medarbejderinddragelse. Omkring 47 procent af respondenterne i den allerede nævnte undersøgelse sagde, at opgaven med at engagere kolleger og medarbejdere var den største udfordring for dem i gennemførelsen af bæredygtig praksis. Medarbejderinddragelse forbedres på samme måde som forandring af virksomhedskultur - gennem ledelsesstøtte, klart definerede mål og styrkelse af støttende adfærd. Husk at adfærd og kultur er påvirket af mennesker og systemer, og at forstærkning af adfærd kan være forsætlig eller utilsigtet.
Hvis dine medarbejdere ikke virker forlovede, kan du bare forstærke den forkerte adfærd. Eksempelvis bør medarbejderes indsats for at lukke døråbninger for at forhindre varmetab, anerkendes, ligesom indsatsen for at placere materialer i den rigtige genbrugsstation.
5. Manglende støtte fra andre interessenter i forsyningskæden
De fleste små og mellemstore virksomheder driver forretning med mange forskellige parter. Og der er tilfælde, hvor de finder det for svært at gennemføre bæredygtige initiativer på grund af begrænsede muligheder fra deres leverandører eller andre parter i forsyningskæden. Hvis det er tilfældet for din virksomhed, bestræber du dig på at vælge en handelspartner, der deler din virksomheds værdier, eller som har etableret et ry eller certificering som en grøn leverandør. For eksempel kan genanvendelige emballagesystemer, der bevæger sig mellem forsyningskædekomponenter, være et eksempel på en omkostningseffektiv bæredygtighedsforanstaltning, som kan fungere godt, når forsyningskædens deltagere samarbejder.
6. Konkurrere imod grønne krav
De små og mellemstore virksomheder, der gør reelle bæredygtige bestræbelser, kan stå over for udfordringen med at konkurrere med grøntspyling. Greenwashers er dårlige for virkelige bæredygtige SMV'er på to forskellige måder; For det første kan de få markedsandel, og for det andet ophæver de ikke deres krav ved faktisk at tilbyde bæredygtigt ansvarlige varer og tjenesteydelser. Angre grøntskyllende krav ved at blive bekendt med de juridiske begrænsninger af bæredygtighedskrav og arbejde gennem din fagforening.
7. Kundeundervisning om bæredygtige produkter og tjenester
Kunder kan blive vildledt eller forvirret af greenwashing krav. I lyset heraf skal SMV'erne på en autentisk måde præsentere fordelene ved deres bæredygtige produkter og tjenester foran deres kunder. At hævde at tilbyde fordele, der ikke er troværdige, kan kun forværre situationen. At være ærlige og gennemsigtige kan små og mellemstore virksomheder overvinde denne udfordring og udvikle en loyal kundebase.
8. Manglende succes og fortsættelse af bæredygtighedsinitiativer
Mange små og mellemstore virksomheder indleder bæredygtige metoder i deres virksomheder, men undlader at fortsætte det gode arbejde. Denne forstyrrelse kan ske, når virksomheden er distraheret af andre projekter, eller hvor virksomheden går igennem vanskelige perioder. En anden vigtig årsag til manglen på kontinuitet er overdragelsen af ejerskab eller en ændring i lederskab. Forhindre et bæredygtighedsdræne ved at indarbejde det som en vigtig ingrediens i dine tilbud og processer, som f.eks. At tilbyde grønne produkter eller stole på grønne metoder, der reducerer omkostningerne.
9. Manglende evne til at holde trit med bæredygtighedstendenser
Det kan være svært for små og mellemstore virksomheder at holde trit med større, bedre finansierede virksomheder, når det kommer til nye bedste praksis for bæredygtighed eller overholdelse af lovgivningen. Imidlertid bliver teknologier og tjenester i stigende grad designet med skalerbarhed i tankerne for bedre at imødekomme mindre operatørers behov. Sporingsteknologier og løsninger til optimering af transportruter, som tidligere kun var tilgængelige for store spillere for at hjælpe dem med at minimere lastbilforbruget og brændstofforbruget, er nu tilgængelige via skybaserede løsninger for at hjælpe små og mellemstore virksomheder. På samme måde kan mindre operatører samarbejde uformelt eller gennem industriens samarbejde for bedre at støtte deres indsats. Et eksempel er Nature's Packaging-programmet, et samarbejde mellem flere brancheforeninger, der hjælper med at fremme bæredygtighedsfordelene ved træemballage og paller til industrielle købere.
I sidste ende bør små og mellemstore virksomhedsejere se på bæredygtighed som en unødvendig forretningsomkostning for deres fare. Hvis implementeret effektivt i en SMV, kan bæredygtighedsinitiativer gøre erhvervslivet mere effektivt og konkurrencedygtigt.
Brexit konsekvenser for små og mellemstore virksomheder
![Brexit konsekvenser for små og mellemstore virksomheder Brexit konsekvenser for små og mellemstore virksomheder](https://i.travelcashinc.com/img//8.jpg)
Hvem er de største vindere og tabere med brexit? CEO og medstifter David Nilssen deler sit perspektiv.
Kontantforvaltningsteknikker til små virksomheder < 7 Artikler om økonomi og kontantstyring vil hjælpe små virksomheder med at overleve ved hjælp af gode finansielle likviditetspraksis
![Kontantforvaltningsteknikker til små virksomheder < 7 Artikler om økonomi og kontantstyring vil hjælpe små virksomheder med at overleve ved hjælp af gode finansielle likviditetspraksis Kontantforvaltningsteknikker til små virksomheder < 7 Artikler om økonomi og kontantstyring vil hjælpe små virksomheder med at overleve ved hjælp af gode finansielle likviditetspraksis](https://i.travelcashinc.com/img//big/da-business-finance-2017/cash-management-through-good-financial-liquidity-practices.jpg)
7 Artikler om økonomi og kontantstyring vil hjælpe små virksomheder med at overleve ved hjælp af gode finansielle likviditetspraksis
QuickBooks til små og mellemstore virksomheder
![QuickBooks til små og mellemstore virksomheder QuickBooks til små og mellemstore virksomheder](https://i.travelcashinc.com/img//financial-software-2017/quickbooks-accounting-software-versions-and-prices.jpg)
Få mere at vide om QuickBooks softwareversioner, funktioner og priser. QuickBooks software tilbyder løsninger til små og mellemstore virksomheder.