Skriv en forretningsplan: Godt sammendragseksempel

At have et godt sammendrag ved indledningen til din formelle forretningsplan er afgørende for at fange både investorer og potentielle partnere opmærksomhed og spænding.

Et godt sammendrag sætter effektivt kerneforretningsprojektet, nøgleøkonomiske fremskrivninger, hvor virksomheden står i øjeblikket og elementer, der er afgørende for virksomhedens succes fremad i fremtiden.

Skriv et godt sammendrag ved at undgå disse to fejl.

Mens du måske er fristet til at skynde sig gennem processen med at skrive et resumé, så du kan komme til at angribe hovedparten af ​​din forretningsplan, husk at dette er simpelt (dog meget effektivt) erklæring er det første, der er et potentiale investor vil læse.

Hvis dit resumé ikke tager fat i deres opmærksomhed lige uden for flagermus, så vil de nok ikke genere at læse resten af ​​din forretningsplan eller fortsætte med at investere i din virksomhed.

1. Brevity er nøgle med en Executive Summary.

Et godt executive summary strækker sig fra en halv side til maksimalt to sider; noget længere, og du risikerer at miste din læsers opmærksomhed eller vises ufokuseret.

Et sikkert bud er at holde det under en side, så du får en potentiel investor hurtigere på alt, hvad din virksomhed gør (og planlægger at gøre), men ikke kedeligt dem med dagligdags detaljer, der ikke er virkelig relevante for dem i øjeblikket.

Der er altid flere detaljer, du kan dele, når en investor udtrykker interesse for din virksomhed og går i due diligence-men med det formål at få et godt sammendrag er at få dem til at fortsætte med at læse og overveje din virksomhed.

2. Skriv ikke Executive Summary først.

Selvom det fører helt fra starten af ​​din forretningsplan, skal det sammenfattende resumé skrives sidst.

På den måde kan du cull oplysninger fra resten af ​​dokumentet og sørge for, at der ikke er nogen uoverensstemmelser i hele. Sammendraget er i det væsentlige en en-siders rapport, der skal indhente alle højdepunkter fra oplysningerne i resten af ​​forretningsplanen.

Organisering af din Executive Summary.

Resuméet er også det bedste sted at beskrive din mission statement. Udvikle en kortfattet beskrivelse, ikke mere end et par sætninger, der forklarer:

• Hvorfor din virksomhed eksisterer
• Hvad er målene der er
• Hvordan du vil nå disse mål

Næste skal du udvikle forretningsbeskrivelsen eller konceptet. Her giver du mere detaljer om den type virksomhed, du vil åbne, hvem kunderne vil være, og hvad konkurrencemæssig fordel er.En konkurrencemæssig fordel forklarer hvorfor kunderne vil vælge din virksomhed over markedsplads rivaler. Dine årsager kan omfatte:

• Udfyld et tomrum på markedet
• Tilbyde et bedre produkt end det der findes
• Tilbyde et sammenligneligt produkt, men til en bedre pris end dine rivaler

Derfra vil du Flyt ind på en kort beskrivelse af dine økonomiske udsigter. Denne del af sammendraget skal nævne de forventede omkostninger ved opstart samt de økonomiske og finansielle prognoser på kort og lang sigt.

Det næste problem, der skal behandles, er status for din virksomhed. Det kan stadig være kun i ideen scenen. Måske har du allerede rejst lidt penge. Eller det kan være, at du er fuldt operationel og søger at udvide. Investorer vil fortolke din nuværende forretningsposition som et signal om, hvor meget kapital der er behov for for at fremme din virksomhed, og om dette matcher den type mulighed, de søger.

Den endelige del af resuméet vil fokusere på kritiske faktorer, der afgør din chance for succes. Disse poster vil være specifikke for din virksomhed, men kan omfatte:

• Lav personaleomsætning
• Et teknologipatent
• Et strategisk partnerskab
• Eksterne enheder, som f.eks. Fortsættelse af en markedsplads eller økonomisk trend

Samlet , det samlede resumé skal give et indblik i, hvad forretningsplanen indeholder.

Træk på alle de vigtige punkter; hvis du holder af med at komponere det, før du har skrevet resten af ​​din forretningsplan, skal det næsten skrive sig selv.