Video: The astounding athletic power of quadcopters | Raffaello D'Andrea 2024
Som vi har nævnt tidligere kommer MRP'er i alle former og størrelser.
MRP betyder almindeligvis "materiale kravplanlægning", og du kan betale hundredvis af hundrede tusinder af dollars til den rigtige MRP (eller ERP - "enterprise resource planning"), eller du kan gå billigt og beregne dine materielle kravbehov for hånd.
Men hvis din indkøbsafdeling regelmæssigt køber mere end ti dele, kan det være på tide at stoppe med at beregne dine materielle kravbehov for hånd.
Selvfølgelig, at fortolke, hvad et MRP-system forsøger at fortælle dig, kan være lidt som at forsøge at sortere gennem disse fluorescerende grønne squiggles i The Matrix. Hvis du ikke ved, hvordan du korrekt kan gennemgå alle disse data, kan du måske forsøge at redde Morpheus (AKA din on-time levering) fra Agent Smith (AKA din mangel på proceskontrol) mens du bøjer over baglæns for at undgå virkelig tid kugler (AKA, hvad dit næste S & OP møde vil føle).
Ligesom The Matrix er din MRP simpelthen en maskine. I modsætning til matrixen forsøger din MRP imidlertid ikke at holde dig i en livslang dumme, mens du bruger din krop som batteri (selvom SAP er i beta med den bolt-on-funktion). Nej, din MRP vil hjælpe dig. Det forsøger at optimere din forsyningskæde, og meddelelserne fortæller dig, hvordan du gør det.
Så hvorfor spørger du din produktionsdirektør bare oven på skrivebordet og spørger dig hvorfor du ikke bestilte komponent Z, når han har brug for 1, 000 hver af komponent Z, fordi han er line down?
Når du har kontrolleret din MRP, ser du, at din MRP ikke sendte dig en "køb" besked til komponent Z. Hvis din MRP kun vil hjælpe, hvorfor fortalte den dig ikke at bestille komponent Z?
Din MRP tager hensyn til efterspørgsel, sikkerhedslager, ledetider, åbne indkøbsordrer og andre faktorer, når du bestemmer, hvornår du skal lægge nye indkøbsordrer.
Disse sikkerhedslagre og ledetider skal revideres ofte for at sikre, at de stadig er korrekte i dit nuværende miljø.
Så hvorfor vil ikke din MRP fortælle dig at bestille komponent Z, når din produktionsdirektør klart har fortalt dig at han er line down, fordi han ikke har komponent Z?
Det første sted at se ville være en hvilken som helst placering, som du måske tror, er ikke-nettabel, men det kan faktisk være nettable. Hvad betyder det? Lad os sige, at du har 1, 000 hver af komponent Z under karantæne (sandsynligvis i en MRB, dvs. materiale review board, placering) på grund af et kvalitetsproblem - du og alle i drift ved, at du ikke kan bruge den 1.000 perverter .
Men din MRP kan blive oprettet for at tage højde for dele i MRB, når det beregner potentielle "buy" -meddelelser.Hvis din MRB-placering er "nettabel", og der er 1.000 hverandre der (selvom de er under karantæne) - din MRP muligvis ikke fortæller dig at bestille mere. Løsningen her er at sikre, at dine MRB-placeringer ikke kan udnyttes. Samme med eventuelle "scrap" -steder, der kan eksistere i din MRP.
En anden grund til, at din MRP muligvis ikke tror, at du skal bestille 1, 000 hver af komponent Z er, at de måske modtager, men ikke sættes væk endnu.
Kontroller, om du kan finde en nylig modtaget indkøbsordre, og følg derefter den for at finde ud af, om det blev inspiceret og sat på lager. Afhængig af båndbredden på dit team i lageret, kan dette trin tage overalt fra 15 minutter til 72 timer.
Du har måske også en leverandør, som er sent. Hvis du har en PO i din MRP for komponent Z, men den PO er for sent - kan din MRP muligvis ikke se behovet for at bestille mere. Kig efter "fremskynde" eller andre "WTF" meddelelser fra din MRP, der fortæller dig at få dine leverandører på bolden.
Og det sidste sted du måske vil se er i dit lager. Er din opgørelse nøjagtig? Hvornår var sidste gang du cykler tælles komponent Z? Måske tror din produktionsdirektør, at du er ude af komponent Z, fordi din MRP fortæller ham, at du er ude af komponent Z. Men hvad nu hvis det bare er fødder væk, sidder på en palle og venter på ham?
Et robust cykeltælling og fysisk lagerprogram hjælper med at sikre 100% lageroplysning.
Ved at forstå din MRP's indvendige arbejde ser du, at alt, hvad din MRP gør, forsøger at hjælpe dine kunder med, hvad de vil, når de vil have det - og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort. Det er din ven.
Du siger marked, siger jeg markedsføring
Den nye markedsundersøgelse er et udtryk, der bruges til at udtrykke ændringer i markedsføring, reklame og forlag, der har sløret den traditionelle grænser.
Hvorfor store skattereduktioner er ikke så dårlige som eksperterne siger
Hvorfor siger min MRP mig at bestille det?
Din MRP ønsker at optimere din forsyningskæde. Stol på det. Det er ikke der for at mocke dig. Hvis det sender dig en købsmeddelelse, skal du ikke ignorere det.