Hvilke Supply Chain Metrics er rigtige for mig?

Normalt når jeg vælger billederne til at gå med mine artikler, skyder jeg på noget, der er sjovt eller forlængende. Men i dette tilfælde er grafikken spot på. Der er så mange versioner af metrics og så mange måder at skive og terninger dem. Det kan være overvældende. Metrics er her for at hjælpe, ikke at aktivere lammelse ved analyse.

I dagens verden er det en forudsætning, at alle virksomheder skal måle deres præstationer og inden for universet af supply chain metrics, du kan finde det væsentligste værktøj ved at gøre det.

Men hvilke mål skal du måle? Hvad mener de? Og hvordan kan du bruge dem til at forbedre din virksomheds præstationer.

Hver metrisk giver en lidt anden visning af din forsyningskæde og dit firma. I sidste ende er det op til dig at prioritere, hvilke forsyningskædemålinger er vigtige, og hvordan de skal bruges. Mange virksomheder anvender forsyningskædemetri, der kan være nemme at beregne, men hjælper ikke med at køre forbedringer. Og nogle virksomheder bruger en række sommetider komplekse målinger, der måske ikke fortæller dem noget nyttigt.

Når du forsøger at bestemme, hvilke målinger der skal fokuseres på, skal du overveje følgende:

Er det let at forstå? - Metrics skal let forstås uden for meget undersøgelse. Er det let at forstå, hvad metriske er faktisk at måle? F.eks. Er det på leveringstid fra dig til din kunde eller din leverandør til dig?

Er det datadrevet? - Forsyningskædemålinger skal baseres på en objektiv værdi, så selvom metriske er noget så enkelt som rødt / grønt / grønt - er det baseret på hårde data.

Måler det hvad der er vigtigt? - Nogle målinger ser måske ud til at være kritiske, men inden de implementerer målinger, bør de være opmærksom på virksomhedens behov. En pris for varer beregnes måske ikke til et lagerhold.

Er det muligt? - Metrics skal identificere og få din virksomhed til at tage korrigerende handlinger, hvis det er nødvendigt.

Hvis en beregning f.eks. Viser antallet af ordrer, der behandles pr. Dag, skal den målte værdi måles mod et mål og identificere en afhjælpende handling, såsom forøgelse af det behandlede nummer.

Er målene nemme at indsamle? - Vælger din virksomhed komplekse præstationsmålinger, der er meget tidskrævende at indsamle og kræver tid t taget væk fra personale til at forberede? Undgå disse typer af beregninger, og find nemmere at indsamle data, der nemt kan udføres fra dit materialressourceplanlægningssystem eller andre databaser.

Og når du overvejer, hvilke forsyningskædens præstationsmålinger der skal implementeres, tænk hvad tiden angår, omkostninger og kvalitet.

Tid - Når virksomheder ser på valg af forsyningskædes effektivitetsmålinger, vil de normalt undersøge de metrics, der vedrører tiden, da de let beregnes, forstås let og tydeligt viser operationel effektivitet.Metrics, der udtrykker niveauet af on-time leverancer, on-time kvitteringer, tid til at behandle indkøbsordrer og tid til at udføre en ordre er klare målinger af tidsbaserede beregninger.

Omkostninger - Omkostningsbaserede beregninger kan hjælpe din virksomhed med at forbedre margenerne og den overordnede bundlinje. Omkostningsbaserede beregninger kan identificere, hvor i virksomheden forbedringerne kan foretages.

Lagerbeholdningskostnader er en populær omkostningsbaseret beregning, der hjælper virksomheder med at finde ud af de samlede omkostninger ved ejerskab af deres produkter. Omkostningsbaserede beregninger kan hjælpe dig med at identificere, hvor du kan foretage ændringer for at forbedre kontantstrømmen og gøre din virksomhed mere rentabel.

Kvalitet - For virksomheder, der ønsker at forbedre kundetilfredsheden, er forsyningskæden-metrics fokuseret på kvalitet (sammen med on-time og cost metrics) vigtige. Selv om metrics omkring leveringstider er vigtige for kundeservice, kan forbedringer i produktets kvalitet betydeligt forbedre kundetilfredsheden. At forstå dine kunders specifikationer og opfylde deres forventninger hjælper med at reducere kundernes afkast og øge kundens tillid til dine evner.

Forsyningskædemetri bør nemt indsamles, give nyttige oplysninger, der hjælper med at forbedre præstationsforbedring og kundetilfredshed.