Der er i Store til avisindustrien

Aviser har længe lider under hænderne på nyere medier. For yngre generationer er der aldrig været en vane at vågne op for at læse papiret. Men hvis aviser styrer deres brand equity med dygtighed, kan de overleve og blive en værdifuld del af det daglige liv. Tag et kig på, hvad der er til rådighed for avisindustrien.

Aviser må være ansigtskritiske

Kritikere har sagt, at avisen er død i årevis, mens nogle i avisbranchen har stædigt modstået et sådant krav, for det meste ud af deres følelsesmæssige tilknytning til udskrivning.

Sandheden er et sted i midten.

Nationale læsedokumenter som USA Today , The New York Times og Wall Street Journal findes i deres eget univers, fordi de har en sådan bred rækkevidde, at de kan modstå presset mod papirer med et mindre fodspor. USA Today ejes af Gannett, mens The Wall Street Journal ejes af News Corporation. Begge disse selskaber har en portefølje så stor, at enhver økonomisk kamp kan absorberes af overskud på deres øvrige ejendomme. I modsætning hertil har The New York Times skullet sine andre egenskaber, ligesom de lokale tv-stationer, udelukkende fokuserer på sit navnepapir. Disse papirer har ressourcerne til at gøre det.

Lokale papirer har ikke samme sikkerhedsnet. Derfor er nogle, der kæmper for at sælge avis s for at øge indtægterne, gør hvad der var utænkeligt. De skaler deres udskriftsudgaver tilbage, kun udsender aviser tre eller fire dage om ugen.

Selvom det giver øjeblikkelig lettelse til bundlinjen, er det også farligt. For de mennesker, der har læst hjemmepapiret hver morgen, er deres daglige rutine blevet forstyrret. De er blevet introduceret til nogle morgener uden avis. De dage vil de sandsynligvis gå et andet sted for at få deres dosis information, sandsynligvis internettet.

Da internettet er tilgængeligt 24/7, kan de begynde at undre sig over, om de endda har brug for en sporadisk leveret avis overhovedet.

Søndag er betalingsdag til aviser

Mange aviser har ingen problemer med deres søndagsudgaver. Det er deres løndag, når de har det tykkeste papir med alle de salgsindsatser, som læsere stadigvæk forventer. Søndag er også den dag, som læsere har tendens til at slappe af og vil sidde på sofaen med noget andet end en telefon eller anden mobil elektronisk enhed.

Avisvirksomheder skal beslutte, om de kan eksistere med kun en trykt udgave om søndagen. Denne beslutning skal træffes efter at have udført fokusgruppeundersøgelse om, hvorvidt man kun kan tilbyde elektronisk indhold kun mandag til lørdag, designet til folk på farten, med et helt særskilt produkt om søndagen med omhyggelige, velforskede historier om, at internettet, tv og radio kan ikke og vil ikke give.

Det ville være som at køre to separate medievirksomheder. Det ville helt klart ikke fungere for hver avis, for alle de mennesker, der betaler for at køre trykkerierne, skal arbejde mere end en dag om ugen. Men det ville skære ned på avispapiromkostningerne, hvilket har været en hovedårsag til, at aviser har kæmpet økonomisk og har måttet hæve deres priser.

Papirer kunne give op helt. Tildelt, det ville trodse den traditionelle definition af en avis. Men det ville følge med i nogle nyhedsmagasiner, som Newsweek og U. S. News & World Report . Dette er ikke en magisk strategi, der garanterer succes, men det ville bruge en avis betroede navn og brand på en ny måde.

Hvad avisindustrien gør bedst

I forsøget på at være alt for alle mennesker, har aviserne endt tjent ingen især. Derfor skal papirer vende tilbage til, hvad der fungerede for dem i deres herlighed år.

Aviser byggede deres ry på at give mere end lavt dækning af arrangementer. Hvis du mener, at tv-nyheder er en kilometer bred og en tomme dyb, skal aviser være det modsatte.

Det kan betyde en tilbagevenden til kvalitetsundersøgelsesrapportering. Eller dybtgående dækning af en stor begivenhed, at tv-stationerne kun er dækket på overfladisk vis.

Aviser slår også TV, når det kommer til at producere college fodboldguider eller "The Best of Area" -præmier til virksomheder, som læsere har valgt for fremragende service eller produkter. Der er en bred vifte af oplysninger, som aviser giver, at ingen anden form for medier kan matche. Frem for alt har de fleste aviser en tillid til publikum, som tv-stationer ikke gør. Det var bygget på pålidelig, præcis journalistik og ikke den slags personlighedsbaserede, prangende snakker, der engulfs nogle tv nyheder afdelinger.

Når det drejer sig om avisoverlevelsesstrategier, er der ikke en one-size-fits-all-løsning. På nogle måder kan det være lettere at starte en ny nyhedsvirksomhed i stedet for at gemme en eksisterende avis med alle forventningerne omkring, hvad en avis skal være. Men en ny virksomhed har ikke den mærkeværdi, som de fleste aviser har. Det er byggestenen, der kan understøtte alle de hårde beslutninger avisledere skal lave for at kunne fungere med succes.