Hvorfor Talent Management er en vigtig forretningsstrategi

Talentstyring er blot en anden af ​​disse irriterende menneskelige ressourcer. Højre? Forkert. Talent Management er en organisations forpligtelse til at rekruttere, fastholde og udvikle de mest talentfulde og overlegen medarbejdere, der er tilgængelige på arbejdsmarkedet.

Så talenthåndtering er et nyttigt udtryk, når det beskriver en organisations forpligtelse til at ansætte, styre, udvikle og bevare talentfulde medarbejdere. Det omfatter alle de arbejdsprocesser og systemer, der er relateret til at bevare og udvikle en overlegen arbejdsstyrke.

Talent Management er en forretningsstrategi, som organisationer håber vil gøre det muligt for dem at beholde deres top talentfulde medarbejdere. Ligesom medarbejderinddragelse eller anerkendelse af medarbejdere er det den angivne forretningsstrategi, der sikrer, at top talent tiltrækkes i konkurrence med andre arbejdsgivere.

Når du fortæller en potentiel medarbejder, at du er dedikeret til en talenthåndteringsstrategi, der sikrer, at han eller hun får mulighed for at udvikle sig professionelt, tiltrækker du det bedste talent.

Lidt forskel afhængigt af angivne talentstrategier

Hvad der ser ud til at differentiere talentbegrænsede praktikere og organisationer fra organisationer, der bruger terminologier som human capital management eller performance management, er deres fokus på lederens rolle , i modsætning til afhængighed af Human Resources, for en virksomheds livscyklus i en organisation.

Udøvere af de to andre medarbejderudviklings- og retentionstrategier ville hævde, at performance management f.eks. Har samme sæt bedste praksis.

Det hedder bare et andet navn.

Talentstyring giver ledere en betydelig rolle og ansvar i ansættelsesprocessen og i den løbende udvikling og bevarelse af overordnede medarbejdere. I nogle organisationer er kun top potentielle medarbejdere inkluderet i talent management system.

I andre virksomheder indgår alle medarbejdere i processen.

Hvilke processer er en del af et Talent Management System?

Du kan inkludere følgende systemer, når du nærmer dig talent management som din overordnede forretningsstrategi til at rekruttere og beholde talentfulde medarbejdere.

• Rekruttering planlægningsmøde
• Jobbeskrivelsesudvikling
• Jobpostskrivning og rekruttering af placeringsplacering for udstationering
• Gennemgang af ansøgningsmaterialer
• Telefon eller online screeningsinterview
• Interne interviews, der kan involvere flere møder med mange af dine nuværende medarbejdere
• Godkendelse og baggrundskontrol
• Gør jobtilbudet til den valgte person
• Aftale om tilbudets størrelse
• Medarbejder startdag og ombordstigningsproces
• Ny medarbejder Velkommen information og introduktioner
• Uddannelse på jobbet
• Målindstilling og feedback
• Coaching og relationsopbygning af lederen
• Formelle feedbacksystemer som performance management eller en vurderingsproces
• Løbende medarbejderudvikling
• Karriereplanlægning og vejning
• Kampagner, sidebevægelser, overførsler
• Ansættelsesterminering ved valg af medarbejder eller arbejdsgiverens valg

Som sagt er flertallet af disse arbejdssystemer helt i hænderne på medarbejderens leder.HR kan yde support, træning og backup, men de daglige interaktioner, der sikrer, at den nye medarbejders succes kommer fra lederen.

Udvikling og coaching af medarbejderen kommer fra hans eller hendes aktive, daglige interaktion med lederen.

HR kan lede føringen i nogle af de aktiviteter, du ser på denne liste, især ved rekruttering og valg af nye medarbejdere, og i tilfælde af ansættelsesterminering. HR er også dybt involveret i performance management system, karriereplanlægning og så videre, der fører udviklingen af ​​systemerne.

Men ledere er midlerne til at føre dem ud for den overordnede anerkendelse af medarbejderens arbejde og løbende fastholdelse af medarbejderen. Tag ansvaret alvorligt.

Integrer Talent Management fuldt ud i din organisation.

Talentstyring er en forretningsstrategi, og du skal integrere det fuldt ud inden for alle medarbejderrelaterede processer i organisationen. Tiltrækning og fastholdelse af talentfulde medarbejdere i et talentstyringssystem er jobbet af alle medlemmer af organisationen, men især ledere, der har rapporteringspersonale (talent).

En effektiv strategi indebærer også at dele information om talentfulde medarbejdere og deres potentielle karriereveje i hele organisationen. Dette gør det muligt for forskellige afdelinger at identificere tilgængelig talent, når der er muligheder eller opstår.

En organisation, der gør denne form for effektiv successionsplanlægning, sørger for, at det bedste talent du har er uddannet og klar til at tage den næste position i deres karrierevej. Succession planlægning gavner medarbejderne, og det gavner organisationen. Ledere på tværs af organisationen er i kontakt med de medarbejdere, du plejer for deres næste store rolle.

I større organisationer kræver talenthåndtering Human Resources Information Systems (HRIS), der følger medarbejdernes karriereforløb og styrer ledige muligheder for talentfulde medarbejdere.

Få mere at vide om de arbejdssystemer, som talenthåndtering omfatter og bedste praksis i talenthåndtering.

Relateret til Talent Management

• Checkliste for ansættelsespersonale
• Uddannelse: Din investering i folks udvikling og fastholdelse
• Uddannelses- og udviklingsmuligheder
• De 12 bedste medarbejderudviklingsmuligheder