Hvad gør en administrerende direktør på arbejde?

Leder du efter oplysninger om en administrerende direktørs (CEO) stillingsopgaver i en virksomhed eller organisation? Jobbet varierer afhængigt af organisationens mission, produkt, mål og dets behov for at drive rentabelt. Det varierer også afhængigt af organisationens størrelse og antallet af medarbejdere blandt andre faktorer.

Administrerende direktør (CEO) er den højest placerede administrerende direktør i et selskab eller en organisation.

Administrerende direktør har ansvaret for den samlede succes for en hel organisation. Den administrerende direktør har den endelige myndighed til at træffe de endelige beslutninger for en organisation. Han eller hun kan anmode om noget nødvendigt input, men autoriteten til at få det endelige opkald hviler hos administrerende direktør.

Administrerende direktør har et specifikt ansvar afhængigt af organisationens behov. Jobbeskrivelsen af ​​en administrerende direktør varierer efter organisation. Daglige opgaver af en administrerende direktør varierer, men den overordnede vision for stillingen giver den ramme, der er konsistent på tværs af organisationer.

Den overordnede ramme for koncernchefens rolle

Administrerende direktør har det overordnede ansvar for at skabe, planlægge, implementere og integrere den strategiske ledelse af en organisation. Dette omfatter ansvar for alle komponenter og afdelinger i en virksomhed.

Administrerende direktør er sikker på, at organisationens ledelse fastholder konstant opmærksomhed omkring både det eksterne og det interne konkurrencedygtige landskab, muligheder for ekspansion, kunder, markeder, ny industri udvikling og standarder mv.

I et typisk selskab rapporterer administrerende direktør til bestyrelsen eller i nogle nonprofit-indstillinger, som f.eks. Statsregering, kan administrerende direktør oprette et agentur eller en afdeling og rapportere til kontoret for guvernøren. Den administrerende direktør tjener til bestyrelsens skøn.

Den administrerende direktør kan også eje virksomheden og kan have grundlagt virksomheden, så hans eller hendes engagement i virksomheden er væsentligt.

Han kan også eje en betydelig del af selskabet eller dets aktie. I disse tilfælde kan en bestyrelse eksistere, men dets myndighed er nominel og rådgivende til administrerende direktør.

Hvorvidt den øverste person er både præsident og administrerende direktør eller bare CEO, han eller hun er den øverste person i kommando i en organisation og har særlige opgaver afhængigt af organisationens behov.

Således kan direktørens jobansvar varierer fra organisation til organisation. Som med ethvert ledelsesniveau i en organisation begynder direktørens rolle med et leders grundlæggende opgaveansvar.

Fordi den administrerende direktør har en betydelig ansvarlighed, ansvarlighed og autoritet i en organisation, har administrerende direktør disse ekstra ansvar, som han eller hun leder virksomheden.

Adm. Direktørens ansvar

En CEOs ansvar omfatter:

• Oprettelse, kommunikation og gennemførelse af organisationens vision, mission og overordnede retning. Ledende udvikling og implementering af den overordnede organisations strategi.
• Ledende, vejledning, ledelse og evaluering af andre ledende medarbejders arbejde, herunder præsidenter, vicepræsidenter og direktører, afhængigt af organisationens rapporteringsstruktur. I processen med at lede disse ledende ledere sikrer koncernchefen, at den strategiske retning, som administrerende direktør sætter filtre ned gennem organisationen for at sikre sin opnåelse.
• Rådgivning og vejledning, når det er relevant, fra en bestyrelse.
• Formulering og gennemførelse af den strategiske plan, der styrer retningen for virksomheden eller organisationen. Sikre, at planlægningen indebærer betydelig input fra organisationen, så der ikke er noget at skubbe på den komplette implementering.
• Overvågning af en virksomheds fuldstændige drift i overensstemmelse med den retning, der er fastlagt i de strategiske planer. Dette omfatter organisationens design på en måde, der letter og støtter operationerne.
• Evaluering af organisationens succes med at nå sine mål. Sørg for at hvert strategisk mål er målbart, eller at resultaterne kan beskrives så grafisk, at et aftales billede deles af holdet.
• Bevare bevidstheden om både det eksterne og det interne konkurrencedygtige landskab, muligheder for udvidelse, kunder, markeder, nyindustriens udvikling og standarder og så videre. Kigger på potentielle køb eller salg af selskabet under omstændigheder, der vil øge aktionærværdien.
• Representerer organisationen for borgerlige og faglige foreningers ansvar og aktiviteter i lokalsamfundet, staten og på nationalt plan. (Andre ledende ledere bærer ansvaret for disse ventures som interesseret eller tildelt også.)
• Deltager i branchespecifikke begivenheder eller foreninger, der vil styrke koncernchefens ledelsesmæssige færdigheder eller organisationens omdømme og potentiale for succes. At sikre, at medarbejderne forstår, at disse ansvar er delte, og at hver medarbejder er ansvarlig for at hjælpe organisationen med at opretholde branchenes bånd.
• Demonstrere det nødvendige lederskab for at gøre organisationens mission til en succes. Dette lederskab omfatter levering af lederskabs vision, lederskab, der tiltrækker tilhængere og alle andre aspekter af succesfulde lederskab.
• At holde organisationens medlemmer ansvarlige og ansvarlige for at udføre alle aspekter af koncernchefens rolle. Den administrerende direktør skal arbejde sammen med personer, der er kompetente til at nå hver enkelt del af hans eller hendes jobbeskrivelse. For at sikre organisatorisk kompetence skal CEO udføre følgende alvorligt vigtige initiativer.
• Den administrerende direktør skal skabe en læringsorganisation, der fortsat vil vokse og blomstre og forbedre medarbejdernes færdigheder og evner.Kun hvis disse væsentlige spillere fortsætter med at lære og vokse vil organisationen lykkes på det ønskede niveau.
• Desuden skal direktøren sikre, at organisationens ledere oplever konsekvenserne af deres handlinger, enten gennem belønning og anerkendelse eller præstations coaching og disciplinære handlinger. Uden ansvar og ansvarlighed, der forventes og styrkes aktivt, vil den administrerende direktør finde ud af, at han eller hun leder en organisation, der peger fingre, tildeler skylden og gør undskyldninger for deres manglende opnåelse af ønsket succes og rentabilitet - en skam og skam for alle medlemmer af organisationen.

Organisationschefen er en vigtig aktør i, hvorvidt og hvor godt en organisation vil lykkes. Hvis de udfører disse jobansvar effektivt og med succes, vil de forstørre sandsynligheden for, at deres organisation vil opleve den ønskede succes.

Se mere om ti yderligere faktorer, der hjælper en administrerende direktør med at lykkes: 10 Secrets of Leadership Success.