Video: "Mit bedste tip" - Tilpas din ledelsesstil 2025
Vidste du, at der findes en række ledelses- og ledelsesformer, som du kan bruge til at nå dine mål og arbejde? Ledelsesstil er den måde, hvorpå du nærmer dig din ledelse og ledelsesrolle og forhold til de medarbejdere, der rapporterer til dig.
Hvis du ønsker at blive en effektiv leder - en som bidrager på alle niveauer af nødvendig præstation - skal rollen ændres på baggrund af den situation, hvor du selv styrer.
De mest effektive ledere kan ændre deres tilgang problemfrit og komfortabelt.
Din ledelsesstil er situationsmæssig
Din ledelsesstil er situationsmæssig afhængig af en række faktorer. Den ledelsesstil, du vælger at bruge til enhver tid, afhænger af disse faktorer.
- Den situation, du styrer,
- Erfaring, anciennitet og lang levetid hos den involverede medarbejder
- dit tillidsniveau med den involverede medarbejder
- dit forhold til medarbejderen hvem er ansvarlig for arbejdet,
- tidligere praksis i den afdeling eller organisation, hvor du arbejder,
- din virksomheds rådende kultur og om du passer til kulturen,
- medarbejderpolitikker og procedurer udgivet af Human Resources afdeling og
- din egen erfaring og niveau af komfort i at anvende forskellige ledelsesformer til forskellige projekter og i forskellige indstillinger.
Din karakteristiske ledelsesstil er en afspejling af din personlige filosofi om ledende mennesker.
Det viser også dine værdier og din tro på en måde, som få andre faktorer gør. Din ledelsesstil afspejler, hvad du tror på mennesker og niveauet af tillid du holder for medarbejdere.
Management Style Model
En effektiv leder har forskellige stilarter, som han eller hun kan bruge alt efter situationen.
Alle involverer i hvilken grad en leder beslutter at involvere medarbejdere i beslutningsprocessen. Ledelsesstile afspejler også det forhold, som lederen har med medarbejderne. En ledelsesmodel vil hjælpe dig med at se forskellen mellem de tilgængelige ledelsesmetoder.
R. Tannenbaum og W. Schmidt (1958) og Sadler (1970) giver et kontinuum for ledelse og medarbejderinddragelse, der omfatter en voksende rolle for medarbejderne og en faldende rolle for ledere i beslutningsprocessen. Kontinuerummet omfatter disse styringsformer.
Fortæl
Dette kaldes også den autokratiske form for ledelse. Det repræsenterer top down, diktatorisk beslutningstagning med lille medarbejder input. Fortæl er også den måde, hvorpå traditionelle, hierarkiske organisationer kommunikerer med medarbejdere.
I fortælle mode træffer chefen beslutningen og kommunikerer beslutningen til medarbejderne.Tell er en nyttig styringsform, når man kommunikerer om sikkerhedsspørgsmål, regeringsbestemmelser og beslutninger, som hverken kræver eller beder om medarbejders input. Du kan også bruge den fortælle ledelsesstil, når du kommunikerer retninger til en ny, uerfaren medarbejder.
Tell bruges mindre hyppigt i det hurtigt skiftende arbejdsmiljø i dagens kontorer.
Teknologi og tilgængeligheden af informationer i organisationer har ændret magtbalancen, der favoriserede ledelsesbeslutninger i de tidligere hierarkiske faderorganisationer.
Selv i industrielle og industrielle omgivelser, traditionelt bastioner af den fortælle stil af ledelse, oplever medarbejderne nu mere selvstændighed og involvering i beslutningsprocessen.
Sælg
I sælg ledelsesstil har lederen truffet afgørelsen og forsøger derefter at overtale medarbejderne til at beslutningen er korrekt. Lederen forsøger at få tilsagn fra medarbejderne ved at sælge de positive aspekter af beslutningen. Under processen med at sælge beslutningen kan lederen tillade medarbejderne at påvirke beslutningens detaljer.
Medarbejdere kan påvirke, hvordan beslutningen udføres. Hvem vil gøre hvad og hvornår man skal flytte projektet eller fremover, er yderligere detaljer, som medarbejderne kan påvirke.
Sælgerstyringsformen bruges, når medarbejders engagement og støtte er nødvendig, men beslutningen er ikke åben for meget medarbejderindflydelse.
Som med fortællehåndteringstilstanden træffes færre beslutninger på denne måde i dagens organisationer. Men fortælle og sælg ledelsessorter fremherskende i organisationer, der enten er forkælet i gammel tænkning eller ledere er ikke uddannet i nuværende ledelsespraksis.
Med det, er det i enhver organisation, der sælger, nyttigt at bruge som ledelsesstil, når den bruges korrekt. Brugt for ofte føler medarbejderne manipuleret og ikke bemyndiget.
Consult
I Konsulentstyringsstilen , anmoder chefen medarbejderens input til en beslutning, men bevarer autoriteten til at træffe den endelige beslutning. Nøglen til at bruge konsultestyringsmetoden med succes er at informere medarbejderne i diskussionsforside om, at deres input er nødvendigt, men at lederen vil træffe den endelige beslutning.
Når medarbejderne bliver bedt om input og føler, at deres indtastning ikke blev brugt og ikke påvirker beslutningen, vil du med størst mulig opbygning skabe medarbejderfritagelse.
Dette er graden af involvering, der kan skabe alvorlig medarbejder utilfredshed, når årsagerne til beslutningen ikke er klare. For at opnå succes skal chefen også forklare, hvorfor medarbejderindsatsen var eller ikke blev brugt.
Folk kan ikke være enige om den handling, som lederen vælger, men så længe deres input blev overvejet, og de ved, at det blev grundigt og omhyggeligt overvejet, kan de komme over det.
Hvis lederen gør et godt stykke arbejde med at sælge beslutningen, kan de eventuelt støtte beslutningen. Hvad de ikke kommer over, er at føle, at deres input og feedback gik ind i et mørkt hul.De bliver kyniske og uvillige til at give input næste gang lederen har brug for deres råd og tanker.
Deltag i
I tilmeldingsstil inviterer chefen medarbejdere til at deltage i ham eller hende, når han træffer beslutningen. Lederen vurderer hans eller hendes stemme svarende til medarbejderne i beslutningsprocessen. Du sidder sammen om det samme bord og hver stemme er afgørende for beslutningen.
En ledelsesstil er effektiv, når lederen virkelig opbygger aftale og engagement omkring en beslutning. Lederen skal også være villig til at holde hans eller hendes indflydelse lig med graden af indflydelse, som andre medarbejdere, der leverer input, udøver. Tilmeldingsstilen er effektiv, når en leder er villig til at dele autoritet.
Når du bruger ledelsesstilen, skal du være opmærksom på de positive aspekter af stilen. Lige så vigtigt, skal du forstå ulempen. På den positive side medfører ledelsesstilen en stor forpligtelse til og ejerskab af medarbejderne i den valgte handling. Lederen skal ikke sælge sin ide eller fortælle medarbejderne hvad de skal gøre.
På bagsiden er det meget tid at nå en fælles aftale om en beslutning. Det kræver, at medarbejderne deltager i konflikt om løsningen, en handling, som mange medarbejdere er uforberedte til at gøre ved kultur, natur eller træning. Imidlertid er et ikke-støttet mål eller tilgang sjældent resultatet.
Mange nuværende organisationer fortaler for ledelsesstilen, når det er muligt, men forstår de reelle positive og negative konsekvenser af beslutningsprocessens ledelsesstil.
Tilføjelse til Management Style Model
For at afrunde modellen, er et sidste trin nødvendigt. Tilføj følgende til de oprindelige fire typer beslutningstagning:
Delegeret
I ledelsen delegeret ledelsesstyring videregiver lederen beslutningen til medarbejderne. Nøglen til en vellykket delegation er at dele en kritisk vej med de medarbejdere, der har udpeget point, hvor du har brug for feedback og opdatering fra medarbejderne.
Du skal identificere og kommunikere de kritiske stier i starten af et projekt, så medarbejderen ikke føler sig som om du nitpicking eller micromanaging hans eller hendes projekt.
Altid bygge denne kritiske vej feedback loop og en tidslinje ind i processen. For at gøre delegationen vellykket, skal lederen også dele et "forudindtaget billede", han har af det forventede resultat af processen.
Det er ikke rimeligt at narre en medarbejder, der føler sig beføjet. Han vil ikke tilgive dig, og han vil tøve med at acceptere din næste delegation. Her handler det mere om delegation.
Din ledelsesstil skal afspejle forholdene i den situation, du styrer. Det vil afspejle dine personlige og forretningsmæssige værdier og det forhold, du har med de medarbejdere, der rapporterer til dig. Du kan forbedre dit management style repertoire for at skabe bedre beslutninger og et mere vellykket arbejdsmiljø.
Reference: Tannenbaum, R. og Schmidt, W. Hvordan vælger man et ledelsesmønster . Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Hvordan har du landet dit mest succesfulde salg?
Bedste svar på spørgsmålet om salgsspørgsmål "Hvordan har du landet dit mest succesfulde salg?"
Hvordan man udvikler stærkt succesfulde arbejdshold
ØNsker at opbygge succesfulde og effektive arbejdshold i din organisation? Start med disse ideer, og du vil skabe et stærkt, positivt teamwork miljø.
Hvordan succesfulde eventplanlæggere bliver organiseret
Eventplanlægning kræver stærke organisatoriske, kommunikations- og dokumentationsfærdigheder. Her er et par måder, hvorpå vellykkede arrangementplanlæggere bliver organiseret.