Video: Er DU forberedt på neste cyberangrep? Se fire tips fra PwC her! 2025
Din nye medarbejderorientering er en oplevelse eller en oplevelse for en ny medarbejder. I bedste fald styrker processen med ny medarbejderorientering den nye medarbejders forhold til din organisation. Det brænder deres entusiasme og styrer deres skridt i et langsigtet positivt forhold til dig.
Udført dårligt, din nye medarbejderorientering vil lade dine nye medarbejdere undre sig over, hvorfor de på jorden gik gennem din dør.
Billede dette scenario, som spiller ud hver dag i organisationer. Din virksomheds nye medarbejderorienteringsprogram har glatte, fortrykte uddelinger. Programmets kyndige, venlige præsentator bruger gode billeder, såsom overhead transparenter og et hvidt tavler. Deltagerne får en rundvisning i anlægget.
Hundens side medarbejderhåndbog er sikkert gemt under deres arme. Men den gennemsnitlige medarbejder føler sig forvirret, overvældet og langt fra velkommen. Ikke din hensigt overhovedet! Hvad mangler det? Hvordan kan du tage dit program fra blot at orientere sig til at integrere din nye leje?
Husk, at de er menneskelige
Mange nye ansættelser stiller spørgsmålstegn ved deres beslutning om at skifte virksomheder inden udgangen af deres første dag. Deres bekymringer er drevet af fejl, som virksomheder ofte laver under det første nye medarbejderorienteringsprogram. Disse almindelige fejl omfatter:
- Overvældende den nye leje med fakta, figurer, navne og ansigter pakket ind i en otte timers dag;
- Viser kedelige orienteringsvideoer;
- Tilbyder lange foredragsforelæsninger; og
- Undlad at forberede den nye leje ved at levere passende udstyr og passende opgaver.
- Før du helt nyligt ændrer din nuværende medarbejderorienteringsproces, spørg dig selv følgende spørgsmål: "Hvad ønsker vi at opnå under ny medarbejderorientering? Hvad første indtryk ønsker vi at lave?"
Et virksomheds positive førstehåndsindtryk kan cementere aftalen for en nyansatte medarbejder. Disse positive slag kan også øge integrationen og produktiviteten. Forskning viser, at gode orienteringsprogrammer kan forbedre medarbejderretentionen med 25%.
Den ideelle orientering
Dr. John Sullivan, leder af Human Resource Management Programmet ved San Francisco State University, konkluderer, at flere elementer bidrager til et World Class-program for ny medarbejderorientering. Den bedste nye medarbejderorientering:
- Tar mål og opfylder dem,
- Gør den første dag en fest,
- Involver familie såvel som kollegaer,
- Gør nye hyrer produktive den første dag,
- Er ikke kedeligt, forhastet eller ineffektivt, og
- Bruger feedback til løbende at forbedre.
Lad medarbejdere sige under NEO: Jeg er velkommen, derfor tilhører jeg
De fleste organisationer er gode til at fejre en elskede medarbejderes afgang.Hvorfor er vi ofte så forfærdelige at byde en ny medarbejder velkommen? Tænk på at arrangere en fest for at byde den nye medarbejder velkommen. Fester producerer begejstring. Har du kun oplevet at starte et nyt job for at få dine kolleger og vejleder til at ignorere dig i løbet af den første uge?
I så fald forstår du effektiviteten af selv en lille entusiasme. Nogle enkle fejringsmetoder kan omfatte et velkomstbrev underskrevet af administrerende direktør, en firmat-shirt undertegnet af alle afdelingsmedlemmer og en kage med stearinlys på medarbejderens første dag.
Involver familier i fejringen. Planlæg en velkomstmiddag eller middag for ægtefæller og familier under medarbejderens første måned.
Gammeldags velkomstvogne blev en gang brugt til at levere godbidder til nye medlemmer af et samfund. Du kan oprette din egen velkomstvogn . Freebies, der hjælper den nye leje i hans job, vil styrke troen på, at virksomhedens medarbejdere er glade for at han er der og vil have ham til at lykkes.
Som et eksempel er et kort, der viser spisesteder i nærheden, nyttigt og værdsat. (En invitation til frokost fra kollegaer hver dag under medarbejderens første uge er endnu mere indbydende.) Gå et skridt videre end at give et kort over anlægget og parkeringspladsen. Giv din nye person et billede af sig selv på parkeringspladsen foran firmaets tegn. Visuals har stor indflydelse.
Forbered dig på øjeblikkelig produktivitet
Arbejdsgivere overser ofte det mest grundlæggende spørgsmål om den nye rekruttering.
Han vil vide, hvordan hans arbejde påvirker hans afdeling, og i sidste ende selskabet. Din nye medarbejderorientering skal indeholde et overblik over hver afdelings funktion. Medtag oplysninger om, hvad der specifikt går ind i hver afdeling (input) og hvad der kommer ud (produkter).
Giv eksempler på, hvordan disse funktioner vedrører medarbejderens job. Brug lidt tid under den nye medarbejderorientering, så hver person kan undersøge, hvordan hans nye job og dets ansvar passer ind. Diskuter de forventede bidrag og hvordan de vil hjælpe virksomheden. Sørg for at pege på, hvordan nye medarbejdere kan tilbyde feedback til forbedringer.
Undersøg dit nye medarbejderorienteringsprogram ud fra de nye medarbejders perspektiv. Forvent deres bekymringer såvel som deres spørgsmål. Giv en ordliste over firmaets akronymer, buzzwords og FAQ'er, så de ikke behøver at stille de mest grundlæggende spørgsmål.
Distribuere et Hjælpekort, der indeholder navne og e-mailadresser til personer, der er forudindstillet til spørgsmål. Du vil måske også tildele en afdeling mentor til at hjælpe med spørgsmål og den nye medarbejderorienteringsproces i medarbejderens første måned.
Administrer integrationen
Ideelt set vil den nye lejers nærmeste leder deltage i en del af den nye medarbejderorientering. En sjov måde at inddrage vejlederen på er i stil med det gamle Newlywed Game. Vejlederen skal gætte hvordan han mener, at hans nye medarbejder vil svare på spørgsmål. Hvis svar matcher, tildeles point til præmier.
For en effektiv ny medarbejderorienteringsproces forventer mange virksomheder, at vejlederen skal levere den afdelingsmæssige og arbejdsspecifikke orientering. Human Resources afdeling håndterer virksomhedens overblik, håndbøgerne, fordelene og andre grundlæggende oplysninger. Men så overtager tilsynsføreren.
På den første dag skal en ny medarbejder mødes med sin nye vejleder. Mødet skal indeholde en plan for specifik træning. Både tilsynsføreren og den nye medarbejder opfordres til at dele deres forventninger til jobbet, herunder frygt eller forbehold, som hver måtte have. Lederen holder mødet positivt og afbryder med den nye leje startet på en meningsfuld opgave.
Undgå fejlen ved at lade den nye medarbejder sidde i tomgang. (I nogle organisationer hjælper Human Resources-gruppen med udformningen af en tjekliste, som hjælper vejledere med at give en grundig orientering.)
Evaluere succesen med den nye medarbejderorientering
Gode uddannelsesprogrammer beder om evaluering af deltagerne. I slutningen af din nye medarbejderorientering tilbyder du en kort fem-spørgeskema med fokus på præsentationen.
Følg op med en undersøgelse, der fokuserer på indhold om ti dage eller deromkring. Opmuntre til tilbagemelding om, hvilke oplysninger den nye medarbejder gerne ville have modtaget under det nye medarbejderorienteringsprogram. Find ud af, hvilken information der var overbelastet eller unødvendigt. Indarbejd forslagene til at forbedre dit nye medarbejderorienteringsprogram.
Første indtryk af din organisation, både godt og dårligt, laves den første dag. Bestem målene for dit nye medarbejderorienteringsprogram. Mød disse mål ærligt og positivt. En vellykket integration vil kun ske, hvis din nye medarbejder beslutter, at han har gjort en klog beslutning om at blive medlem af din organisation. Din effektive nye medarbejderorientering kan hjælpe med at gøre eller ødelægge beslutningen.
Den bedste orientering, jeg nogensinde har kendt, blev indledt på Edgewood Tool og Manufacturing. Hver leder, der ansat en ny medarbejder, var forpligtet til at skrive en 120-dages orientering for den nye medarbejder. Det involverede en handling om dagen.
Handlinger inkluderet som direktør for kvalitet, kalder på en kunde og har frokost med administrerende direktør. Du kan vædde på, at den nye medarbejder blev grundigt hilst velkommen og integreret i organisationen efter 120 forskellige orienteringshændelser.
6 Tips til bedre kuldeopkald
Jo mere effektive er du koldopkald, jo færre opkald skal du lave for at få det salg du har brug for. Prøv disse tips til bedre koldopkald.
Tips til bedre business frokoster
Tips til bedre forretningsluncher og hvordan man ser og handler for at få det bedste indtryk når du spiser med chefen, en ansættelsesleder eller dine kolleger.
Hvordan man giver effektiv nyansatlig orientering
Ny medarbejderorientering er en afgørende faktor for at hjælpe en ny medarbejder udvikle et produktivt, varigt forhold til din organisation. Her er tips.