Skal en arbejdsgiver ansætte overkvalificerede medarbejdere?

Underbeskæftigelsen er voldsom i verden-17 procent til 66 procent afhængigt af hvor og hvordan du måler det. Globalt føler 47 procent af befolkningen overkvalificerede for deres job. Disse tal er enorme. Hvis du føler at dit job er på dit niveau, skal du kigge til højre eller venstre. Chancerne er, at en eller begge disse mennesker føler sig underbeskæftigede. Og de kan være elendige på grund af det.

Ledere ønsker ofte ikke at ansætte folk, der er overkvalificeret til jobbet netop på grund af den opfattede elendighed, der vil medføre omsætning og medarbejdernes utilfredshed.

Den generelle konsensus i erhvervslivet er ikke at ansætte overkvalificerede medarbejdere. En ny undersøgelse flipper imidlertid denne accepterede tro på hovedet.

Ansættelse overkvalificerede medarbejdere kan have en Plus Side

Bilian Lin (Kinesisk Universitet i Hongkong ved Shen Zhen), Kenneth Law (Kinesisk Universitet i Hong Kong) og Jing Zhou (Rice University) kiggede på underemployerede mennesker og fandt at folk i disse stillinger var mere kreative end deres fuldt beskæftigede kolleger på grund af en innovativ tilgang kaldet Task Crafting.

Overkvalificerede medarbejdere deltager ofte i taskcrafting

Task Crafting involverer at tage arbejde og ændre det, så jobbet bliver bedre. For eksempel har du ansat en medarbejder til at udarbejde månedlige rapporter fra en database. Den tidligere medarbejder, der gør dette arbejde, stiller oplysningerne sammen for hånd hver måned.

En overkvalificeret task crafter kan sige: "Hej, jeg kunne skrive nogle kode, og Excel ville tage dataene og oprette rapporterne for mig. "Hvem fordeler?

Virksomheden.

Hvorfor gør medarbejderne denne opgavefremstilling? Fordi de er nødt til at "bevare deres positive selvbillede". Men det er ikke så enkelt. Nu, da rapporterne er automatiserede, har rapportforfatteren lige arbejdet sig ud af et job? Det er muligt.

Det er også muligt, at en ældre skolechef vil protestere og sige: "Men vi har altid gjort det for hånd." (Ja, det sker desværre.)

Skal du leje folk, der er overkvalificerede

Selvfølgelig er svaret på dette spørgsmålet afhænger af dine forretningsbehov.Hvis du kan finde en person, der er kvalificeret, er det din bedste indsats at ansætte dem. Men du bør ikke afvise en overkvalificeret person, hvis personen har følgende egenskaber:

• Villig til at gå over og ud over
• Er komfortabel med lønnen
• Har de færdigheder du har brug for, der kan hjælpe din virksomhed

Og det er ikke kun vigtigt, at medarbejderen har disse egenskaber. Lederen må også forvente at tage følgende handlinger med en medarbejder, der er overkvalificeret til jobbet.

• Lyt ideer fra medarbejderen. < Når du ansætter en person, der er overkvalificeret, bør du lytte til deres ideer.Medarbejderen kan have erfaring, som du ikke har. Hun kan også se problemer og muligheder i et andet lys end hvordan du traditionelt har set på dem. Forbered medarbejderen til at ændre jobbet.
• Opgavefremstilling betyder, at jobbet, interaktionerne og outputet vil ændre sig. Kan du acceptere forandring inden for din afdeling? Hvis du er en mikrostyrende chef, der regner med en jern knytnæve, er en overkvalificeret person sandsynligvis ikke dit bedste valg. Kan give plads til vækst.
• En leder, der arbejder godt med en overkvalificeret person, har brug for at tilbyde, ikke kun salgsfremmende muligheder, men højere niveau, udfordrende arbejde med nye erfaringer, når det er relevant. Ellers vil din overkvalificerede person bevæge sig videre. Selvfølgelig behøver du ikke gøre det ved hver tur (jobbet ved hånden skal gøres), men hvis hun har forbedret arbejdsprocesser, beløn dem ikke med mere kedeligt arbejde. Hvor meget underbeskæftigelse er for meget

Lin, et. al. fandt, at opfattet underbeskæftigelse spillede en stor rolle. Hvis du ansætter en tidligere administrerende direktør som kasserer i din butik, vil jobbet sandsynligvis ikke gå godt. Medarbejderen vil være "for demotiveret til håndværk. "

Men hvis du ansætter en tidligere købmand forside-koordinator som kasserer, kan du have skabt den perfekte situation for at opmuntre jobskabelse. Mennesker med "lav til moderat underbeskæftigelse" er dem, der bedst egner sig til at få en fordel for virksomheden med deres jobskabelse.

Viden er nøglen

For at udføre jobskabelse skal professorerne konstatere, at medarbejderen skal vide, at hun er overkvalificeret til stillingen. Det er vigtigt, at medarbejderen og lederen både erkender, at medarbejderen har et overskud på evnen til jobbet.

De fandt, at "medarbejdere, der vælger at arbejde på en velgørenhed på grund af de sociale værdier, som velgørenhed repræsenterer, ikke kan opfattes som underbeskæftigede, selvom det er den objektive virkelighed. "

Så den fordel du får ved at ansætte en person, der er overkvalificeret til at arbejde for din non-profit, er begrænset, medmindre du arbejder med personen for at sikre, at hun ved, at hun er overkvalificeret. Organisationer med små budgetter kan drage størst nytte af denne opgavefremstilling, men personen skal vide, at hun er i stand til at gøre mere.

Desuden forsøger at holde en medarbejder nede, så hun ikke føler sig som om hun kan fortsætte, kun undergrave dine bestræbelser på at have en succesfuld task crafter.

Så for at besvare det oprindelige spørgsmål, skal du ansætte en person, der er overkvalificeret til jobbet? Måske. Kig på din organisation og kandidaten og tag din beslutning. Leje kan vise sig godt for dig - og for dem.