Skal du ansætte overkvalificerede arbejdere?

For nylig købte jeg en ny bil. Min forhandler tilbød mig en med en større motor end jeg ønskede. Jeg vil aldrig køre over 70 MPH, så jeg behøver ikke en motor, der kan få mig til over 100 MPH, men han siger, at han kan lade mig få den til samme pris som den med den anden motor. Ting er hårde i bilbranchen lige nu. Skal jeg tage det?

Hvis vi forlænger kontrakten i endnu et år, tilbød min outsourcing sælger vores medarbejdere vores team med kun niveau 2 agenter, i stedet for kombinationen af ​​niveau 1 og niveau 2, vi får nu.

Han vil gøre det til samme pris. Er der nogen grund til, at jeg ikke bør acceptere sit tilbud?

Det er klart, at svaret i begge tilfælde er at acceptere den tilbudte forbedring. Jeg vil få mere til samme pris. Hvem ville ikke se det som en god idé? Ville vi ikke alle hoppe på det? Så hvorfor er nogle ledere så tilbageholdende med at ansætte arbejdstagere, der har mere talent og erfaring end hvad stillingen kræver, når de kan få dem til samme pris?

Hvad er en overkvalificeret arbejdstager?

Når en person er mærket som "overkvalificeret" betyder det generelt, at de har et mere omfattende og mere imponerende CV end den ansættelsesleder, der forventes. Uanset deres evne og vilje til at udføre jobbet, bliver de ofte screenet af HR, og ansættelseslederen ser aldrig genoptaget. Det er uheldigt af en række grunde.

• HR kan ikke vide, hvor meget ekstra kvalifikation der er acceptabelt, så de udelukker alle, der overstiger minimumskravene, som ansættelseschefen indstiller.

• Personer med mere end de krævede kvalifikationer har aldrig mulighed for at påvise, at de er den bedste kandidat.
• Ansættelseslederen bruger tid på træning og udvikling af en mindre kvalificeret person og afleverer en person, der kunne have gjort jobbet godt næsten fra dag ét.

Hvorfor er en overkvalificeret arbejdstager en dårlig ting?

Nogle ledere er tilbageholdende med at ansætte overkvalificerede arbejdstagere af mange grunde.

Nogle er gyldige er nogle tilfælde. Nogle er ikke.

• For dyrt
  Dette er den mest almindelige årsag til ikke at ansætte overkvalificerede arbejdstagere. I nogle tilfælde er dette gyldigt. I de fleste tilfælde er det ikke. Hvis virksomheden sender lønnen (eller lønområdet) til en stilling, er det hensigtsmæssigt at antage, at enhver, der ansøger om stillingen, er villig til at udføre arbejdet for den pågældende løn. Ja, en mere erfaren medarbejder kan bede om højere løn, fordi de ved, hvor meget de kan bidrage, men hvis det er den bedste løn, du kan tilbyde, vil de gøre jobbet for den løn og gøre det godt.
• Det er svært at træne
  Mange ledere, især nye, bekymrer sig om, at hvis de ansætter nogen mere erfarne, vil den person ønsker at gøre ting deres egen måde i stedet for den måde lederen ønsker.Det er et spørgsmål, du har brug for at få et svar fra kandidaten til, men det skal være under interviewprocessen, der ikke bruges som et screeningsværktøj. Hvis de vil gøre tingene deres vej, dump dem og gå videre til den næste kandidat. Men hvis de siger, at de kan foreslå ting baseret på deres erfaring, men er bestemt villige til at følge virksomhedsprocedurer, har du det bedste fra begge verdener. Du kan få en bedre måde fra dem, og hvis ikke, vil de gøre det på din måde alligevel.
• Færdigheder ikke aktuelt
  Igen er det noget, som lederen skal spørge om i interviewprocessen, ikke noget at bruge som et screeningsværktøj. Hvis noget, har en overkvalificeret arbejdstager sandsynligvis bedre færdigheder, fordi de har bredere færdigheder, både teknisk og interpersonelt. Du kan lære dem nye teknikker, som de har brug for til at udføre jobbet, og du kan udnytte deres større evne til multi-task og få mere gjort på grund af deres evne til at arbejde på tværs af funktionelle grænser.
• Vil kede sig
  Det kan virke som en brudt rekord, men i stedet for at bruge denne mulighed som en kunstig grund til at skære ud af en overkvalificeret arbejdstager, er det noget, som lederen skal spørge om under interviewet. Og som du vil se i Overqualified Worker Grid nedenfor, er det undertiden kedeligt en god ting.
• Vil gå, når tingene forbedres
  Ja, de kan forlade, når tingene forbedres, men det vil også andre arbejdere. Det er op til dig som lederen at få dem til at føle sig værdsat og motiveret, så de og deres viden vil forblive hos dig, når tingene er vendt. En Gen Y min ven, som for tiden forvalter et lille hold, påpegede, at hans kolleger forventer at skifte job 20-30 gange i deres karriere. En overkvalificeret arbejdstager kan faktisk være et mere stabilt, langsigtet valg.

Tilpas dette til en beslutningsmatrix

Rutenettet nederst på denne side sammenligner en leders evner mod arbejdstagernes motivation. Denne simple fire-kvadratiske matrix kan hjælpe dig med at beslutte, om du skal ansætte en overkvalificeret arbejdstager. Husk at for at ansætte den bedste kandidat skal du få nogle af disse overkvalificerede medarbejdere over HR's screening, men med en forståelse af denne matrix vil du kunne gøre det.

Mens dette net er vist som to typer på hver akse, er der faktisk en rækkevidde fra den ene side til den anden.

Overkvalificerede arbejdstype

Hvilken type medarbejder den overkvalificerede arbejdstager er, vil kun komme ud under interviewprocessen. Lederen skal stille de rigtige spørgsmål og lytte omhyggeligt efter svarene.

En højtstående leder, min ven kalder medarbejdere "lammebrændere" og "pladsholdere". Hun gør pause på det forkerte sted. Nogle medarbejdere tager kun et job som et middel til det næste job. Disse mennesker drives løbende for mere. I matricen mærker jeg dem som "medarbejder ønsker forfremmelse", men i mange tilfælde er de "medarbejder skal have en forfremmelse nu". Disse er gode eller dårlige, afhængigt af din ledelsesevner.

De fleste ansatte er bare glade for deres arbejde. De ville være glade for at tage en forfremmelse, hvis det kom sammen, men de vil ikke skubbe nogen ud af vejen for at få det.

Underkvalificerede ledere

Den største hindring for at ansætte overkvalificerede arbejdstagere er underkvalificerede ledere - en person, der blev forfremmet ud over deres færdighedsniveau og forsøger bare at skjule. De ønsker ikke at lave fejl eller at blive bemærket. De vil ikke have nogen i deres hold til at gøre noget, fordi det måske afspejler dårligt på manager. Disse ledere stopper ikke med at overveje, at noget, der gøres godt af deres hold, afspejler dem godt. De er optaget af at beskytte deres eget arbejde. Det er de ledere, der håber, at HR skærmbilleder af de overkvalificerede arbejdere, fordi de er bange for dem.

Gode ledere bifalder dog overkvalificerede arbejdstagere. De ved, at for at blive forfremmet skal de have nogen klar til at overtage deres job. Disse ledere bifalder overkvalificerede arbejdstagere, fordi de ved, at disse medarbejdere vil få dem til at se godt ud og være en skridt til deres egen forfremmelse.

Gode ledere ved også, at for at blive forfremmet, skal deres team producere ud over forventningerne. En overkvalificeret arbejdstager, selv om det kun er et år eller to, kan yde store bidrag både hvad angår personlig produktion og mentoring af andre medarbejdere i gruppen.

Tidligt i min karriere arbejdede jeg som en god leder, hvem vi kalder RER. RER leder holdet og alle har bidraget. Han hyrede to personer, som jeg troede var for gamle og overkvalificerede til jobbet. Men begge var yderst motiverede og yderst dygtige. Jeg lærte meget af dem begge. Holdet gjorde det meget godt, og moralen var høj. Lederen blev forfremmet til vicepræsident, og hans karriere holdt bare i gang.

Desværre blev RER erstattet af en anden manager, BLP. BLP var i over hovedet og brugt mere anstrengelse for at holde folket på sit hold, end han gjorde for at lede holdet fremad. Moral faldt og produktiviteten faldt. Jeg kunne ikke tage inaktiviteten, så jeg forlod. BLPs karriere sluttede i det job.

The Bottom Line

Gode ledere ansætter de bedste medarbejdere, de har råd til. De er ikke bange for arbejdere, der måske er ældre, klogere eller mere erfarne. De forvalter deres medarbejders kvalifikationer til at hjælpe holdet med at producere på sit bedste niveau. Det er det, der får ledere til at fremme. Vær manager RER, ikke BLP, og du vil gå langt.

Overordnet arbejdstager

Managerens kvalifikationer
Arbejdstagerens motivation		Manager ønsker at blive forfremmet	Manager beskytter eget job
Medarbejder ønsker forfremmelse	A - Leje overkvalificeret	B - Lej ikke overkvalificeret
Medarbejder glad i jobbet	C - Hire Overqualified	D - Hire Overqualified