Skal en arbejdsgiver øge timer uden ekstrabetaling?

7. maj 2015

Læser Spørgsmål:

Kontoret jeg arbejder i vil flytte fra en 38. 75 arbejdsuge til en 40-timers arbejdsuge. Den nuværende tankegang er, at lønningerne skal forblive de samme, efter at timerne er øget. Dette påvirker ikke fritagede medarbejdere så meget (de fleste arbejder over 40 timer), men betyder en lønnedskæring for alle fuldtidsansatte ikke-fritagne medarbejdere; uden lønforandring og yderligere timer kræves timeprisen med lidt over 3%.

Fuldtidsbeskæftigede medarbejdere er lønnet, medmindre de arbejder overarbejde eller tager ubetalt tid. Ifølge payscale. com, lønningerne til de fuldtidsansatte ikke-fritagne medarbejdere er i 10-15 percentilen for vores branche i vores område, og organisationen har ikke givet stigninger eller leveomkostninger i flere år. Denne ændring ville reducere en allerede lav timepris.

Jeg ønsker at være følsom over for budgettet, men vil gerne respektere og høfligt udtrykke, hvordan denne beslutning kan påvirke medarbejdernes moral på kontoret. Hvordan vil du anbefale at håndtere denne situation?

Svar:

Din bekymring over moralen for de medarbejdere, der er berørt af dette, er helt korrekt, men du burde have været bekymret over det i et stykke tid, i betragtning af at de allerede gør sådanne lave lønninger.

Jeg har faktisk været igennem næsten dette nøjagtige scenario. Vi var på 37. 5 timer om ugen og flyttede til 40 timer. Som din virksomhed besluttede vi, at fritagne medarbejdere ikke ville se nogen stigning - trods alt, hvem arbejdede 37. 5 timer om ugen alligevel?

Ingen var.

Men vi besluttede at holde alle de ikke-bestyrede medarbejdere med samme timepris, hvilket betyder, at de fik en lønforhøjelse. Der var lidt grumbling blandt de fritagede medarbejdere, men det ikke-fritagede personale var glædeligt. En rejse! Midt på året! Hvem bekymrer sig om at de arbejdede flere timer.

Deres lønsedler voksede!

Jeg kan forestille mig den mytteri, der ville opstå, hvis de havde fået at vide, at de skulle arbejde en ekstra halv time om dagen gratis. Fordi er det præcis, hvordan det ikke-fritagne personale vil se det. De vil ikke gå, "Åh, det er så godt, at vi kan hjælpe organisationen med at lykkes! "

Nu spørger du naturligvis kun 15 minutter ekstra om dagen, så det er ikke en stor ting. Men lad mig stille dette spørgsmål - hvis det ikke er en stor ting for dem at arbejde en ekstra 15 minutter om dagen, hvorfor er det så meget for dig at betale dem? Det er trods alt kun en 3% hæve.

For at sætte det i perspektiv, hvis dine medarbejdere tjener $ 30.000 om året, virker en 3% stigning på under $ 20 pr. Uge. Du risikerer at vende dine medarbejdere mod dig over $ 20 pr. Uge. Det er skørt. Den rigtige ting at gøre er at fortsætte med at betale folk samme timepris.

Erhvervsmæssig begrundelse for at betale ikke-betalte medarbejdere Mere

Men du har en god forretningsårsag til at præsentere beslutningstagere, der ikke har noget med at gøre det rigtige: omsætningen er virkelig, virkelig dyr. Nogle skøn over omkostningerne ved omsætning er så høj som 150% af årslønnen; For indgangeniveau personale, kan du forvente lavere omkostninger.

Men selvom det kun er 10% af prisen på den årlige løn som erstatning for en medarbejder, skal du overveje, hvordan du bruger 10% for at spare 3%.

Fordi deres løn er så lav i første omgang, er det sandsynligvis, at du bliver nødt til at betale erstatning mere.

Det er ikke den klareste ide, og det er noget, du bør gøre klart for ledelsen, der overvejer dette skridt, at det i sidste ende kan ende med at koste virksomheden mere.

Hvis de stadig holder fast og nægter at gøre det rigtige, både moralsk og økonomisk, vil du sidde fast og forklare personalet, hvordan deres timer vil stige, men deres løn vil ikke. Du ved allerede, at de vil være utilfredse, så du kan prøve at tilbyde dem noget andet i bytte. For eksempel kan du øge deres betalte time-off bank.

Du skal også overveje den juridiske side af tingene. Du skærer deres timepris, så du skal formelt fortælle dem på forhånd. Nogle stater kræver, at du informerer dem om denne lønnedskæring skriftligt.

Sørg for at kontrollere, at du gør det lovligt i din tilstand.

Men hvis du nærmer dig ledelsen med en, "Hej, jeg har forsket på dette, og det kan føre til højere omsætning, og det vil koste os mere end vi sparer, så det giver kun mening at gå videre og holde alles timepris det samme, "måske vil de lytte til begrundelsens stemme.