HR Management: Motiverende nedslidende overlevende

Du kan ikke åbne en avis eller besøge en nyhedswebsted uden at se meddelelser om virksomhedsopgivelser. Og afskedigelser skaber downsizing overlevende, de mennesker, der forbliver i din virksomhed efter nedskæringen.

Er du en traditionel fremstillingsvirksomhed, som i øjeblikket oplever en nedgang i industriens salg? Er du et statsligt organ eller universitet, der ikke er i stand til at udfylde stillinger som folk forlader? Af en eller anden grund nedskæres din organisation, ret størrelse, elimineret redundans, erfarne afskedigelser eller skærepersonale.

Uanset jeres omstændigheder har jer alle noget til fælles under og efter nedskæringer - overladte overlevende, de kunne være, ?? skal være ?? heldige medarbejdere, der lavede skåret i løbet af afskedigelserne og nedskæringen. De fleste organisationer investerer deres indsats for at hjælpe de nedskalede medarbejdere videre. Dette er etisk, rimeligt og positivt. Plus, dine medarbejdere, der overlevede layoffet ser - og lærer.

For virkelig at nyde godt af de afskedigelser og nedskæringer, du har oplevet, skal du investere endnu mere energi i de ansatte, der forbliver efter nedskæringer og afskedigelser. Du vil hjælpe genopretningen; brændstofproduktivitet øge moral, trods tabet; og minimere skaden på arbejdspladsen tillid. Hvis du praktiserer effektiv forandringsledelse, kan medarbejderne fortsætte.

Du kan hjælpe ledere effektivt med at imødekomme behovene hos de mennesker, der forbliver efter afskedigelser. For at høste de reelle fordele ved nedskæring, skal du løse disse problemer i din organisation.

I denne artikel diskuterer jeg de problemer, der er tættest på folket under og efter en afskedigelse. Så vil jeg tale om organisationens behov i nedskæringen.

Demonstrere at du værdsætter overlevende efter en nedskæring

Hvis du er leder, er det vigtigt at berolige de mennesker, der rapporterer til dig om deres værdi for dig og organisationen.

Du skal tale individuelt for hver enkelt af dem for at fortælle dem hvorfor og hvordan de er værdsatte; fortælle dem, hvad du føler, at de bidrager til din effektive, løbende forbedring af arbejdsmiljøet.

Uanset hvor beroligende du eller din ledende ledelse har været, tro mig, på et eller andet niveau, efter afskedigelser, har tillid været skadet. Medarbejderne har brug for tillid til deres sikkerhed. De har brug for tillid til, hvorfor de mennesker, der blev slettet i nedskæringen, blev valgt. De har brug for beroligelse om deres fremtid.

Du vil ikke have dine afskedigede overlevende, som om de er ofre. Fordi de på mange måder kan føle sig som ofre. De kan have mere arbejde at gøre; de kan have forskellige job at lære; du kan bede dem om at træde op og tage et højere niveau og større ansvar.

For nogle er dette spændende og karriereudvidende. For andre, afhængigt af deres livsforhold, kan det vise sig vanskeligt. I en klientuniversitets human resource afdeling arbejder en person nu på en personaletæller, der var stablet af fem for blot et par år siden. Du kan vædde på, at hun føler sig overarbejde og undervurderet.

Se efter måder at strømline det igangværende arbejde. Med færre mennesker, efter layoffs, skal du arbejde med din kunde for at identificere de arbejdsprocesser, der tilføjer den mindste værdi til kundeoplevelsen.

Eliminere dem.

Flere måder at demonstrere, at du værdsætter overlevende overlevende i en nedskæring

Se på de mål og beslutninger, du satte i år. (Se Awesome Power of Goal Setting: Ti Tips til Triumph.) Sørg for, at dine daglige opgaver er fokuseret som en laserstråle på opgaver, der understøtter opfyldelsen af ​​de vigtigste mål.

Når du har brug for folk til at træde op, hjælpe med, forbedre arbejdsprocesserne og give forbløffende kundeservice, føler dine overlevende overlevende sig mest voldsomme. Alt du kan gøre for at hjælpe dem med at føle og se deres værdi er et plus for dig, som arbejdsgiver, og et plus for dem som værdifulde bidragydere.

Fokus på karriereudvikling og opbygning af selvværd for overlevende overlevende i en nedslidning

De mennesker, der rapporterer til dig, er bekymrede af forskellige årsager. Nogle afskedigede overlevende er bekymrede over, at de ikke har den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at gøre deres nye eller udvidede job.

I et af mine kundeselskaber udtrykte lagerchefen mig frygt for, at hun ikke havde den viden, hun havde brug for til at styre det nye automatiserede udstyr. Mere af en bekymring for mig var hendes tro på, at hun ikke havde evnen til at lære de nye færdigheder.

Nogle mennesker er bekymrede for at have tid og energi til at træde op til den større udfordring. Nogle er bekymret over, at der kun er så meget at gøre.

Dette er en fremragende tid til en karriereudvikling diskussion med hver af de mennesker, der rapporterer til dig. Identificer den ekstra træning, ressourcer og støtte, de føler, at de har brug for og levere det, hvis det er muligt. Nogle mennesker vil føle sig forbi under nedskæringen; de skal være sikre på deres værdi.

Hjælp hver enkelt føler som om de færdigheder, de har eller opnår, vil gøre dem meget omsættelige, så de oplever selvsikkerhed og højt selvværd. I både værdidiscussionen og diskussionen om karriereudvikling er dit mål at hjælpe folk til at føle sig overbevist om, at de har kapacitet til at bidrage, vokse og udvikle sig og at mestre det ændrede arbejdsmiljø.

Glem ikke tillid og følelser efter nedskæring

Du skal arbejde for at genoprette tilliden. Det er beskadiget. Uanset om det er det større billede fra firmaet eller taber en værdsat kollega under afsked, uanset forholdet, er tillid skadet.

For det første indse, at folk oplever et tab. Folk vil sørge, selvom de erkender, at ændringerne er gode for dem og organisationen på lang sigt.

Når folk har arbejdet sammen, uanset forholdet eller det opfattede bidrag, vil de opleve tabet af deres kolleger. Du skal give dem tid og rum til at håndtere vrede, tab og benægtelse.

Du vil endda have nogle mennesker, der føler sig skyldige i, at de blev valgt til at forblive efter afskedigelserne. Genkende gamut af følelser mennesker, herunder dig selv, vil opleve. Skær dig selv og de mennesker, du støtter noget slæk som du alle siger farvel til fortiden, og forplig dig til fremtiden.

Se mere om, hvordan medarbejdere reagerer på ændringer som følge af afskedigelser.