Video: Styring af dit Nilan ventilationsanlæg via IHC 2024
Du starter en lille virksomhed, og du forventer, at den vokser. Hvis dine forventninger er rigtige og salget vokser, skal du også opleve aktivvækst. Medmindre dine aktiver vokser og holder op med din salgsvækst, vil du opdage, at produktionen af dit produkt er et problem.
Nøglen til at styre aktiv, der er vokset i små virksomheder, er at forudsige salg korrekt. Hvis det faktiske salg afviger meget fra det forventede salg, vil nogle af dine aktiver, som f.eks. Varebeholdning (det produkt du sælger) uventet enten opbygge eller aftage.
Det samme sker med dine tilgodehavender. Dette kunne stave problemer for din virksomhed.
Nuværende og faste aktiver
Hvis din virksomhed sælger et produkt, vil din virksomhed også have aktiver - både nuværende og anlægsaktiver. Omsætningsaktiver er dem, som du forventer at afvikle inden for et år. Omsætningsaktiver omfatter lagerbeholdninger eller de produkter, du har til salg, kundefordringer eller dine kreditkonti og din kontantkonto. Anlægsaktiver har længere levetid end et år. De er normalt anlæg og udstyr - bygninger, maskiner, kontormøbler, elektronik, køretøjer og andre store og dyre aktiver.
Hvis din lille virksomhed vokser, vil din virksomhed opleve aktivvækst på både nuværende og anlægsaktiver. Det er kendt, at virksomheder fejler på grund af uventet vækst samt lavt salg, så ledelsen skal være opmærksom på dette tidspunkt i væksten af deres virksomheder. Aktiver skal vokse for at understøtte din forretning og dit salg.
Du bliver nødt til at lagre flere beholdninger. Du vil nok udvide mere kredit til dine kunder, og dine tilgodehavender vil vokse.
Første vækst eller etape 1
Når en lille virksomhed først starter og begynder at vokse, vil alle deres nuværende aktiver være selvledende. Egenkapitalaktiver er de, der sælges ved udgangen af en bestemt regnskabsperiode.
Et eksempel ville være en lille uafhængig boghandler, der lige begyndte. Den boghandler ville købe et bestemt antal bøger, der forventer at sælge dem alle inden udgangen af tidsperioden. Det betyder, at beholdningen er solgt. Tilgodehavender indsamles. Betalingen eller regningerne til leverandører betales.
Virksomhedsvækst eller fase 2
Hvis din virksomheds opstart var vellykket, flytter du til næste trin i din virksomhed. Den uafhængige boghandler vil tilføje yderligere lager og måske en anden produktlinje som e-bøger. Hvis du er en traditionel murstenmørtelvirksomhed, vil du tilføje lager til dine lager-, gulv- og salgssteder og en række varer til udvælgelse af dine kunder. Hvis din virksomhed er online, skal du muligvis udvide dit websted for at vise dine produkter.
På dette stadium af virksomheden vil du have et vist niveau af dine bøger, der er vedvarende aktiver, sammen med din selvløbende opgørelse. Disse vedvarende aktiver er de varer, hvorfra dine kunder foretager deres valg efterhånden som tiden går, og fra dit gulv og salgsstedet viser.
Ledelsesrespons til fast vækst
Ledelsens reaktion fra første fase af virksomhedsvæksten til fase 2 erhvervsvækst er af afgørende betydning.
Virksomhedsfirmaet har på alle tidspunkter et fast anlægsaktiv i vækstfasen. Samtidig har de midlertidige omsætningsaktiver, som stiger og falder med efterspørgslen fra kunderne. I næste fase, Business Growth, er niveauet af anlægsaktiver stadig der, men virksomhedsfirmaet har nu et niveau af permanente aktiver "på hylden" af deres firma. Hvis firmaet vokser, så er niveauet af de permanente omsætningsaktiver. Ligesom i den første fase af erhvervsvæksten har de også midlertidige omsætningsaktiver, der stiger og falder med efterspørgslen fra kunder.
Det er vigtigt at huske, at vi ikke taler kun om salg. I stedet taler vi om de aktiver, virksomheden ejer, som understøtter salget. Aktiver som varebeholdninger og tilgodehavender stiger med fast vækst og falder med fast sammentrækning.
Erhvervsledelsen har til opgave at holde aktivvæksten i takt med salgsvækst, da en af årsagerne til driftsfejl er for meget aktiv vækst for fast salg. Følgende eksempel i denne artikel skal hjælpe virksomhedsledere med den opgave.
Kontantforvaltningsteknikker til små virksomheder < 7 Artikler om økonomi og kontantstyring vil hjælpe små virksomheder med at overleve ved hjælp af gode finansielle likviditetspraksis
7 Artikler om økonomi og kontantstyring vil hjælpe små virksomheder med at overleve ved hjælp af gode finansielle likviditetspraksis
Hvordan er forskelligartede virksomheder og nonprofit virksomheder?
Hvor forskellige er for-profit og nonprofits organisationer? En hel del. Disse forskelle omfatter mission, ejerskab og ansvarlighed.
Små penge - hvorfor det er vigtigt at små virksomheder
Små penge - hvad er det? Hvorfor er små penge vigtige for dit finansielle system? Hvordan små penge påvirker skatter. Sådan opretter du et småkassesystem.