Lær daglige lederskabsadfærd som inspirerer motivation

Ønsker du at bruge din tid i ledelsesaktiviteter, som inspirerer motivation, tillid og sikkerhed, samtidig med at medarbejderens frygt, negativitet og skepsis elimineres? I perioder med forandring er ingen handlinger mere magtfulde, end når ledere gør det tid til at kommunikere og opbygge relationer.

Når ledelsen deler vision, optimisme og målrettet mål, er motivation og engagement fra medarbejderne sikret. Jon Gordon, forfatter af Suppe: En Opskrift at Nære Dit Team og Kultur (Sammenlign priser), der deltog i et tidligere interview om ledere og motivation, anbefaler disse seks lederskabsaktioner til at inspirere motivation.

Kommunikation er et effektivt værktøj, som lederskab kan bruge til at skabe et miljø, der fremmer medarbejdernes motivation. Kommunikation giver information, får medarbejderne til at føle sig vigtige og anerkendte, og giver den lim, der binder en arbejdsstyrke med deres ledelse og deres organisation.

"Kommuniker med gennemsigtighed, ægthed og klarhed. Uanset om du har et planlagt morgenmøde hver dag, lav kontorrunder om eftermiddagen eller tag dit hold til frokost, gør det en prioritet at gøre tid at regelmæssigt tale med hvert enkelt medlem af dit hold. Du kan være travlt, men sandheden er at du virkelig ikke har råd til ikke at "Gordon anbefaler.

Overfør lederskabets optimisme >

"Som førende er dit vigtigste våben mod pessimisme (fremherskende i de seneste år) at overføre din optimisme og vision til andre. Dette inspirerer andre til at tænke og handle på måder der kører resultater.

"Lederskab er en overdragelse af tro - og store ledere inspirerer deres hold til at tro, at de kan lykkes. Som leder og leder leder du ikke bare til at lede og styre mennesker, men også leder og styrer deres overbevisninger Du skal udnytte enhver mulighed for at overføre din optimisme, "siger Gordon.

" Fra byen hall møder til daglige e-mails til individuelle samtaler til ugentlige telekonferencer, er det afgørende, at du deler din optimisme med dit team. Optimisme er en konkurrencemæssig fordel, og du skal formidle det i alt hvad du siger og gør. Som en af ​​de største amerikanske innovatører, Henry Ford, sagde: "Tænk du kan, eller tror du ikke kan - hverken du er korrekt. ''

Leadership Shares Vision

Gordon anbefaler, at for at inspirere medarbejdernes motivation, skal ledelsen "Del visionen. Det er ikke nok at bare være optimistisk. Du skal give dit team og organisation noget for at være optimistisk om. Tal om hvor du har været, hvor du er, og hvor du skal hen.

"Del din plan for en lysere og bedre fremtid, tal om de handlinger du skal tage og konstant gentage årsagerne til, at du vil blive succesfuld. Opret en visionserklæring, der inspirerer og samler dit team og organisation."

Lederskab bygger relationer

"Relationer bygger reel motivation. Det er meget lettere at motivere nogen, hvis du kender dem, og de kender dig. Når alt kommer til alt, hvis du ikke tager dig tid til at lære de mennesker, der arbejder for dig, hvordan kan du nogensinde virkelig vide den bedste måde at lede, coache og motivere dem effektivt til?

Og for den sags skyld, hvordan kan du forvente, at de stoler på og følger dig, hvis de ikke kender dig også? "

" Forhold er fundamentet for, at vindende hold og organisationer er bygget, "siger Gordon." Jeg råder ledere til at gøre deres forhold til deres medarbejdere deres første prioritet. "

" Faktisk har jeg arbejdet med mange NFL-trænere og har set førstehånds, hvordan de mest succesrige træner og bedste motivatorer er dem, der udvikler meningsfulde relationer til deres spillere. Den samme strategi, der virker på spillereglerne, fungerer også på kontoret. "

Lederskab skaber formålstegnede mål

Gordon anbefaler:" Opret målrettet mål. Når det kommer ned til den, er den virkelige kraft bag motivation har intet at gøre med penge eller antal-drevne mål. Virkelig motivation er drevet af formål og et ønske om at gøre en forskel. "Faktisk er folk mest energiserede, når de bruger deres styrker til et formål uden for sig selv. Når medarbejderne føler sig som om det arbejde, de udfører, spiller en integreret rolle i virksomhedens og verdens samlede succes, er de motiveret til at arbejde hårdere. "

" På samme måde, når de føler sig som om de arbejder for noget mere end bare bundlinjen, føler de sig godt om det arbejde de laver. Så som en leder vil du gerne motivere dit hold ved at fokusere mindre på antal mål og mere på målrettede mål, "forklarer Gordon." Det er ikke tallene, der driver dit folk, men dit folk og formål, der kører numre. Sæt dig ned med hver enkelt på dit hold og snakk gennem deres personlige mål og hvordan du ser disse mål passer ind på det større billede. Giv dem en følelse af formål, der brænder deres ild mod at handle. "

Lederskab nærer teamet

Disse kan virke som mærkelige ord til at søge på arbejdspladsen. Men Gordon insisterer på, at de er spot-on. Han siger, "Det vigtigste spørgsmål, som hver medarbejder i enhver organisation ønsker at vide, er:" Er du interesseret i mig, kan jeg stole på dig? "

" Hvis dit svar er ja, vil de være mere tilbøjelige til at blive på bussen og arbejde med dig. Medarbejdere, der føler sig pleje, hædret og næret, er mere engagerede i, hvad de laver og vil arbejde på deres højeste potentiale. "

Tænk over det: Gallups undersøgelse viser, at medarbejdere, der tror deres ledere bryder sig om dem, er mere loyale og produktive end dem, der ikke tror det. Hvis du nærer dit hold og tager dig tid til at investere i dem, vil de betale dig tilbage i produktivitet, kreativitet og loyalitet.Hvis dine medarbejdere ved, at du bekymrer dig om dem, vil de gerne gøre godt arbejde for dig. Det er den største motivator for alle. "

" Husk denne enkle formel, "konkluderer Gordon." Tro plus handling svarer til resultater. Hvis du ikke tror at noget kan ske, vil du ikke tage de nødvendige handlinger for at skabe det. du tror at dit hold kan gøre store ting, de vil også tro det. Og den tro vil brænde handlingsbrande og give dig de resultater, du leder efter. "

Ingen steder er disse seks ledelseshandlinger vigtigere end i dagens organisationer. Lederskabet stræber efter at trække det bedste ud, som medarbejderne har at byde på , deres iboende motivation og deres skønsmæssige energi. Med den aktive rolle i din organisations lederskab i disse seks kritiske aktiviteter er motivation og engagement fra medarbejderne sikret.