Jobdelingsfirmaer Interview

Mange kvinder og mænd står over for valget om at fortsætte deres karriere eller opdrage en familie. Jobdeling giver mulighed for at gøre begge dele. For at lære mere om denne alternative arbejdsordning interviewede jeg Kathy Tenenbaum og Gerri Vopelak fra Job Sharing Resources, et firma med hjemsted i Merrick, New York.

Dawn Rosenberg McKay: Kan du venligst fortælle mig om din virksomhed, Job Sharing Resources?

Jobdeling Resources: Job Sharing Resources er et arbejdsformidlingsfirma, der er dedikeret til jobdeling.

Vi fokuserer på stillinger inden for informationssystemer, økonomi, markedsføring og administration. Jobdeling Resources finder en jobdelingspartner for medarbejdere, som et firma ønsker at beholde og holder sig tilfreds. Job Sharing Resources kan matche jobpartners partnere med den rigtige oplevelse og behov. Min partner Gerri og jeg har ekspertise og personlig erfaring inden for jobdeling og forstår nuancerne i denne alternative arbejdsordning.

DRM: Kan du forklare, hvad jobdeling er?

JSR: Jobdeling er et fleksibelt arbejdsarrangement, hvor ansvaret for en fuldtidsstilling er delt mellem to personer. Jobdeling giver mange fordele for virksomheder samt opfylder medarbejderens behov.

DRM: Hvorfor ville nogen overveje en jobdeltagelse? Hvordan kan det være til fordel for en medarbejder?

JSR: Nogen vil overveje jobdeling, når de føler, at de på grund af deres personlige ansvar ikke længere kan arbejde på fuld tid.

Jobdeling gør det muligt for en person at skabe balance i deres liv, samtidig med at de stadig kan bevare deres karrieremuligheder og status inden for deres erhverv.

Det første skridt i at tænke på jobdeling som en mulig mulighed er at tage sig tid til at vurdere de forskellige komponenter i ens eget liv: arbejde mod personlige forhold.

Under denne proces af karriereplanlægning bør man tænke på deres eget liv og om det er i balance.

DRM: Det er ret nemt at forstå begrebet opdeling af en løn baseret på den procentdel af tid hver person arbejder. Fordele, jeg. e. sundhedsmæssige fordele, ferier og sygedage er lidt mere komplicerede, forestiller jeg mig. Hvordan virker det?

JSR: Hvis deltidsansatte i virksomheden modtager fuldtidsydelser, vil hver partner også modtage fuldt udbytte. Hvis der ikke er fuldtidsydelser, er en mulighed for en af ​​partnerne at afstå fra fordelene, hvis de kan gå på ægtefællens plan, mens den anden partner bevarer fordelene. Fordele kan også tilbydes prorateret, hvor de to medarbejders ydelser svarer til prisen for en person.

DRM: Hvor længe har begrebet jobdeling været?

JSR: Vi har læst om isolerede eksempler på jobdeling i begyndelsen af ​​1980'erne. Jobdeling er imidlertid blevet mere udbredt i løbet af de sidste ti år, da kvinder er kommet ind i professionelle rækker i større tal og udtrykt interesse for alternative arbejdsarrangementer.

Mere
Del 2

DRM: Er arbejdsgiverne normalt modtagelige for dette koncept? Da arbejdsgivere altid vil vide, hvordan noget gavner dem, hvordan kan jobdeling gøre det?

JSR: Når en arbejdsgiver forstår de mange fordele ved jobdeling, er de normalt helt modtagelige. Selvom det ikke er nemt at implementere nye strategier på arbejdspladsen, taler fordelene for sig selv:

• Gælder som en fordel, som kan være værd at tjene penge og kan bruges som en tiltræknings- og tilbageholdelsesmekanisme.
• Gør det muligt for et firma at nå en uudnyttet pool af højt motiverede fagfolk, der bruger tjenesterne i Job Sharing Resources.
• Gør det muligt for den nye medarbejder at få "hurtigere" hurtigere.
• Handler som et incitament for mange fagfolk siden tiden er blevet lige så vigtig som penge.
• Hjælper med at opretholde "mangfoldighed" på arbejdspladsen.
• Belønner talent og øger jobtilfredsheden.
• Øger moral og produktivitet. Når en medarbejder har skabt et mere afbalanceret liv gennem jobdeling, reduceres deres angst og stressniveauer betydeligt.

Ifølge den banebrydende forskning fra Xerox og Ford Foundation har arbejdsgivere, der ikke overvejer, hvordan familie- og arbejdsansvar påvirker hinanden, hindre deres evne til at operere mere effektivt og produktivt. Undersøgelsen, Relinking Life and Work , viser, hvad arbejdstidsforfattere har troet i et stykke tid: Hvis organisationer tog tid til at stille spørgsmålstegn ved, hvordan arbejdet er gjort, under hensyntagen til medarbejdernes personlige behov, løsninger, der forbedrer både begge dele arbejde og liv ville udvikle sig.

DRM: Hvis to medarbejdere er interesserede i at påbegynde et forhold til jobdelegation, hvordan kan de gøre det? Har du nogle råd til at sammensætte forslaget?

JSR: Et skriftligt jobdelingsforslag kan indeholde følgende:

• Definition af jobdeling
• Oversigt over fordelene ved jobdeling
• Årsager til, at arbejdsgiveren bør overveje at omstrukturere jobbet
• Foreslået arbejdsplan og tidsplan

DRM: Kan du tænke på tilfælde, hvor en jobdeltagelse ikke ville virke?

JSR: Det vigtigste aspekt ved et jobdelingsarrangement er de fagfolk, der er en del af holdet. Rekruttering er mere kompleks, fordi du ikke kun skal finde en person med de rigtige færdigheder og erfaring, du skal også finde en person, der ikke har noget imod at dele, hvem der ikke bliver proprietær om hendes arbejde, der kommunikerer godt, og hvem er et godt holdmedlem. Derfor, hvis du ikke har de rigtige mennesker på plads, vil arrangementet ikke fungere.

Gerri Vopelak er en partner på Job Sharing Resources. Hun har jobdelt i over tre år hos et større forlag. Hun er gift med to børn.

Kathy Tenenbaum er også en partner på Job Sharing Resources.Hun var vicepræsident hos et større investeringsbankfirma i femten år, hvor hun arbejdede i både Human Resources og Controllers Division. Hun er gift med tre børn.

Mere
Del 1