Hvordan man håndterer roddel på arbejdspladsen

Skvaller er voldsomt på de fleste arbejdspladser. Nogle gange virker det som om folk ikke har noget bedre at gøre end at sladre om hinanden. De taler om selskabet, deres kolleger og deres ledere. De tager ofte en delvis sandhed og gør det til en helt spekulativ sandhed.

De spekulerer om virksomhedens fremtid, om medarbejdere bliver fyret, og hvad andre medarbejdere gør i deres personlige liv uden for arbejdet.

Kort sagt, medarbejderne er i stand til at gossipere om noget - og de gør det - på en arbejdsplads, der ikke klarer at sladre medarbejdere.

Ledere og sladderpersonale

Mange ledere blokerer for medarbejdersladder (eller værre, deltager i det). Dette resulterer i lav medarbejder moral og en giftig kultur.

I et firma vidste medarbejderne, at det øjeblik, de delte information med deres marketingchef, ville han dele det i hans en-til-en-møder med hver anden kollega. Afdelings moral var lav, og sladderet gjorde medarbejderne mistillid til hinanden og ikke dele noget med deres leder - alt det, som lederen laver.

Mange medarbejdere sladrer om mængden af ​​penge, de laver - og ofte siger de ikke sandheden. Så ulykkelige kolleger slog en vej til Human Resources 'dør spørger om deres egen løn.

Virksomheder kan ifølge loven ikke forbyde medarbejdere at diskutere deres lønninger, selv om mange virksomheder har sådanne politikker.

Deres hensigt er at undgå problemer, men de overtræder loven ved at gøre det. Arbejdsgivere må ikke begrænse medarbejderdiskussioner.

Når man skal handle om sladder

Forvent en vis sladder; folk vil vide, hvad der foregår på deres arbejdsplads, og de kan lide at diskutere arbejdsproblemer. Nøglen er at vide, når sladderen er ude af hånden.

Du skal handle, hvis sladder er:

• forstyrrer arbejdspladsen og arbejdsforholdene,
• gør medarbejdernes følelser skadelige,
• skadelige interpersonelle relationer eller
• skader medarbejdermotivation og moral.

Hvis du finder dig selv nødt til at adressere sladder ofte, kan du måske undersøge din arbejdsplads for at forstå de sammenhængende temaer i sladder. Overvej at du måske ikke deler nok information med medarbejderne. Det er også muligt, at medarbejderne ikke stoler på dig og er bange for at spørge om vigtige emner.

Når medarbejderne ikke stoler på deres leder eller føler, at de mangler oplysninger, udgør de informationer for at udfylde emnerne. Disse oplysninger er ofte falske, men folk kan tro på det og træffe beslutninger baseret på disse oplysninger. Eller de spekulerer, som også kan skade beslutningstagningen.

Resultaterne kan være forfærdelige og skadelige for medarbejdernes karriere og virksomhedernes moral.F.eks. Hvis medarbejdere hører rygter om afskedigelser, kan de begynde at lede efter nye job og forlade, da de i virkeligheden ikke var i fare for deres job. Omsætning kan være meget dyrt.

Hvis sladder ikke er blevet forvaltet tidligere, har sladder tendens til at blive et negativt aspekt af din arbejdskultur. Så lad ikke negativ sladder gå uadresseret.

Hvis medarbejderne snakker om andre medarbejdere negativt, kan det få alvorlige konsekvenser. Ofte er der i en giftig sladderkultur en lille gruppe medarbejdere, der forårsager problemerne. De har ofte magt og mobbe andre medarbejdere og kan ofte mobbe chefen.

Sådan håndterer du sladder

Du kan håndtere sladder nøjagtigt som du ville klare enhver anden negativ adfærd fra en medarbejder på din arbejdsplads. Brug en coaching-tilgang, når det er muligt, for at hjælpe medarbejderen med at forbedre sin adfærd. Sladder er ofte en livslang vane og at bryde det kan tage en stor indsats. Ledere, der ignorerer sladder, kan ødelægge en afdeling.

Men når det er nødvendigt, begynder sladderhåndtering med en seriøs snak mellem medarbejderen og lederen eller vejlederen. Hvis diskussionen om de negative konsekvenser af medarbejderens sladder ikke har nogen indflydelse på efterfølgende adfærd, begynder processen med progressiv disciplin med en verbal advarsel, så en formel skriftlig mundtlig advarsel for medarbejderens personaledatabase.

Du skal helt fyre en medarbejder, der fortsætter med at sladre efter at have deltaget i coaching. En giftig person kan køre dine gode medarbejdere ud, især hvis de ser, at adfærden går uadresseret.

Hvis du selvfølgelig beskæftiger sig med sladder, vil du skabe en arbejdskultur og et miljø, der ikke støtter sladder. Du skal besvare dine medarbejders spørgsmål direkte og ærligt for at undgå arbejdsrelateret sladder.

Hvis sladderen er personlig, skal du gå til de pågældende medarbejdere og gøre det klart, at deres kolleger ikke er et passende emne.

"Hvem sladder til dig vil sladre af dig." - Turkisk ordsprog

Mere om negativitet