15 Ideer til at hjælpe dig med at starte et lærer-til-frokost-program

Mange virksomheder har succes med at anvende en Learn-at-Lunch tilgang til at supplere medarbejderuddannelses- og udviklingsaktiviteter. Nogle kalder dem "Brown Bag" sessioner til ære for de allestedsnærværende brune poser, vi bruger til at bære frokoster, og andre vender frasættelsen og kalder dem Lunch-og-Lær-arrangementer. Uanset navnet kan brugen af ​​en lejlighedsvis frokosttid til uddannelse eller uddannelse stimulere medarbejderengagement og udvide firmaets udviklingsprogram.

Denne artikel giver ideer om, hvordan man starter, opretholder og lykkes med at styrke medarbejderlæring med et Learn-at-Lunch-program.

Tid er altid problemet:

Når du driver en virksomhed, synes det aldrig at være nok tid til at få alt gjort. Det typiske trænings dilemma tyder på, at du ikke kan spare folk til at gå i træning, fordi der er så meget arbejde at gøre, men du kan heller ikke forsømme deres træning og udvikling, hvis du vil have din virksomhed til at trives. Mens individer værdsætter deres frokostperioder som en mulighed for at nulstille om eftermiddagen, kan et uddannelsesprogram, der lejlighedsvis tapper ind i denne periode, være interessant og opfriskende for alle involverede.

Hvad lærer man på frokost?

På et enkelt tidspunkt er et Lær-til-frokost-program en trænings- eller udviklingsbegivenhed, der af og til er planlagt lejlighedsvis i frokosttid eller frokostperiode. Mange virksomheder tilbyder incitamenter som gratis frokostpakker for at tilskynde til tilstedeværelse og engagement - de spørger trods alt medarbejderne om at give op til personlig tid.

Lær-at-frokost træning er normalt mindre formel og mindre struktureret end traditionelle træningsarrangementer. Emnerne skal være interessante for at gøre tiden investering værd for medarbejderne, og fremme af korte, timelange sprints leveret over en periode af dage eller uger.

Typisk Lær på frokost uddannelsesprogrammer inkluderer:

• Cross-training: Dette kan variere fra at undervise kundeservicere, hvordan man svarer telefonen korrekt for at give lederskabsuddannelse til førsteledere.
• Produktuddannelse: Et program kan hjælpe alle medarbejdere med bedre at forstå produktforskellene, hvis din virksomhed tilbyder mange produkter eller tjenester.
• Medarbejderledet faglig udvikling: Giv folk mulighed for at lære om medarbejdernes ansvar i andre afdelinger. Har du nogen i IT, der kunne undervise i et kursus i programmeringsgrundlag, eller nogen i regnskabsføring, der kunne forklare, hvordan økonomisk prognoser virker? Måske kan en person i HR lære en session om, hvordan man interviewer bedre.
• Personlig udvikling: Et lærer-til-frokost-program behøver ikke at være strengt forretningsmæssigt. Nogle virksomheder bruger disse muligheder for at tilbyde ikke-arbejdsrelaterede læringsmuligheder i emner lige fra træskærer til maleri eller tegning.
• Mangfoldighedsaktiviteter. Mange firmaer sponsorerer mangfoldighedshold og -råd, og frokostperioden er en god tid til at invitere gæstens højttalere eller udstiller tværkulturel uddannelse.
• Livsfærdigheder: Andre muligheder for udnyttelse Lær i frokostprogrammer omfatter fokus på vigtige livsfærdigheder som pensionering, budgettering eller fysisk kondition.

Lær-i-frokost er ikke:

Lær-at-frokost er ikke på tide at udføre træning, der kræves enten ved lov eller ved selskabet. Det er ikke en god tid at uddanne medarbejdere på seriøse emner som etik eller chikane. Brug ikke Learn-at-Lunch-programmer til noget, der kræver, at du holder øje med, hvem der deltager. Disse sessioner bør være frivillige.

15 ideer til at hjælpe med at starte et lær-til-frokost-program:

Lær-at-frokost-programmer har mange variationer. Her er nogle forslag til at hjælpe dig med at komme i gang.

1. Få støtte fra din chef, ledende og passende personalepersonale eller uddannelses- og udviklingsfolk.
2. Vælg interessante relevante emner.
3. Skræddersy emner til forskellige målgrupper på arbejdspladsen.
4. Etablere læringsmål for hvert emne og frokosttid.
5. Overvej at tilbyde lette, sunde frokostvarer, snacks og drikkevarer som led i programmet.
6. Kommuniker planen på forhånd.
7. Giv lys, forhåndsvisning eller materialer, når det er hensigtsmæssigt.
8. Invitér medarbejdere til at indsende ideer til arbejde eller livsrelaterede emner.
9. Tilskynde medarbejdere til at overveje at lede disse programmer ved at tilbyde deres egne færdigheder.
10. Mål deltagernes tilfredshed med hver session og finjuster programmet efter behov baseret på den feedback du modtager.
11. Vælg et sted, der understøtter både træning og spisning.
12. Overvej behovet for eksterne medarbejdere, som måske vil deltage. Tilbyder valgfri video- eller lydkonference-support, og hvis du inkludere gratis frokost til lokale medarbejdere, skal du udvide en kupon eller tilbyde en begrænset refusion for dem, der arbejder væk fra kontoret.
13. Optag og gør sessionerne tilgængelige for dem, der ikke kan deltage.
14. Vær følsom over for virkeligheden, at mange medarbejdere sætter pris på deres frokostperiode som en mulighed for at dekomprimere. Sæt en balance mellem din iver for at planlægge disse begivenheder og dine medarbejders behov for tid væk fra deres daglige job.
15. Gør deltagelse valgfri og fokus på indhold, der hjælper enkeltpersoner med at forbedre deres faglige færdigheder eller evne til at navigere i livets udfordringer.

Fordele ved Lær-en-frokostprogrammer:

• A Lær på frokostprogrammet giver medarbejderne et interessant alternativ til en typisk frokostpause.
• Disse begivenheder vil vokse i popularitet, hvis emnerne vælges omhyggeligt.
• Disse programmer giver mulighed for at forbedre medarbejdernes engagement og involvering i virksomheden på en uformel måde.
• Trænerne glæder sig over at kunne dele deres ekspertise med andre i virksomheden.

Potentielle risici og faldgruber:

• Mandatory participation vil reducere interesse og nydelse i disse arrangementer.Dit mål er at få nogle af dine medarbejdere til at sige til andre: "Åh, du burde have været der!"
• Ikke at tilbyde mange forskellige emner risikerer at kede deltagerne og reducere engagement over tid.
• Hvis du planlægger for mange af disse begivenheder, risikerer du irriterende medarbejdere, der værdsætter deres frokostperiode som en tid til at komme væk fra deres skriveborde og dekomprimere, udøve eller løbe ærinder.
• Du kan potentielt fremmedgøre værdifulde fagfolk, hvis du undlader at tilbyde facilitet til eksterne medarbejdere.

The Bottom Line

Succesfulde organisationer investerer i at støtte medarbejderudvikling. Selvom træning kan være dyrt og konsekvensen undertiden tvivlsom, tilbyder Lær på frokostprogrammer en ikke-truende og sjov metode til at udvide læring og stimulere energi og kreativitet på arbejdspladsen.

Opdateret af Art Petty