Hvordan man vurderer og udnytter din virksomheds kultur til at lykkes som leder

Forsøg på at beskrive en organisations kultur er en af ​​de skæve, abstrakte øvelser, som de fleste af os rejser over. Hvis du har været en del af en organisation i lang tid, er du fordybet i kulturen dagligt, og du intuitivt forstår det og hvordan det fungerer, selvom du kæmper for at beskrive kulturen. Hvis du er en potentiel medarbejder eller ny ansættelse, er en af ​​dine første udfordringer på vejen til at blive produktiv at lære at forstå kulturs indre virkninger.

For at bevise mit punkt, prøv et lille eksperiment og spørg et par kollegaer om at beskrive din virksomheds kultur. Udvid eksperimentet til dine venner, der arbejder i andre organisationer. Tag noter. Jeg vil satse på en kop af din yndlingskaffe. Det typiske svar vil indeholde en pause og derefter blive fulgt af beskrivere som: gennemsigtig, aggressiv, politisk, samarbejdsmæssig og enhver form for udtryk, der ikke er særlig betydningsfulde.

For hver medarbejder, og især ledere, der er afhængige af andre til at få tingene gjort, er det afgørende for succes at lære at forstå, vurdere og udnytte en virksomheds kultur. Denne artikel giver vejledning for at lære at forstå og arbejde inden for en organisations kultur.

Indpakning af vores hjerner omkring en definition af organisatorisk kultur:

Scan teksterne og indholdet fra managementguruer, og du vil finde en række definitioner af organisatorisk kultur. En kultur er en sammensætning af adfærd, processer, stilarter, tilgange, artefakter og heroiske historier af nuværende og tidligere medlemmer.

Nettoresultatet af denne blanding af attributter og min enkle, men ikke enkle definition er: Et firmas kultur er det sæt af adfærd og tilgange, der bestemmer hvordan ting opnås i en organisation < . Fra emner af retning og strategi til kampagner, nye hyringer, nøgleinvesteringer og alle andre operationelle problemer er kulturen til stede og synlig i deltagerens interaktioner og adfærd og i beslutningsprocesserne.

sagde en anden måde, "kultur bestemmer hvordan tingene sker. "

Lær at tilpasse sig virksomhedens kultur:

I betragtning af handlingsorienteringen af ​​min definition af kultur er det afgørende for succes som leder og leder at udvikle en klar forståelse af, hvordan arbejdet er nået i din virksomhed. Bevæbnet med denne forståelse er du bedre forberedt på at hævde din dagsorden, få adgang til kritiske ressourcer og styrke din egen stående og magt i din organisation.

Elleve sæt spørgsmål til at hjælpe dig med at forstå din virksomheds kultur:

Hvilken type adfærd opmuntres? Heroiske individuelle handlinger?Samarbejdsmæssige tilgange og handlinger?

1. Hvordan træffes daglige beslutninger? Gør folk handling først og søg tilgivelse eller spørger de først før de flytter?
2. Hvordan træffes de større beslutninger om vigtige investeringer og nye initiativer? Hvad sker der i retning af en stor beslutning, der påvirker udfaldet? (Hvordan skubber folk og grupper deres dagsorden?)
3. Hvordan arbejder ledere og bidragsydere under ledende niveau sammen for at drive initiativer?
4. Hvem bestemmer hvad der bliver gjort? Tip: Dette fortæller dig hvem og hvilke funktioner der har strøm i organisationen.
5. Hvad er historierne om tidligere præstationer, der fejres i firmaet? Hvad fortæller disse historier os om de adfærd, der er idealiseret og applauderet?
6. Hvor forenet er de forskellige funktioner omkring fælles strategier og mål? Hvis de ikke er tæt justeret, hvad er de individuelle interesser og mål for de forskellige funktioner?
7. Hvordan kommer folk fra forskellige grupper sammen til at udføre vigtige projekter og løse problemer? Er dette tværgående samarbejde rutine eller er det en ekstraordinær begivenhed?
8. Er virksomhedens værdier til stede i det daglige arbejdsliv? Hvad er synlige eksempler på værdierne i aktion?
9. Hvad sker der med enkeltpersoner, der ikke lever op til virksomhedens værdier? Er deres adfærd glanset over, eller er der konsekvenser for at fungere uden for hvad der anses for acceptabelt?
10. Hvem kommer frem i firmaet og hvordan gør de det? Hvordan gjorde de tre mest magtfulde personer i organisationen uden "C" eller "V" i deres titel (som Chief Marketing Officer eller Vice President)
11. Sådan manøvreres og lykkes i din virksomheds kultur:

Bevæbnet med Tilbagemelding fra analysen baseret på spørgsmålene ovenfor, er du bedre villig til at bevæge dig hurtigere i kulturen til din fordel og dit holds fordel.

Succesfulde ledere lærer at:

Omgå ikke-væsentlige processer og politiske vejspærringer ved at udnytte de reelle beslutningsprocesser i deres firmaer.

De arbejder først igennem de uformelle processer og derefter efter behov tilslutter sig den formelle proces. Appel til kollektive eller individuelle interesser

afhængigt af, hvor bredt delte strategier og mål er på tværs af firmaet. Vind ved at udnytte værdierne.

De foreslår løsninger og tilgange, der unarguably støtter virksomhedens ånd og hensigt. Udvikle produktive relationer med de rigtige energimæglere i organisationen

-personerne, der beslutter, hvad der bliver gjort, og hvem der er involveret. Foreslå og led krydsgruppeaktiviteter

, der viser dem som ledere til at løse centrale udfordringer eller udnytte nye muligheder. Lav helte ud af individer i andre grupper

som et middel til at udvide magten. Udvise adfærd, der efterligner de personer, der betragtes som succesrige klatrere,

vokser deres magt og autoritet. Advokat for deres egne holdmedlemmer

ved at forbinde dem med nøgleinitiativer og lære dem processen og tilgange til at flytte ideer og programmer fremad. Den nederste linje:

Nogle gange vil nogen reagere på min vejledning ved at foreslå, at det lyder "for politisk. "Mit svar er, at enhver lokalitet, hvor mennesker organiserer i en gruppe, opstår et politisk miljø. At ignorere politik og magt i en gruppe er naiv, hvis du er forpligtet til at fremme gruppens interesser. Hvis du tilføjer dine egne interesser i forfølgelsen af ​​organisatoriske eller gruppemål, er det faktisk et positivt resultat.